Технологии избирательных компаний

Технологии избирательных компаний

Модели избирательных кампаний 1. Рыночная 2. Административно-командная 3. Организационно-партийная 4. Неструктурированная 5. Комплексная

Рыночная модель. Вэ об той кот ъеди мод ка оры нен ели избмпа й ко ие р кан ме ира ний нсу асс дида так тоды тел должльта мат т ил кор ие к ре ям, и ны нты рив и из оф отк амп клам спо про и ор аетс бир это ици ий п ани ы и льзу дать гани я ка ател ра м и аль ром и бу про я дл пок зато к то ьно ма ссм збирной ежу рно паг я это упа ры вар, е по нип атр ате изби ток раз анды го р теля «прлити улириваю ли ч рат врем вива. Об азл м- по евр ческ ова тся аще ельн ени ютс ычн ичны часлити аща ой р ния как все ой к яв о е ка то в ческ ютс екл с по стат го амп нд ес им я» ам м ис ан ид ьм и м в с ы, ощ ты, ата а ии да арк кон а с ью ка . П . ле ет стр ам ме к об ри кий ол уир и к тодо ъек от огам ова анди в т лич и нн да но «им ый ты сти ид ре ж» , ал ьно го

Административно-командная модель. Главный ресурс в этой модели - реальная власть. Поэтому пользователями такой модели реально могут стать лишь кандидаты или избирательные объединения, обладающие властно-распорядительными полномочиями, т. е. близкие к органам исполнительной власти. Эта модель избирательной кампании практически неизвестна на Западе, но нынешние российские администраторы умело используют опыт, накопленный еще в советское время. Грамотное использование административно-командных ресурсов в некоторых регионах может обеспечить выигрыш всей кампании. Однако в условиях демократизации общества сфера применения этих методов постепенно сужается. Их абсолютизация может привести к негативному результату. Таким образом, административные методы проведения кампании могут создать видимость высокой предвыборной активности, однако достигнут реального результата лишь при совпадении ряда дополнительных условий: личной заинтересованности в успехе всей исполнительной вертикали, наличии в такой кампании изрядной доли интеллекта, умении проводить пропагандистские мероприятия, поддержки этих мероприятий, в конечном итоге, финансовыми ресурсами. Поэтому ориентация исключительно на силы работников аппарата администрации обычно приводит к поражению. При этом опыт показывает, что даже сильному руководителю полностью мобилизовать властные ресурсы удается только к самому концу кампании, какой бы продолжительности она ни была. Всегда не хватает одной недели.

Организационно-партийная модель. Метод, в которой основной упор делается на работу региональных организационных структур того или иного избирательного блока или партии. Здесь главным ресурсом избирательной кампании является организация. Основное отличие от предыдущих моделей заключается в том, что работа строится по принципу «постоянного присутствия» в регионе, районе, городе, поселке и т. д. Агитационная деятельность как бы никогда не прекращается, несмотря на наличие или отсутствие официально объявленной выборной кампании.

Не ст ру кт ур ос ир ка но м мп вн ов м ер ан ой ка еж е и р ан и нд ду сти и - есу по и п ра са р на ум л да а н м с я ож ен ит т рт и т в ж ид ьш ич ам иям я р ка ако мо по и ан е ес и в и ез нди й бо дд зни ии ни ко и и ких да де ле ер , б б я э й о х п е жк ес ыс нт кр ро гр т. П ль сн а ко тр узи а гр иж ка р ых аз ске ам ей ан о . ае нд ыст из ма , м тс ид на ме в ах я. ат я не ов ни вс й е

Комплексная модель. В современной политической практике редко встречаются избирательные кампании, использующие лишь одну из представленных выше моделей. Реальная жизнь сложней и многообразней. Элементы тех или иных моделей можно найти в организации и проведении любых выборов, однако в полной мере использовать преимущества всех из перечисленных подходов удается далеко не в каждой кампании.

The end.