Технология социального проектирования 89246642719 Ул. Белинского, 58, Библиотека УЛК, 210 каб. Simon_dn 83@mail. ru
Что такое проектирование и социальный проект? Проект – это ограниченное во времени мероприятие, направленное на получение конкретного результата с признаками уникальности и новизны. Проектирование - это процесс разработки, составления и реализации полезного, социальнозначимого проекта. Социальное проектирование заключается в создании некоммерческих проектов в социальной сфере.
Более конкретно: проект? Это инструмент для четкого стратегического планирования деятельности общественного объединения; Это воплощение любой Вашей идеи в реальность; Это возможность рассчитывать свои шаги к цели с точностью до дней и часов; Это умение правильно использовать ресурсы своей организации и привлекать ресурсы из разных источников; Это решение социально – значимых проблем местного сообщества; Это имиджевая и финансовая устойчивость вашей организации; Умение делать работу вашей организации более качественной.
Логика и смысл проектирования: От слов – к делу Проблема – новая идея решения; Идея – спор, слова и мнения; Слова – записанный текст в виде проекта; Проект – деньги от спонсоров; Деньги – двигатель работы людей; Работа людей – конкретный результат.
Зачем? Необходимость в разработке того или иного проекта, основывается на: Спрос общественности; Потребностях общественности; Интересах общественности. Проектирование ориентировано на реализацию нужд, на решение актуальных проблем конкретного сообщества.
Кому НЕ дают денег? Не поддерживаются: 1. Проекты религиозного толка; 2. Проекты без конкретного позитивного результата; 3. Проекты исключительно научного характера; 4. Проекты, направленные на извлечение выгоды. НЕ финансируется: текущая деятельность и административные расходы
Из чего состоит формула социального проекта? Секрет успеха – в единстве: Идея - уникальное решение проблемы. Цель – решает данную проблему Задачи – шаги к достижению цели. Механизм реализации проекта – детальное описание решения задач. + Календарный план. + Смета (бюджет). Ожидаемые результаты.
Этапы формирования и реализации проекта Инициация – определение проблемы и формулирование идеи проекта. Планирование – распределение содержание и бюджета проекта на время Исполнение – реализация проекта – собственно управление проектом на основе мониторинга и контроля. Завершение – оформление результатов, передача продукта заказчику, отчет, роспуск команды.
Инициация Проблема ? Это отсутствие чего-то. Какое-то несоответствие. Что-то негативное. Приносящее вред. То, что требует изменения. Дефицит или избыток чего-либо; Недостаточное (отсутствующее) качество; Дифункция (дискомфорт). Критерии грамотно поставленной проблемы: покажите причины этого негативного явления и его последствия. В хорошо простроенном проекте обязательно присутствуют исходные данные – индикаторы, т. е. количественные и качественные показатели
Главные вопросы при инициации Кому это нужно (целевая аудитория, заказчик)? Как срочно / в какие сроки? Что именно изменить / сделать / добавить / улучшить / создать / реализовать? Все это отражается в актуальности проекта.
Техники формулировки проектной идеи Правила проведения мозгового штурма: 1. Проводить не на рабочем месте; 2. Обеспечить неформальную обстановку; 3. Количество участников – 5 -6 человек; 4. Определить проблемное поле; 5. Правило № 1 – не критиковать; 6. Правило № 2 – выдвигать любые идеи; 7. Начать с существующих идей; 8. Длительность – 2 -3 часа.
Сценарии мозгового штурма: Стратегия Диснея: Мечтатели, Критики, Прагматики Метод 6 -3 -5: 6 человек высказывают 3 идеи за 5 минут. Затем по часовой стрелке листки с мнениями передаются соседу. За следующие 5 минут каждый участник должен ознакомиться с предложениями и детализировать их. Итог: 18 разработанных предложений за 30 минут.
Какой должна быть цель? Это уникальное решение проблемы организацией, обладающей необходимыми знаниями, опытом, ресурсами, действия по устранению негативного явления или его причин. SMART - цель Specific (конкретность) – точность и однозначность. Measurable (измеримость) – идея должна содержать цифровые значения. Achievable (достижимость) – реалистичность в условиях заданных сроков и ресурсов. Rewarding (выгодность) – положительный эффект, удовлетворение потребностей целевой группы. Time bound (временные рамки).
SWOT - анализ Strength – сила; Weakness – слабость; Opportunities – возможности; Threat – угрозы. Внутренние факторы Внешние факторы Сильные стороны Возможности Слабые стороны Угрозы
Как грамотно поставить задачи? 1. 2. Задачи – конкретное описание того, что будет выполнено и достигнуто на пути к достижению цели. Оформление! Лучше формулировать и перечислять в виде списка, а не излагать и описывать в повествовательной форме. Задачи формулируются в виде утверждений о действиях, ориентированных на результат. Признаки хороших задач: Являются логическим следствием проблемы; Напрямую связаны с деятельностью по проекту и направлены на решение заявленной проблемы для достижения поставленной цели (причинноследственная связь); Сформулированы четко и конкретно; Представляют собой конкретные промежуточные измеряемые результаты в ходе реализации проекта.
Как составить план? Календарный план – это подробное описание всех видов деятельности и мероприятий с указанием сроков. При разработке этого раздела следует обратить внимание на следующие моменты: Наличие плана – графика реализации проекта или поэтапного описания проекта (это можно сделать как в текстовом формате, так и в виде таблицы); Реалистичность, выполнимость плана; Наличие достаточного количества сотрудников и их профессиональный опыт; описание того, кто будет ответственным за проведение каждого мероприятия, каковы виды деятельности, какие ресурсы необходимы для его проведения; Возможность выполнения проекта в заявленные сроки.
Самое главное – бюджет! После описания методов и шагов точно просчитать сколько будет стоить каждый метод и каждый шаг вашего проекта. Для того, чтобы эксперт не задавал много вопросов, стоит после описания бюджета дать комментарии к бюджету, т. е. пояснить на что тратится та или иная сумма.
Скачать презентацию Технология социального проектирования 89246642719 Ул Белинского 58 Библиотека
социальное проектирование.ppt