ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ.

Основной принцип управления - оптимальное сочетание централизации и децентрализации в

Централизованное процесс, при котором глобальные управление команды, управляющие сигналы

Уровень централизации тем ниже, чем больше решений принимается непосредственно на рабочих местах,

Преимущества и недостатки централизованного управления Преимущества

Децентрализованное процесс, при котором существенное управление количество управляющих

Децентрализация управления Степень децентрализации управления это степень предоставления полномочий или прав принятия

Факторы, влияющие на уровень децентрализации Ø размеры предприятия; Ø наличие подходящего руководителя;

Скачать презентацию ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ.

Теория управления_централизация и децентрализация.ppt

Количество слайдов: 9

>ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ.

> Основной принцип управления - оптимальное сочетание централизации и децентрализации в Основной принцип управления - оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении. ЭТО умелое использование единоначалия и коллегиальности

>Централизованное процесс, при котором глобальные управление команды, управляющие сигналы Централизованное процесс, при котором глобальные управление команды, управляющие сигналы формируются в едином центре управления и передаются из него многочисленным объектам управления.

> Уровень централизации тем ниже, чем больше решений принимается непосредственно на рабочих местах, Уровень централизации тем ниже, чем больше решений принимается непосредственно на рабочих местах, которые незамедлительно выполняются и носят узкий, специальный характер. Централизация характеризуется отсутствием передачи полномочий, что приводит к снижению оперативности в принятии решений.

> Преимущества и недостатки централизованного управления Преимущества Преимущества и недостатки централизованного управления Преимущества Недостатки 1) ликвидация возможного 1) промедления в принятии дублирования различных решений; мероприятий; 2) решения принимаются теми, кто 2) возможность приведения к плохо ознакомлен с реальной единому стандарту всех ситуацией на производстве; операций в рамках 3) рост бюрократизма, накопление организации; срочных для решения 3) лучший контроль за вопросов, увеличение деятельностью организации; документации. 4) более эффективное использование кадров, оборудования, производственных площадей.

>Децентрализованное процесс, при котором существенное управление количество управляющих Децентрализованное процесс, при котором существенное управление количество управляющих воздействий, вырабатываются самим объектом на основе самоуправления.

>Децентрализация управления Степень децентрализации управления это степень предоставления полномочий или прав принятия Децентрализация управления Степень децентрализации управления это степень предоставления полномочий или прав принятия самостоятельных решений управляющим отделениям. Составная часть децентрализации – делегирование полномочий.

>Факторы, влияющие на уровень децентрализации Ø размеры предприятия; Ø наличие подходящего руководителя; Факторы, влияющие на уровень децентрализации Ø размеры предприятия; Ø наличие подходящего руководителя; Ø влияние внешней среды; Ø характер деятельности организации. (Если коммерческие операции распространяются на большие географические районы, то требуется и большая степень децентрализации); Ø использование контроля.

>Бла год ари м за в Бла год ари м за в ним ани е! Тропина О. И. biz_biz@list. ru