Теория постановки целей Эдвина Лока Выполнили студентки группы

Теория постановки целей Эдвина Лока. Выполнили студентки группы ТД-439: Атомасова А. А, Блажнова Е. В.

Корни этой теории в определенном смысле уходят в разработки Ф. Тейлора, однако ведущим разработчиком данной теории является Эдвин Лок Первым основополагающим трудом по теории постановки целей считается опубликованная в 1968 г. Эдвином Локом статья «О теории мотивирования и стимулирования целями» .

Краткая справка 5 января 1938 года родился американский психолог Эдвин Лок (Edwin A Locke) • профессор бизнес-школы Университета штата Мэриленд, • на его счету более 230 статей на тему психологии, мотивации, лидерства; • автор целевой теории мотивации.

• В основе теории постановки целей Эдвина Лока - мотивация труда работников организации. • Лок утверждал, что цели людей определяют качество их работы. Работа на цель – всегда продуктивнее. • Поэтому теория постановки целей Лока поясняет, как использовать мотивацию целей работников в интересах организации.

Схема модели процесса мотивации посредством постановки и достижения целей

сложность приемлемость специфичность приверженность

1. Сложность цели Чем сложнее ставится цель – тем напряженнее идет работа – человек мобилизует все свои внутренние резервы, чтоб достичь ее. Однако тут главное – ведь если цель покажется работнику невыполнимой – пропадет всякая мотивация.

2. Специфичность цели Цель размытая и неясная как, например, - абсолютно бесполезна, фактически это – вообще не цель. Нужно дать человеку конкретное задание

3. Приемлемость цели для человека напрямую зависит от ее достижимости и выгодности. Нужно ставить цели, которые

4. Приверженность цели Если все легко получается, приверженность цели у работника возрастает, а при появлении трудностей снижается. цели у работников

• Во-первых, она не обладает унифицированностью применения для всех людей. • Во-вторых, нет однозначного ответа на вопрос о том, кто и как должен ставить цели. • В-третьих, не ясно кто является субъектом постановки целей: индивид или группа. • В-четвертых, отсутствует однозначный ответ на вопрос о том, на что должно быть направлено стимулирование.

Для мотивации продуктивности труда перед работниками нужно ставить цели, которые заинтересуют работников и будут восприняты ими как собственные (ПРИЕМЛЕМОСТЬ). При этом цели должны быть СПЕЦИФИЧНЫМИ(точными и ясными) и ДОСТАТОЧНО СЛОЖНЫМИ, чтоб выполнение их подразумевало определенную степень умения и усилий(ПРИВЕРЖЕННОСТЬ) усилий А сам процесс мотивации состоит из Оценки обстановки постановка цели действие удовлетворение

• Блог о самореализации http: //moirost. ru/teoriya-postanovki-celejedvina-lokka. html/ • Домашняя страница программистов http: //www. amnenado. net/marketing/24 • Бесплатная библиотека для студентов http: //polkaknig. com. ua/article. php? book=57&article=5596 • Jobgrade. Ru - всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы http: //www. jobgrade. ru/modules/Articles/article. php? storyid=185