Скачать презентацию Теория постановки целей Эдвина Локка В основе Скачать презентацию Теория постановки целей Эдвина Локка В основе

Теория постановки целей.ppt

  • Количество слайдов: 9

Теория постановки целей Эдвина Локка Теория постановки целей Эдвина Локка

В основе теории постановки целей Локка – мотивация труда работников организации. Локк утверждал, что В основе теории постановки целей Локка – мотивация труда работников организации. Локк утверждал, что цели людей определяют качество их работы. Работа на цель – всегда продуктивнее. Поэтому теория постановки целей Локка поясняет, как использовать мотивацию целей работников в интересах организации. [3]

Локк считает что нужно ставить перед работником конкретные цели, в достижении которых будет заинтересован Локк считает что нужно ставить перед работником конкретные цели, в достижении которых будет заинтересован он сам. [3]

Теория постановки целей Локка подразумевает, что цели должны быть ясными и четко очерченными. Как Теория постановки целей Локка подразумевает, что цели должны быть ясными и четко очерченными. Как правило, чем труднее цель, тем выше производительность. Однако существует точка, начиная с которой при увеличении трудности результаты уменьшаются. [1]

Если цель оказалась столь трудной, что, по-видимому, ее невозможно достичь, то результатом часто оказывается Если цель оказалась столь трудной, что, по-видимому, ее невозможно достичь, то результатом часто оказывается фрустрация, а не достижение. Трудность поддерживаемых Объединенным фондом целей указывает на источник фрустрации. Чем труднее цель, тем больше нужно денег для поддержки, поэтому их труднее получить. Однако это лишь в том случае, когда цели рассматриваются как достижимые. [1]

Цель размытая и неясная как, например, «старайся работать как можно более продуктивно» , абсолютно Цель размытая и неясная как, например, «старайся работать как можно более продуктивно» , абсолютно бесполезна, фактически это – вообще не цель, нужно дать человеку конкретное задание – сделать столько-то в такие - то сроки. Когда работнику конкретно поставлена задача, он гораздо продуктивнее ее выполняет. [3]

Цель может быть направлена прямо на корректировку действия, тогда остальные цели блокируются. Затем цель Цель может быть направлена прямо на корректировку действия, тогда остальные цели блокируются. Затем цель направлена на реализацию усилия, на честолюбие сотрудника, на его выносливость, настойчивость, а в итоге - стимулирует производительность труда. [2]

Исходя из теории постановки целей Локка, можно сделать выводы, что для мотивации продуктивности труда Исходя из теории постановки целей Локка, можно сделать выводы, что для мотивации продуктивности труда перед работниками нужно ставить цели, которые заинтересуют работников и будут восприняты ими как собственные. При этом цели должны быть специфичными (точными и ясными) и достаточно сложными, чтоб выполнение их подразумевало определенную степень умения и усилий. [3]

Список литературы 1. http: //www. amnenado. net/marketing/24 2. http: //www. jobgrade. ru/modules/Articles/ article. php? Список литературы 1. http: //www. amnenado. net/marketing/24 2. http: //www. jobgrade. ru/modules/Articles/ article. php? storyid=185 3. http: //moirost. ru/teoriya-postanovki-celejedvina-lokka. html/