Технология социального проектирования Официальный сайт программы Лучшие

Технология социального проектирования

Официальный сайт программы «Лучшие социальные проекты России» http: //www. socprojects. org

Программа * Это описание модели будущей деятельности по одному или нескольким направлениям, рассчитанной на достижение определенных результатов в будущем Программа может включать несколько проектов

Классификация программ по продолжительности долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные; по направленности комплексные, специальные (профильные) ; по стратегии программы развития, деятельности

Объектом социального проектирования могут выступать социальные явления (социальные «негативы» : курение, • наркомания, сквернословие, алкоголизм) • -социальные отношения ( отношение к престарелым, молодежи, детям, взаимодействие власти и общества) -социальные институты органы власти, политическ • партии, образовательные учреждения и тд) -социальная среда природный и социальный ландшафт/остановки, реклама, места отдыха и выгула собак, игровые площадки, внешний вид и обустройство) •

Программа служит базой для разработки и осуществления тех или иных проектов Социальный проект - это описание реальных действий по конкретному общественно значимому направлению или актуальной социальной проблеме Реализация проекта должна способствовать улучшению социальной ситуации в конкретном регионе, социуме.

Основные требования к проекту • Ограниченность (по времени, целям , задачам, результатам Ограниченность проекта означает, что он содержит: • этапы и конкретные сроки их реализации; • четкие и измеряемые задачи; • конкретные и измеряемые результаты; • планы и графики выполнения работ; • конкретное количество и качество ресурсов для реализации. Это позволяет осуществлять контроль реализации 2. Целостность общий смысл проекта очевиден и ясен, каждая его| часть соответствует общему замыслу и предполагаемому результату. 3. Последовательность и связность логика построения частей, которые соотносятся и обосновывают друга. Цели и задачи напрямую вытекают из поставленной проблемы. Бюджет опирается на описание ресурсов и сочетается с планом. 4.

Основные требования к проекту 4. Объективность и обоснованность доказательность того, что идея проекта, подход к решению проблемы появились не случайным образом, а являются следствием работы авторов по осмыслению ситуации и ОЦЕНКИ ВОЗМОЖНОСТЕЙ воздействия на неё. 5. Компетентность авторов и персонала адекватное выражение осведомленности авторов в проблематике, средствах и возможностям решения вопроса. Владение персонала технологиями, механизмами, формами и методами реализации проекта. 6. Жизнеспособность перспективы развития проекта в дальнейшем, возможности его реализации в других условиях, как и чем он может быть продолжен.

Проект, как правило, включает следующее: I, Введение (постановка проблемы, разъяснение актуальности и новизны, указание сроков ( этапов) проекта, охват (география) 2. Постановка цели и конкретных задач. 3. Управленческо-кадровый аспект(механизм управления, квалификация персонала). 4. Содержание и механизм реализации (модули, этапы, формы и методы, план конкретных действий). 5. Характеристика и способ оценки планируемых результатов. 6. Бюджет. 7. Материально-техническое обеспечение.

18. 10. 1 6

Требования к формулировке цели социального проекта: достижимость цели в рамках конкретного проекта; обязательность итогового результата проекта; Цель должна соответствовать компетентности, бюджету, материально техническим, организационным условиям реализации проекта.

Задачи проекта Слово «задача» означает поручение, задание, вопрос, требующий решения. Задача в проекте это часть цели (пункт) или действие, которое предпринимается для достижения цели проекта

Увязка цели и задач проекта Используется графический прием построения «дерева целей» . Законченное «дерево целей» представляет суммарную картину достижения желаемой ситуации в будущем.

SMART анализ Цель ( задача) должна быть: • конкретная; • измеримая; * • достижимая; * • реалистичная; • определенная во времени Пример установления задачи проекта: Уменьшить долю молодежи употребляющей спиртные напитки на 5% к 2017 году

Управление проектом и кадры В разделе должна быть описана схема (механизм) управления проектом и квалификация персонала, обеспечивающего реализацию проекта Требования: • должны быть распределены сферы и функции деятельности между участниками; • определены подчиненность и ответственность за выполнение отдельных видов работ; • персонал, реализующий проект, должен иметь достаточной квалификацией

Важной частью механизма реализации является Планирование План в проекте требует установления перечня и порядка действий по реализации. Мероприятия логически выстраиваются в соответствии с задачами по направлениям, этапам, модулям и др. Все виды работ увязы ваются с ресурсами, устанавливаются сроки, ответственные исполнители. Конкретизация плана ведется различными способами, в том числе в гра фической форме

Варианты составления планов Направление Задачи Действия (блок, акции модуль) Сроки Ответствен ные лица Средства начало оконч № Действия Сроки Ответственные пп Ресурсы Результаты Фактические исполнители

Финансовое обоснование проекта При составлении бюджета отвечают на вопросы: Общая сумма средств на осуществление проекта? Направления расходования средств? Какие средства есть у участников проекта? Какая имеется материально техническая база? Какие дополнительные источники финансирования можно найти: средства государственных структур средства общественных фондов; бюджетные поступления; взносы, пожертвования, спонсор ские отчисления; доходы от разрешенной законом деятельности; труд добровольцев и волонтеров

Бюджет проекта обязательно должен быть «трехколоночным» , (1 имеющиеся средства, 2 — запрашиваемые средства, в 3 общая сумма расходов. Как правило, соотношение между имеющимися и запрашиваемыми по проек ту суммами должно быть 50% на 50% Основные мероприя тия Единицы финанси рования Статья расходов Времен ной формат (неделя, месяц, год) Сумма затрат Источник финанси рования

Фандрайзинг (fundraising) Понятие фандрайзинга происходит из США, где используется в секторе не государственных некоммерческих организаций. — это процесс привлечения внешних ресурсов для реализации определенной задачи или выполнения проекта

Алгоритм привлечения средств к реализации социальных проектов выявляется потенциальный круг участников проекта выясняются интересов , ожидания и возможные мотивы участия потенциальных партнеров; Разрабатываются программы партнерства и формы взаимодействия; Готовится привлекательная информация о проекте, убедительные аргументы в поддержку проекта и определяет адекватные способы привлечения ресурсов

Реестр источников финансирования Носитель ресурсов Возможные мотивы финансирования Предложения для финансирования Вид и объем субсидий

Фандрайзинговые технологии Реклама; Проведение презентаций, событийных мероприятий; Почтовые письменные отправления, Общение по телефону; Личные встречи, беседы; Заем (денег или времени); Работа со средствами массовой информации Гранды

Оценка результативности проекта (система показателей) Показатель это характеристика объекта или процесса, имеющая количественно качественное выражение. В социальных проектах показатели приобретают специфические черты. Абсурд утверждать, что в результате реализации проекта милосердными стали 15%населения

Оценка результативности проекта (система показателей) Количественные показатели Поддержка проекта населением (популярность); Географический охват; Количество мероприятий, акций, конкретных дел Социально профилактический эффект; Количество партнёров проекта; Отклик в средствах массовой информации

Качественные показатели Повышение социальной активности населения; Готовность принять личное практическое участие в улучшении социальной ситуации в местном сообществе; Благоприятные изменения в образе жизни, сознании , поведении людей и местного сообщества в целом; Повышение уровня общей культуры населения; Изменение общественного мнения

Рассмотрение темы окончено