Теория организации Тема Закон и уровни самосохранения

Теория организации Тема: Закон и уровни самосохранения

В жизни каждой организации бывает ситуация, когда она находится на грани банкротства или вступила в процедуру банкротства, одни из них на этом завершают свой путь, другие, найдя ресурсы и преодолев трудности, успешно восстанавливают свою деятельность.

Руководитель должен уметь правильно оценить общее положение в компании и ситуацию складывающуюся вокруг неё, чтобы принять решение о дальнейшеё судьбе компании. Теоретической основой для анализа общего состояния организации, является закон самосохранения.

Закон самосохранения Это закон, согласно которому каждая материальная система (организация) стремится сохранить себя и использует для этого весь свои потенциал (ресурс).

Аналитический вид закона самосохранения организации n n Ri > i=1 (V 1 i+V 2 i) i=1 Ri – потенциал организации в области « i » (экономика. Финансы, политика и т. д. ) способствующие развитию. V 1 i - ресурс внешнего разрушительного воздействия V 2 i - ресурс внутреннего воздействия. Стремящегося ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.

n n Ri > i=1 (V 1 i+V 2 i) i=1 Левая часть носит название – «Энергия удержания» «У» Правая часть носит название – « Энергия ликвидации» «Л» Таким образом общая сумма созидательных ресурсов организации, должна быть больше суммы внешних и внутренних разрушительных ресурсов

V 1 i, V 2 i могут влиять на деятельность организации как позитивно, так и негативно. Реакция компании на внешние или внутренние отрицательные воздействия может привести либо к созидательным, либо к разрушительным явлениям.

Ко внутренним воздействиям относятся: Философия организации, принципы её деятельности, использование ресурсов и технологии, качество и уровень реализации маркетинга

К внешним факторам относятся: Демографические, экономические, политические, развитие науки и техники

Перечисленные факторы, реализуясь в конкретные действия, могут существенно повысить ресурс организации в частности руководитель организации должен:

1. Иметь в запасе новую технологию; 2. Постоянно повышать профессионализм персонала; 3. Иметь и поддерживать связь с внешней средой и конкретными людьми; 4. Иметь информацию о намерениях своих конкурентов; 5. Увеличивать долю ликвидного; имущества организации.

Перечисленный набор дает качественное представление о направлении работ по усилению устойчивости организации к внешним возмущающим воздействиям.

УРОВНИ САМОСОХРАНЕНИЯ Для анализа положения организации. Очень важен показатель «уровень самосохранения» (УС). Уровень самосохранения- это показатель стабильности организации определяемый как отношение разности ресурсов удержания и ликвидации к суммарному объёму ресурсов удержания организации УС=(У-Л) / У*100%

Представляют интерес 7 уровней самосохранения: Уровень 1 2 диапазон значений(%) (-100)-(-101) (-40)-(-10) комментарии Разрушительные факторы очень сильны и дополнительная помощь вряд ли ей поможет, компанию следует ликвидировать Для старых компаний это возможно кратковременный период спада в общем цикле «подъем-спад» в противном случае компанию надо ликвидировать или реорганизовать, либо находить новые ресурсы созидания.

3 4 5 (0) (10)-(50) (100)-(200) Если такая ситуация кратковременна, то это обычный эпизод конкурентной борьбы за выживание, а если ситуация затягивается. То надо применить кардинальные решения. Нормальная ситуация в рыночной экономике Благоприятная ситуация в рыночной экономике

6 7 (300)-(500) Предприятие работает в незаконно-льготных условиях, что может вызвать открытое недовольство аналогичных компаний, такая ситуация служит сигналом к скорой расплате или наказанию. Обычно такая ситуация связана с индивидуальным лоббированием интересов компании или отмыванием (600)-(1000) грязных денег и такую компанию надо сразу ликвидировать.

§ На первом и седьмом уровнях организацию следует ликвидировать § Второй уровень должен учитывать цикличность развития компании, как и в природе, интенсивность компании может циклично изменяться(спад, подъем) в зависимости от покупательской способности населения, экономического и политического состояния внешней среды § Третий, четвертый и пятый уровни- это типовые показатели устойчивости компании

Сопоставление фактического параметра самосохранения организации с нормативными значениями, позволяет своевременно заметить надвигающуюся опасность.

Оценка параметра самосохранения компании, необходима и для службы безопасности организации в том числе и личная безопасность руководителя.

Обеспечение безопасности имеет два аспекта: оперативный и стратегический.

Оперативный предусматривает организацию охраны предприятия и её подразделений, охрану материалов и готовой продукции.

Стратегический аспект требует проведение аналитической работы, чтобы не допустить возникновения угрозы организации и её руководителям.

The End.