Теория трёх потребностей Девида Мак. Клелланда Выполнила: Мирошниченко Елена, ЭМ - 122301
ПОТРЕБНОСТИ ВЫСШЕГО УРОВНЯ Потребность власти Потребность успеха Потребность причастности
ПОТРЕБНОСТЬ ВЛАСТИ Состоит в том, что человек стремится контролировать ресурсы и процессы, протекающие в его окружении. Основная направленность этой потребности выражается в стремлении контролировать действия людей, влиять на их поведение, брать на себя ответственность за их действия. Потребность властвования имеет два полюса: стремление иметь как можно больше власти, контролировать всё и всех и, в противоположность этому, стремление полностью отказаться от какихлибо притязаний на власть.
ПОТРЕБНОСТЬ ВЛАСТИ Люди с высокой мотивацией властвования подразделяются на две непересекающиеся группы: 1) лица, стремящиеся ко власти ради властвования, возможности командовать. Интересы организации для них часто отходят на второй план и даже теряют смысл. 2) лица, которые стремятся ко власти для того, чтобы с ее помощью более эффективно решать задачи организации.
ПОТРЕБНОСТЬ УСПЕХА Проявляется в стремлении человека достичь стоящих перед ним целей эффективнее, чем он делал это ранее. Люди с высокоразвитой потребностью успеха рискуют умерено, любят ситуации, в которых они могут взять на себя личную ответственность за поиск решения проблемы и хотят, чтобы достигнутые ими результаты поощрялись вполне конкретно.
ПОТРЕБНОСТЬ УСПЕХА Люди с высоким уровнем потребности достижения ведут себя так: они готовы браться за работу, несущую элементы вызова, что позволяет им самостоятельно ставить цели; им трудно заниматься работой, которая достаточно быстро не дает ясного и ощутимого результата; качество их работы не обязательно является наивысшим; они много и охотно работают, но не любят делиться работой с другими; им нравится принимать решения, отвечать за выполнение задач; они увлекаются решением задач и легко берут на
ПОТРЕБНОСТЬ ПРИЧАСТНОСТИ Проявляется как стремление к дружеским отношениям с окружающими, оказании помощи другим. Люди с развитой потребностью причастности будут привлечены такой работой, которая будет давать им обширные возможности социального общения. Их руководители должны сохранять атмосферу, не ограничивающую межличностные отношения и контакты. Руководитель может также обеспечить удовлетворение их потребности, уделяя им больше времени и периодически собирая таких людей отдельной группой.
ПОТРЕБНОСТЬ ПРИЧАСТНОСТИ Для работников с высокой потребностью соучастия характерно следующее: они стараются устанавливать и поддерживать хорошие отношения с окружающими, стремятся получить от них одобрение и поддержку, обеспокоены тем, что о них думают другие; предпочитают занимать в организации такие позиции и выполнять такую работу, которые позволяли бы им активно взаимодействовать с коллегами и клиентами; для них очень важно, чтобы они были нужны кому-то, чтобы друзья и коллеги не были безразличны к ним и их действиям.
Потребности достижения, соучастия и властвования в концепции Д. Мак. Клелланда не исключают друга и не расположены иерархически, а взаимосвязаны. Нельзя делать однозначных выводов о взаимном воздействии трёх рассматриваемых потребностей, но учитывать их взаимовлияние при анализе мотивации людей необходимо. Реализация данного подхода привела к созданию процессуальных теорий мотивации.
Скачать презентацию Теория трёх потребностей Девида Мак Клелланда Выполнила Мирошниченко
Мирошниченко Е.В. теория трёх потребностей.pptx