Технология корпоративного бизнес-планирования К.т.н., доцент Виктор И. Солнцев,

Технология корпоративного бизнес-планирования К.т.н., доцент Виктор И. Солнцев, CIM, CIP, IAB,

Зачем нужен бизнес-план? Создание стратегии развития компании Определение тенденций развития предприятия или подразделения Совершенствование процесса, продукта Моделирование бизнес-процессов Контроль реализации плана Вклад в корпоративную культуру (видение компании и своего места в ней)

Основные подходы к процессу бизнес-планирования Ориентация на принятие решения Комплексный учет информации Количественная оценка на основе критериев экономической эффективности Интеграция отдельных функций управления в единую систему

Пять этапов процесса бизнес-планирования 1. Постановка цели (дерева целей) 2. Анализ начального состояния (проблемы) 3. Разработка планов (решений проблем) 4. Оценка планов (решений) 5. Контроль выполнения

Этап 1. Постановка целей Формулировка цели (выбор, корректировка) Анализ соответствия цели обстоятельствам Оценка правильности постановки цели Проверка ее на достижимость и измеримость ВХОД: Философия, Миссия, Планы, Среда бизнеса, Ресурсы, Ограничения ВЫХОД: Цели, Дерево целей, Стратегии

Этап 2. Анализ начального состояния Сбор внутренней и внешней информации Анализ ее достоверности и полноты Структурирование и документирование ВХОД: Цели, Стратегия, Прогнозы, Планы, Первичная информация, Изменения ВЫХОД: Базовые допущения, Ограничения, Возможности и Угрозы, Важность проблемы

Этап 3. Разработка планов (решений) Определение влияющих факторов Определение внутренние и внешние силы Построение прогнозов (вероятных состояний) Выделение приемлемых вариантов Формирование плана мероприятий, бюджета ВХОД: Цели, Стратегии, Прогнозы, Возможности, Угрозы, Ресурсы, Изменения ВЫХОД: Планы мероприятий, Бюджеты

Этап 4. Оценка решений Определение приоритетов и цели анализа Определение точности и глубины анализа Выбор методов и инструментов анализа Проведение анализа (оценки) вариантов Интерпретация результатов, бизнес-план Принятие Решения руководителем ВХОД: Планы, Прогнозы, Решения, Цели, Стратегии, Допущения, Ограничения, ВЫХОД: Утверждение или Отказ+ Пересмотр

Этап 5. Контроль выполнения Сбор информации о ходе выполнения Сбор информации о среде бизнеса Выявление отклонений по параметрам Анализ причин отклонения Предложение вариантов корректировки ВХОД: Бюджеты, Планы, Цели, Стратегии, Отчеты о выполнении, Параметры контроля ВЫХОД: Актуализация, Изменения, Возможности, Варианты решения

Корпоративная интеграция ВХОД: Личность Руководителя фирмы, Личность Руководителей подразделений и служб, Бизнес-планы подразделений, Отчеты о выполнении, Бюджет, Ограничения, и т.п. ВЫХОД: Корпоративный бизнес-план, Мотивация, Инвестиции, Цели и Стратегии, Миссия, Философия бизнеса, Корпоративная культура