Скачать презентацию Технология принятия управленческого решения Подготовили Александрова Т и Скачать презентацию Технология принятия управленческого решения Подготовили Александрова Т и

Технология принятия управленческого решения.pptx

  • Количество слайдов: 11

Технология принятия управленческого решения Подготовили: Александрова Т. и Голотовская Д. 402 группа Технология принятия управленческого решения Подготовили: Александрова Т. и Голотовская Д. 402 группа

 Понятие УР Управленческое решение – это выбор, который должен сделать руководитель для того Понятие УР Управленческое решение – это выбор, который должен сделать руководитель для того чтобы обеспечить выполнение задач, которые на него возложены должностными обязанностями.

Этапы разработки управленческого решения 1. Диагностика проблемы 2. Формирование критериев и стратегий для принятие Этапы разработки управленческого решения 1. Диагностика проблемы 2. Формирование критериев и стратегий для принятие решений. 3. Определение вариантов. 4. Оценка альтернатив. 5. Выбор окончательного варианта. 6. Реализация принятия решения.

 Сущность ТПР Технология принятия решений общественный институт, обеспечивающий объективный, не зависящий от желания Сущность ТПР Технология принятия решений общественный институт, обеспечивающий объективный, не зависящий от желания Человека характер развития процессов, протекающих в обществе. Существование технологии принятия решений делает общество системой, практически неуправляемой человеческим разумом, и более того чуждой человеку - негуманоидной, что является достаточно неочевидным.

 Стадии ТПР 1. Изучение проблемы. 2. Выработка идей. 3. Оценка идеи. 4. Окончательный Стадии ТПР 1. Изучение проблемы. 2. Выработка идей. 3. Оценка идеи. 4. Окончательный выбор управленского решения. 5. Обратная связь и анализ решения.

Стадия «Изучение проблемы» 1. Выявление управленческой проблемы или цели. 2. Предварительная постановка проблемы (цели). Стадия «Изучение проблемы» 1. Выявление управленческой проблемы или цели. 2. Предварительная постановка проблемы (цели). 3. Делегирование полномочий 4. Сбор необходимой информации и ее анализ. 5. Построение концептуальной модели проблемной ситуации. 6. Обоснование и построение формализованной модели конкретной ситуации.

Стадия «Выработка идеи» Стадия «Выработка идеи» "Мозговая атака" - процедура группового креативного мышления, точнее - это средство получения от группы лиц максимального количества идей за короткий промежуток времени.

 Стадия «Оценка идеи» Оценка идей — состоит в оценке достоинства, преимущества каждой идеи, Стадия «Оценка идеи» Оценка идей — состоит в оценке достоинства, преимущества каждой идеи, ее эффективности и рисков.

Стадия «Окончательный выбор УР» Окончательный выбор, формулировка и оформление в форме приказа (распоряжения), что Стадия «Окончательный выбор УР» Окончательный выбор, формулировка и оформление в форме приказа (распоряжения), что обусловливает планирование выполнения решения.

Стадия «Обратной связи и анализа решения» Обратная связь и анализ решения — включает практическую Стадия «Обратной связи и анализа решения» Обратная связь и анализ решения — включает практическую реализацию плана управленческого решения.

 Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!