Технико-экономический анализ деятельности предприятия Гиндуллина Тамара Камильевна

«Технико-экономический анализ деятельности предприятия» Гиндуллина Тамара Камильевна, к. т. н. , доцент кафедры АСУ

Функциональностоимостной анализ n n n n Сущность ФСА Цели и задачи ФСА Принципы организации ФСА Этапы проведения ФСА в решении организационнопроизводственных задач Методология ABC - анализа Применение АВС- систем

Сущность ФСА - метод комплексного технико- экономического исследования функций объекта, направленный на оптимизацию соотношения между качеством исполнения заданных функций и затратами на их осуществление. ФСА основывается на следующем утверждении: каждый продукт, объект и т. д. вырабатывается, существует для того, чтобы удовлетворять определенные потребности (выполнять свои функции).

Расчетная экономическая эффективность n n n Расчетная экономическая эффективность от внедрения в производство предложенных разработчиками новых проектов определяется по следующей формуле: КФСА = Ср - Сф. н. / Сф. н. Þ min где КФСА - коэффициент снижения текущих затрат (экономическая эффективность ФСА); Ср - реально сложившиеся совокупные затраты; Сф. н. -минимально возможные затраты, соответствующие спроектированному объекту.

ФСА характеризуется такими признаками: n n функциональным подходом; использованием принципов творческой деятельности для поиска новых, более совершенных вариантов решений; выполнением работы специально подготовленной группой специалистов разного профиля; применением специальной методики, определяющей последовательность и содержание этапов проведения исследования, результатом которого является получение оптимального варианта.

Цель и задачи ФСА Цель ФСА - поиск наиболее экономичных с точки зрения потребителя и производителя вариантов того или иного практического решения. n n n Задачи: -характеристика объекта исследования; -детализация объекта на функции; -группировка выделенных функций на главные, дополнительные и ненужные; -определение и группировка затрат соответственно выделенным функциям; -исчисление суммы затрат на изготовление изделия при исключении лишних функций и использовании других технических и технологических решений; -разработка предложений по технологическому и организационному усовершенствованию производства.

Принципы организации ФСА Принцип ранней диагностики. n Принцип приоритета. n Принцип оптимальной детализации. n Принцип последовательности. n Принцип выделения ведущего звена (ликвидации узких мест). n

Этапы проведения ФСА 1. Подготовительный 2. информационный 3. аналитический 4. творческий 5. исследовательский 6. разработка рекомендаций 7. внедрение

ФСА в решении организационнопроизводственных задач Организационно-производственные задачи характеризуются: n отсутствием строгой иерархии функционального и структурно- элементного соотношения внешних и внутренних систем и производственных элементов; n отчетливо выраженным стохастическим характером действия производственных факторов и вероятностной связью их с изучаемым результативным показателем; n необходимостью экономико-математического моделирования с использованием ЭВМ.

Особенности методики ФСА в решении организационнопроизводственных задач n n n выбор объектов анализа, отличающихся крайней неустойчивостью выполнения бизнес-планов, заданий, нормативов по выпуску основной продукции; ( «узкие места» ); сбор и предварительный анализ всей совокупности информации ; построение внешней структурной модели производственной системы, ее коммуникационные связи с другими системами и подсистемами; структурное описание производственной системы: состав и соподчиненность составных элементов, размеры подразделений, их формы, построение, взаимосвязь; функциональное описание производственной системы с выделением главной функции, второстепенных функций, также внутренних функций; построение матрицы совместимости внутренних функций во времени;

Особенности методики ФСА в решении организационнопроизводственных задач n n n где построение карты функциональных состояний; построение матрицы функциональной связанности; построение структурно- функциональной модели производственной системы посредством соединения элементов структурной модели с внутренними элементами функциональной модели; оценка производственных затрат; оценка качества функционирования производственной системы и уровня ее организации: F - стоимость основных фондов; Е - стоимость оборотных фондов; V - фонд оплаты труда; Ко. ф. , Коб, Кр. с. - коэффициенты использования основных фондов, оборотных фондов, рабочей силы; Рн, Рф - нормативная и фактическая прибыльность (рентабельность) производственных фондов;

Особенности методики ФСА в решении организационнопроизводственных задач n n поиск путей совершенствования производственной системы и ее функционально-структурной организации при формировании множества вариантов проведение оценки разработанных вариантов на основе аналитических моделей где С - min приведенных затрат; SV - затраты по оплате труда; Sп. об - затраты по простою оборудования; Sпл - затраты на планирование и учет; Sож. i - затраты, связанные с ожиданием обслуживания i-го рабочего места; m, n - количество видов оборудования и рабочих мест; Zц , Zс - незавершенное производство (цеховые и складские запасы); Кдоп - дополнительные капитальные вложения; § выбор варианта реализации усовершенствованной или новой системы. для внедрения производственной

Методология ABC анализа АВС (Activity Based Costing) - метод определения стоимости и других характеристик изделий, использующий в качестве основы функции и ресурсы, задействованные в производстве, реализации, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов.

Метод АВС Прямые затраты Материалы Труд F 1 $, t F 2 $, t Непрямые затраты труда Накладные расходы Ресурсы I этап F 3 $, t F 4 $, t Функции II этап Стоимость продуктов, услуг, клиентов Стоимостные объекты

Этапы проведения АВСанализа: 1. 2. 3. Выявление проблем и постановка задач. Определение принципиального состава доступной информации. Разработка АВС- модели. 1. определение требуемых ресурсов (т. е. время, затраты РС и т. д. ); 2. определение стоимостных объектов; (выделение тех объектов, по которым будет проводится анализ) 3. 4. 5. 6. 4. 5. определение функций; определение факторов ресурсов (т. е. составных частей ресурсов); определение стоимости функций; отбор функциональных факторов. Сбор и ввод в АВС- модель необходимой информации. Генерация отчетов на основе АВС- информации.

Использование АВС систем n АВМ (Activity Based Management) - управление, основанное на функциях, или операционное управление - методология, описывающая средства и способы управления организацией с целью непрерывного совершенствования бизнес -процессов и повышения прибыльности на основе информации, предоставляемой АВС- системой. n АВВ (Activity Based Budgeting) - планирование бюджета, основанное на функциях (операционное планирование бюджета) - это планирование бюджета организации или проекта с использованием принципов, средств и методов АВС.

Спасибо за внимание