Скачать презентацию Теория ожиданий Врума Выполнила Шмелькова Ирина 3 курс Скачать презентацию Теория ожиданий Врума Выполнила Шмелькова Ирина 3 курс

Теория ожиданий Врума.pptx

  • Количество слайдов: 9

Теория ожиданий Врума Выполнила: Шмелькова Ирина 3 курс, УП. Теория ожиданий Врума Выполнила: Шмелькова Ирина 3 курс, УП.

Виктор Врум является американским исследователем в сфере мотивации человека. Он родился в Канаде в Виктор Врум является американским исследователем в сфере мотивации человека. Он родился в Канаде в 1932 году. В 1958 году уже защитил в Университете Мичигана докторскую диссертацию. В 1964 году был опубликован фундаментальный труд Врума под названием «Труд и мотивация» , в 1965 году вышла в свет его работа «Мотивация в управлении» . Обе эти книги оказались исключительно важными для развития теории и практики в современном менеджменте.

Теория ожидания В. Врума. Согласно теории ожидания Врума, подчинённые работают наиболее продуктивно, когда они Теория ожидания В. Врума. Согласно теории ожидания Врума, подчинённые работают наиболее продуктивно, когда они уверены, что оправдаются их ожидания в трёх областях: 1) ожидания в отношении «затраты труда - результатов» (З-Р) это соотношение между затраченными усилиями и полученными результатами; 2) ожидания в отношении «результатов-вознаграждений» (Р-В) эти ожидания определённого вознаграждения или поощрения в ответ на достигнутый уровень результатов; 3) ценность полученного поощрения или вознаграждения.

Формула мотивации по теории ожиданий: Затраты - Результат х Результат - Вознаграждение х Ценность Формула мотивации по теории ожиданий: Затраты - Результат х Результат - Вознаграждение х Ценность вознаграждения = Мотивация

Ожидания в отношении «затрат труда – результатов» . Чем сильнее ожидание, что усилия приведут Ожидания в отношении «затрат труда – результатов» . Чем сильнее ожидание, что усилия приведут к желаемому результату, тем больше вероятность, что этот человек качественно выполнит поставленную перед ним задачу.

Ожидания в отношении «результаты труда вознаграждение» . Чем крепче уверенность рабочего в том, что Ожидания в отношении «результаты труда вознаграждение» . Чем крепче уверенность рабочего в том, что менеджер сдержит свое обещание, тем выше вероятность того, что рабочий станет усердно выполнять задание, данное им менеджером.

Ценность вознаграждения. Даже если служащие уверены в том, что они могут выполнять ту работу, Ценность вознаграждения. Даже если служащие уверены в том, что они могут выполнять ту работу, которую от них ждёт менеджер, и что они получат обещанное им вознаграждение, они всё равно задают себе, возможно, наиболее трудный вопрос: «Если я получу то вознаграждение, которое хочу получить, будет ли оно достаточно ценным для меня и смогу ли я с его помощью удовлетворить свои основные потребности? » .

Вывод Согласно Вруму, для того, чтобы быть успешным менеджером, необходимо показывать подчинённым, что направление Вывод Согласно Вруму, для того, чтобы быть успешным менеджером, необходимо показывать подчинённым, что направление их усилий на достижение целей организации приведёт к скорейшему достижению их личных целей.

Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!