Технология управленческой деятельности МБОУ СОШ Крутогузова М В

Технология управленческой деятельности МБОУ СОШ Крутогузова М. В. С. п. «Село Новый Мир» Комсомольского района Хабаровского края

Самостоятельная работа Найдите в правой колонке таблицы определения, соответствующие понятиям в левой колонке. Понятие Определение Технология индустриального производства А. Индустриальное производство по изготовлению средств труда. Тяжелая индустрия Одно из основных направлений совершенствования индустриального производства Б. Компьютеризация и автоматизация производства В. Выпуск продукции с применением машин, станков и механизмов.

Самостоятельная работа Выстройте технологическую цепочку изготовления хлебобулочных изделий, начиная от посева зерновых культур до производства и реализации готового продукта.

Технология управленческой деятельности Процесс управления – взаимодействие двух связанных между собой элементов: Субъект управления; Объект управления.

Субъект управления Индивидуальный – учитель, директор, мама, папа и т. д. Коллективный – коллегия, совет, штаб и т. д. Специалистом по управлению выступает менеджер. Менеджмент – управление в сфере бизнеса. Менеджер - ?

Процесс управления Субъект управления Объект управления Тот кто исполняет управленческие функции То, что подвергается управленческому воздействию

Объект управления в социальной системе Общество, государство, отдельные регионы Сфера человеческого бытия и отрасль производства Коллектив предприятий, организаций, учреждений Общность, группа людей, отдельный человек.

Функции управленческой деятельности Управление Сбор и анализ информации об управляемом объекте Определение цели управления Организация управленческой деятельности Учет и контроль

Управленческая информация Совокупность достоверных сведений, фактов, данных об управляемом объекте. Требования к информации: Оперативность Своевременность Экономичность; Достоверность; Однозначность; Доступность; Методы сбора информации: беседы, тесты, интервью, наблюдения, анкеты, отчеты и т. д.

Анализ информации Методы анализа: разделение на части, сравнение, обобщение, классификация, абстрагирование, аналогия, синтез, интегрирование, систематизация.

Задачи аналитической деятельности: Отбор достоверных фактов из различных источников; Систематизация отобранных материалов; Сопоставление отобранных данных; Выявление основных тенденций; Вскрытие причин успехов и неудач; Определение цели управления.

Цель управления должна: Определяться на основе всестороннего научного анализа состояния управляемого объекта, т. е. быть научно обоснованной; Быть конкретной, реальной, доступной, убедительной; Соответствовать интересам и возможностями субъектов и объектов управления.

Организация управленческой деятельности включает: Выбор определенных методов и принципов управления; Принятие управленческих решений; Планирование работы; Координацию и коррекцию.

Методы управления Профессиональные приемы, способы взаимодействия руководителя и исполнителя.

Методы управления Группа методов Содержание методов Организационно методические Совещания, собрания, заседания, семинары, практикумы и др. Распорядительно - Приказы, распоряжения, нормативы, уставы, инструкции, постановления, правовые положения, планы и др. Административно - Повышение (понижение): в должности, в зарплате, экономические Психолого педагогические квалификационного разряда, категории; Повышение (понижение, лишение) премии и др. Убеждение, внушение, пример, соревнование, требование, поощрение, наказание и др.

Стили управления Группа стилей Содержание Авторитарный Характеризующийся высокой степенью единоличной власти руководителя Демократический Либеральный Популистский Предусматривающий разделение власти и участие в управлении коллектива С минимальным участием руководителя Манипулирование ценностями и ожиданиями коллектива, использование его поддержки в личных целях

Принятие решения необходимо при выполнении любой управленческой функции. Управленческие решения – это всегда выбор альтернативы. На основе всестороннего анализа сложившейся ситуации руководитель должен выбрать наиболее подходящий вариант решения. Требования к управленческим решениям: целенаправленность, своевременность, обоснованность, законность, конкретность, эффективность.

Планирование Один из видов управленческого решения, который определяет перспективы развития управляемых систем. Виды планирования: Перспективное; Текущее; Оперативное.

Учет и контроль Учет – способ наблюдения за процессом управления. Контроль – способ проверки эффективности процесса управления. Виды контроля: предварительный, текущий, тематический, фронтальный, итоговый, самоконтроль, взаимоконтроль. Принципы контроля: систематичность, объективность, эффективность, гласность.

Технология управленческой деятельности Цепь последовательных и взаимосвязанных управленческих функций, направленных на развитие управляемой системы. Требования к организатору деятельности: Высокий уровень организаторских и коммуникативных способностей, знать основы менеджмента, педагогики и психологии, обладать волевыми качествами, иметь широкий кругозор и т. д.

Профессии в управленческой сфере Менеджер в области рекламного дела Менеджер по персоналу Офис – менеджер Менеджер по продажам

Основные профессии Содержание деятельности Профессиональны е качества Менеджер по персоналу Осуществляет кадровую политику предприятия (фирмы) Офис – менеджер Оформляет офисные документы, дает им ход, работает с почтовой и иной документацией и др. Знания в области конфликтологии, трудового законодательства, налогообложения и связей с общественностью Умение работать на ЭВМ и другой офисной технике, знание основных компьютерных программ, иностранного языка.

Домашняя работа Стр. 47 -53 учебника. Дайте характеристику профессиям в управленческой сфере: Менеджер в области рекламного дела Менеджер по продажам.