Техноточкамагазин бытовой техники и электроники
СУТЬ ПРОЕКТА «Техноточка» -магазин бытовой техники и электроники. Наш магазин , специализируется на продаже бытовой техники и электроники. Часы работы магазина с 10: 00 -23: 00 без выходных и перерыва на обед. Магазин находится в городе Санкт-Петербург по адресу м. Площадь Восстания. Позвонить в наш магазин вы можете по телефону 238 -03 -77. Так же вы можете узнать о нашем магазине на нашем сайте www. tehnotochka. ru В дальнейшим развитии мы планируем открыть наши магазины в других регионах России.
ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочные цели проекта: • выход на рынок бытовой техники и электроники; • создание положительного образа магазина в глазах потребителей; • получение стабильной прибыли. Долгосрочные цели проекта: • максимизация товарооборота; • расширение товарной номенклатуры; • создание интернет-магазина; • развитие сети одноименных магазинов бытовой техники; • обеспечение стабильного финансового и материального положения фирмы в отрасли и на целевых рынках.
РЕЗЮМЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА ПРОДУКЦИИ Продукт: Магазин будет специализироваться на продаже крупной и мелкой бытовой техники; аудио- и видеотехники; цифровой, компьютерной и оргтехники. Цены: Уровень цен планируется удерживать на уровне средних цен по рынку. Целевой группой будет являться сегмент масс маркет. Сбыт: Регулярный сбыт продукции будет обеспечен широким ассортиментом товара, невысокими ценами, внимательным отношением продавцов, компетентными консультациями и дополнительными услугами, предлагаемыми магазином. Продвижение: При продвижении будут использованы рекламные каналы: наружная реклама, реклама на ТВ, создание Интернет-сайта, реклама в периодических печатных изданиях.
Стоимость проекта: Необходимый объем инвестиций-15 701 063 руб. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА: Надежный инвестиционный фонд или бизнесмен ВЫГОДЫ И РИСКИ ПРОЕКТА: Выгоды: • высокая доходность бизнеса; • возможность создания сети магазинов; • динамичное развитие рынка; Риски: • неудачное позиционирование, непродуманная рекламная политика; • усиление позиций конкурентов; • высокая доля сетевых игроков.
Ключевые экономические показатели эффективности проекта Период окупаемости-18 месяцев; Дисконтированный период окупаемости (ставка дисконтирования-15% годовых)-19 месяцев; Чистая текущая стоимость (NPV) для срока жизни проекта 36 месяцев (ставка дисконтирования-15% годовых)-21 817 032 руб; Внутренняя норма рентабельности для срока жизни проекта 36 месяцев IRR (год)-129, 68 % , IRR (месяц)-7, 18%.
Мотивация создания проекта
Наша миссия Целью нашего проекта является создание магазина бытовой техники и электроники с комплексом услуг по подбору, сравнению, заказу оплате и доставке товара до потребителя в удобной для него форме. На данном этапе развития общества время ценится потребителями как один из главных ресурсов. Связано это, прежде всего с тем, что, при активном развитии городских агломераций, все больше времени приходится тратить на дорогу до пункта назначения из за пробок и дальности проезда. Таким образом, потребитель, нашедший в каталоге магазина необходимый товар по приемлемой цене, подумает, прежде, чем ехать за ним на другой конец города. В итоге он может купить данный товар в ближайшем магазине на пять или десять процентов дороже и не пожалеет о своем выборе. Это лишь одна из причин, которая послужила толчком для развития интернет-магазинов…
Сигментация рынка Продажи М. видео Эльдорадо Техно сила Media Markt 25% 40% 20% 10% 5% Другие
Матрица SWOT анализа предприятия ООО «Техноточка» - Матрица SWOT -анализа предприятия ООО «Техноточка» Сильные стороны 1. Большой спрос на продукцию 2. Низкие цены 3. Большой ассортимент Возможности 7. Расширение сфер продаж 8. Увеличение сбыта продукции 9. Увеличение ассортимента Поле «СИВ» Большой спрос на продукцию вызывает повышение спроса на приобретаемую качественную продукцию поставщиков Угрозы 10. Конкуренция со стороны магазинов занимающихся реализацией той же продукции 11. Налогооблагаемая база 12. Высокая зависимость от снижения спроса Поле «СИУ» Конкуренция со стороны магазинов занимающихся реализацией той же продукции заставляет руководство компании снижать цены на продукцию Слабые стороны 4. Качество поставляемой продукции Поле «СЛВ» Поле «СЛУ» Увеличение ассортимента поможет Высокая зависимость от снижения 5. Качество обслуживания увеличить проходимость в данной сети спроса снижает проходимость. супермаркетов 6. Проходимость
Вид организации предприятия. Наше предприятие будет коммерческой организацией которое будет устроено, как общество с ограниченной ответственностью (ООО).
Производственная мощность
Характеристика и состав производственных площадей Категория Подразделение Площадь(кв. м) 1. Офис Директор 15 Отдел снабжения 12 Маркетолог 10 Бухгалтерия 12 2. Производственныя Зал для продажи товара 1924 Служебно-бытовая Кладовщик 17 МОП 10 Всего 2000
Расчет годовой суммы арендной платы Характеристика площади Площадь(кв. м) Текущие затраты Общая Стоймость сумма в 1 месяц, руб кв. м/год, руб Общая сумма в год Офис 49 2469. 6 1512 74088 Производственная 1924 96969. 6 1512 2909088 Служебно-бытовая 27 1360. 8 1512 40824 Итого 2000 100800 3024000
5. 3 Расчет потребности в основных ресурсах Таблица 6 - Расчет потребных инвестиций на создание ОПФ Состав Кол-во, ед. Цена за ед. Сметная стоимость Основное оборудование Стул офисный Стол офисный Компьютер Ксерокс Шкаф Диван Кресло Стеллажи Кондиционер касса Система оповещения Система безопасности Холодильник Система видеонаблюдения Принтер Телевизор Стойки Лампы Противопожарная система Куллер (комплект) 14 14 12 3 8 3 4 100 10 6 1 10 5 5 4 14 1 3 300 1500 10000 4500 3000 4000 1500 3000 70000 14000 5000 3000 27000 2000 350 15000 9000 700 50000 8000 4200 21000 120000 13500 24000 12000 6000 300000 700000 84000 5000 30000 27000 20000 1750 75000 36000 9800 50000 24000 Сейф Комплект оборудования для санузла Итого: Транспортные расходы Всего осн. оборуд. Неучтенное оборудование (15%) Итого: 1 1 230 2000 30000 263850 50000 2000 30000 1595250 50000 1645250 2392875 4038125 Амортизация за год 20% Сумма, руб. 840 4200 24000 2700 4 800 2 400 1200 60000 140000 16800 1 000 6 000 5 4000 350 15000 7200 1960 10000 4800 400 6 000 319050 10000 319050 478575 807625
Структура управления организацией Дирекция Бухгалтерия Производственны й отдел Отдел по качеству Отдел маркетинга и рекламы Отдел кадров Отдел снабжения Склад
Расчет нормативных оборотов Потребные инвестиции Инвестиции на приобретение оборудования = 468 290 рублей (табл 6) Инвестиции в создание норматива оборотных средств = 314 804 рублей Месячная сумма арендной платы = 60 840 рублей (табл. 5) Месячный ФОТ с отчислениями соц. нужды = 119000 + 119000 * 0, 34 = 162 554 рублей (табл. 8) Норматив запаса материальных ресурсов = 91 410 рублей (табл. 7) Сумма потребных инвестиций = 783 094 рублей
Аминистративная структура Директор Начальник отдела снабжения Начальник отдела по качеству товара Менеджер по снабжению Кладовщик Главный бухгалтер Начальник отдела консультации Продавцыконсультанты Начальник отдела кадров Охранник Уборщики Маркетолог
Штатное расписание Должность Количество Месячный оклад, руб. Всего, руб Директор 1 40000 Начальник отдела снабжения 1 35000 Главный бухгалтер 1 30000 Начальник отдела по качеству товара 1 30000 Начальник отдела консультации 1 30000 Менеджер по снабжению 1 30000 Кладовщик 1 26000 Продавцы-консультанты 7 23000 161000 Начальник отдела кадров 1 30000 Маркетолог 1 27000 Уборщики 8 14000 112000
Среднегодовые расходы на оплату труда Должность Кол-во Оклад за мес. Директор 1 40000 13600 53600 643200 Начальник отдела снабжения 1 35000 11900 46900 562800 Главный бухгалтер 1 30000 10200 482400 Начальник отдела по качеству товара 1 30000 10200 482400 Начальник отдела консультации 1 30000 10200 482400 Менеджер по снабжению 1 30000 10200 482400 Кладовщик 1 26000 8840 34840 418080 Продавцы- 7 161000 54740 215740 2588880 23000 Общая Отчислен сумма ия на ФОТ социальн ые нужды (34%) Итого расходы за мес. за год
Расчет норматива оборотных средств Потребные инвестиции Инвестиции на приобретение оборудования =4038125 Инвестиции в создание норматива оборотных средств = 314 804 рублей Месячная сумма арендной платы = 100800 Месячный ФОТ с отчислениями соц. нужды = 119000 + 119000 * 0, 34 = 162 554 рублей (табл. 8) Норматив запаса материальных ресурсов = 91 410 рублей (табл. 7) Сумма потребных инвестиций = 783 094 рублей
Скачать презентацию Техноточкамагазин бытовой техники и электроники СУТЬ ПРОЕКТА
Tekhnotochka_ch234ut_chut.pptx