Теория моделей школ
Теория моделей Разработана голландскими учеными Э. МАРКСОМ, А. Де КАЛУВЕ и М. ПЕРИ
Теория моделей Использована как измерительный инструмент и эталон для создания инновационной педагогической технологии «Мастер-класс» коллективом одноименной школы Доработана Кафедрой управления РАПКРО (Москва) под руководством К. М. УШАКОВА Адаптирована для использования в качестве измерительного инструмента под российские условия автором педагогической технологии «Мастер-класс» СЕЛЕЗНЕВОЙ Т. В.
2 типа организаций МАШИННЫЙ (конвейерный), ориентированный на конкретный результат ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ, ориентированный на процесс
Машинный тип
МАШИННЫЙ ТИП организации Если есть четко определенная цель (например: из кубика сделать шарик), то такую организацию можно классифицировать как работающую на результат. Типичный – фабрики, заводы по изготовлению какой- либо продукции. Такие организации можно назвать конвейерными, т. к. из определенного сырья в результате определенного поэтапного процесса производства выходит конкретная, заранее предусмотренная, продукция. На каждом этапе производства данной продукции можно отследить опять-таки конкретный результат.
Профессио- нальный тип
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ТИП организации
Профессиональный тип организации Если четко определенной, конкретной, цели нет (например: целью является выращивание красивого цветка) – то это организация - профессиональная, т. е. - работающая на процесс. К этому типу можно отнести : -научно-исследовательские институты, -учреждения культуры и другие организации, которые не рассматривают конечный результат своего труда как продукт, получаемый путем переработки исходного сырья и требующий соблюдения определенных технологических процессов
Иногда организация образовательного процесса помогает педагогическому коллективу школы достичь поставленных целей, а иногда, наоборот, мешает. Так же и управленческая структура. Иногда она работает на совершенствование процесса, а иногда и тормозит его.
Как определили модели школ голландские ученые? К первому (конвейерному) типу школьных организаций отнесли организации, предлагающие когнитивное содержание образования, Ко второму типу (ориентированному на процесс) - школы, которые помимо когнитивных, ставят перед собой формирование аффективных, социально- нормативных, экспрессивных умений, а также актуализацию процесса обучения.
Параметры Такими параметрами являются: Ø содержание образования, Ø предлагаемые учащимся пути обучения, Ø групповая организация учащихся, Ø сопровождение учебно-воспитательного процесса, Ø осуществление контроля знаний, Ø координационный механизм, Ø организационные единицы.
Параметры Если четко определена Если цель не ясна, не конечная цель (например: выражена четко подготовить выпускника, (например: воспитать обладающего хорошего человека, или определенным конкретным человека, умеющего набором знаний, умений и мыслить) – то это навыков, позволяющих профессиональная поступить в то или иное организация, профессиональное учебное ориентированная на заведение) – это процесс, т. е. на создание «конвейерная» условий для развития организация личности, как субъекта деятельности.
Отсюда вытекает вопрос о том, как рассматривать ученика? Ученик – это «сырье» , из которого нужно сделать продукт определенного качества или это личность, для развития которой необходимо создать благоприятные условия? Для организаций «конвейерного» типа, ученик будет рассматриваться как «сырье» , обладающее какими-либо качествами, и процесс обучения должен строится таким образом, чтобы из этого «сырья» получить конечный «продукт» нужного качества. Для организации работы в данном случае, как и для организации работы на любой фабрике или заводе необходима создаваемая специалистами высокого класса технология и контроль над её соблюдением. В данном случае позиция управления такова: при жестком администрировании и отслеживании соблюдения технологического процесса конечный результат обеспечен. Высокий он будет, средний или низкий зависит только от качества «сырья» , но средний результат всегда гарантирован.
Как рассматривать ученика? Ученик – это «сырье» , из которого нужно сделать продукт определенного качества или это личность, для развития которой необходимо создать благоприятные условия? Для организаций «конвейерного» типа, ученик будет рассматриваться как «сырье» , обладающее какими-либо качествами, и процесс обучения должен строится таким образом, чтобы из этого «сырья» получить конечный «продукт» нужного качества. Для организации работы в данном случае, как и для организации работы на любой фабрике или заводе необходима создаваемая специалистами высокого класса технология и контроль над её соблюдением. В данном случае позиция управления такова: при жестком администрировании и отслеживании соблюдения технологического процесса конечный результат обеспечен. Высокий он будет, средний или низкий зависит только от качества «сырья» , но средний результат всегда гарантирован.
Школьный конвейер Единственное чем отличается такая школьная организация от фабричной – это то, что на школьном «конвейере» работают не малоквалифицированные работники. В зависимости от того, каков необходим конечный результат, работники подбираются средней, высокой или очень высокой квалификации. Т. е. если мы готовим учащихся к поступлению в ПТУ, квалификация учителей может быть средняя, если в ВУЗ – высокая, а в престижный ВУЗ, соответственно – очень высокая.
Как рассматривать ученика в профессиональной организации? Если ученик - личность, которую требуется развить – то коренным образом изменяется подход и к содержанию образования и к подбору учительских кадров и к управлению данной организацией. Это возможно в профессиональной организации Какой он профессионал? , он самодостаточен: у него всегда есть свое мнение, он не допускает жесткого контроля своей профессиональной деятельности
Выделено пять моделей школьных организаций 3 модели школ ставят перед собой когнитивные цели и поэтому классифицируются как конвейерные организации, 2 – это организации, сориентированные на процесс: на развитие индивидуальности и классифицируются как профессиональные в движении школьной организации от первой к пятой модели увеличивается способность школы Ø обеспечивать дифференцированный подход в обучении, Ø давать возможно большую широту образовательной базы, Ø способность к саморазвитию, что очень важно, особенно в условиях нестабильного общества, когда сегодня мы не можем прогнозировать, какие знания, умения и навыки потребуются выпускнику школы завтра
I модель ПОТОЧНО-УРОВНЕВАЯ
МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА Начальная школа (все в одном потоке) Тестирование Слабые ЭЛИТА Средние (рабочий (в ВУЗ) (в ССУЗ) класс)
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ДИРЕКТОР ЗАМ Учитель
1 модель Эта модель школы сориентирована исключительно на когнитивное содержание образования, свое для каждого потока. Основной задачей такой школы является формирование репродуктивных знаний, умений и навыков. Ставка делается на учителя – профессионала (академическая подготовка. Дидакт, а не педагог). Учитель имеет четкую программу, знает, что нужно получить на выходе и как это сделать. Предметы четко отделены друг от друга. Нет необходимости в интеграции предметных курсов, а, следовательно, и кооперации учительских кадров. Основные задачи управления в школе данного типа: Повышение квалификации учительских кадров, Отслеживание соблюдения технологического процесса (программ, методик и т. д. ), Распоряжение ресурсами.
1 -я модель школы хороша тем, что, как уже говорилось выше: Øнедорогостоящая, Øпростая в управлении, Øучащимся 1 -го потока даются прочные и глубокие академические знания. Øпри наличии высококвалифицированных кадров на всех потоках возможно получить достаточно высокий результат. Øдаже не имея высококвалифицированных кадров, при условии соблюдения ими технологий гарантирован средний результат. В тоже время, в школе такой модели: Øне возможен переход учащегося из одного потока в другой (возможно только перейти в более низкий поток), т. о. изначально учащиеся ставятся в неравные условия при переходе из начальной школы в среднюю, Øне предусмотрен механизм помощи ребенку, Øдети на 3 -м потоке практически не получают знаний, Øучащиеся получают социальное клеймо уже в возрасте 10 -11 лет, Øвозникают психологические трудности в общении учащихся различных потоков, Øвсе решения принимаются только сверху вниз.
1 модель плюсы: Ø недорогостоящая, Ø простая в управлении, Ø учащимся 1 -го потока даются прочные и глубокие академические знания. Ø при наличии высококвалифицированных кадров на всех потоках возможно получить достаточно высокий результат. Ø даже не имея высококвалифицированных кадров, при условии соблюдения ими технологий гарантирован средний результат. минусы: Ø не возможен переход учащегося из одного потока в другой (возможно только перейти в более низкий поток), т. о. изначально учащиеся ставятся в неравные условия при переходе из начальной школы в среднюю, Ø не предусмотрен механизм помощи ребенку, Ø дети на 3 -м потоке практически не получают знаний, Ø учащиеся получают социальное клеймо уже в возрасте 10 -11 лет, Ø возникают психологические трудности в общении учащихся различных потоков, Ø все решения принимаются только сверху вниз.
II модель ПРЕДМЕТНО-УРОВНЕВАЯ
МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА 1 урок 2 урок Начальная школа (один поток) • СИЛЬНЫЕ • А • СРЕДНИЕ • В РУССКИЙ • СЛАБЫЕ География • С • СИЛЬНЫЕ • А • СРЕДНИЕ • В МАТЕМАТИКА • СЛАБЫЕ Физика • С • СИЛЬНЫЕ • А • СРЕДНИЕ • В ИСТОРИЯ • СЛАБЫЕ Билогия • С
Положительными моментами в организационной структуре 2 -ой модели является следующее: üСильные предметные методические объединения, которые позволяют организовать рост квалификационного уровня учителя в школе, üСильный менеджмент, üНаличие механизма помощи учащемуся. Проблемами является: üОграничивание профессионализма учителя временными и дидактическими рамками, üВсе решения в школе принимаются только сверху вниз, üОчень дорогие школы, üСохраняется эффект социального клейма.
2 модель Педагогический коллектив должен договориться между собою: q по уровню преподавания и содержанию учебного материала на каждом потоке, q по критериям оценки знаний и уровня учащегося, q по времени, отведенному на прохождение той или иной темы. Именно на этом этапе и возникают предметные методобъединения, роль которых заключается в согласовании вышеперечисленных вопросов. Роль управления в данной структуре сводится, прежде всего, к координации и диспетчированию, поэтому велика роль среднего менеджмента школы, который, контролирует, кто, где и что проходит. В школе 2 -ой модели весь управленческий аппарат существует для того, чтобы облегчить жизнь учителю.
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ Учитель Корректор Зам Диспетчер Учитель Учитель Зам Диспетчер Корректор Учитель Зам Диспетчер Учитель Корректор Учитель
III модель СМЕШАННЫХ СПОСОБНОСТЕЙ
ВСЕ Тестирование Деление на группы 1 -ый модуль По вто За Об ре кре ога ни пле ще е ние ВСЕ ПРОЦЕССА Тестирование Деление на группы 2 -ой модуль По За Об вто ог МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО кре ре пле ащ ни ние ен е ие
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ • Учитель МО • Учитель Директор • Учитель МО • Учитель Зам • Учитель Зам МО • Учитель
Положительными сторонами данной модели являются: Øстирание социального клейма, Øони достаточно дешевы, Øусвоения всего программного материала всеми учащимися, Øпостановщиком проблемы является сам учитель. Проблемы в том, что: Øреальное обучение методике преподавания возможно только внутри организации (системы повышения квалификации отстают от того, что делается на местах минимум на год), Øшкола работает на среднего ученика, в результате чего – сильные не развиваются так, как могли бы, а слабые с каждым годом отстают все больше.
3 модель Основные задачи управления: Организация методических объединений, на которых сами учителя обучают друга, при этом МО не только предметные, но и межпредметные, Организация форм взаимодействия учителей, работающих в параллели, для решения задач согласования программного материала, Организация групповой коммуникации для сбора информации о ребенке (каждый учитель собирает информацию о том, кому и какая нужна помощь и выдает на межпредметном методобъединении) Роль среднего менеджмента в школе 3 -ей модели – координация работы методобъединений. Директор в школе такой модели, прежде всего, «первый среди равных» . Он должен хорошо понимать учителя, чтобы находить средства для решения его проблем.
Общее для первых 3 -х моделей: v. Это, прежде всего, цель. Школы всех вышеперечисленных моделей ставят перед собой сугубо когнитивные цели – дать знания. v. Кроме того, они рассматривают ученика, как сырье, из которого необходимо сделать продукт того или иного, но заданного качества. v. Весь учебный процесс тотально конструирован и основной задачей менеджмента является осуществление контроля за соблюдением технологий обучения. v. Отношения между учителем и учеником строятся по принципу, где учитель является эталоном для учащихся. v. Роль учащегося в определении путей обучения сведена к нулю. От учащегося ничего не зависит. v. Администрация являются основным инициативным звеном в работе и развитии школы. v. При диагностике школ первых трех моделей также выявлено, что у учителя в школах этих моделей постоянно возникают проблемы с менеджментом, с родителями учащихся, с самими учащимися и с методобъединениями.
ВЫВОДЫ Если говорить о функциях управления в школах первых трех моделей, то они сводятся к следующим 5 -ти позициям, характерным для каждой из этих моделей в той или иной степени (1 -3 – для школы 1 -ой модели; 2 -4 – для 2 -ой; 2 -5 – для 3 -ей): ØОбеспечение работы всех структур, обеспечивающих учебный процесс. ØОбеспечение дисциплины ØОбеспечение условий для того, чтобы учащийся в процессе обучения остался на том же уровне, что и в начале обучения. ØСоздание условий для коррекционной работы ØОбеспечение проведения профориентационной работы. Основными принципами функционирования школ первых трех моделей является то, что ученик должен приспособиться к учителю, подстроиться под него. В результате функционирования этих школ возникает следующий механизм реализации декларируемых целей:
Механизмы реализации целей Учителя-предметники (от 6 до 16 чел) Наставник Корректор Ученик Специалист Репетитор Профориентатор Другие
IV модель ИНТЕГРАТИВНАЯ
ИНТЕГРАТИВНЫЙ Процесс интеграции (от лат. integratio – соединение, восстановление) представляет собой объединение в единое целое ранее разрозненных частей и элементов системы на основе их взаимозависимости и взаимодополняемости ИНТЕГРАТИВНАЯ – СОЕДИНЕННАЯ, ВОССТАНОВЛЕННАЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ 4 МОДЕЛИ Дире ктор Орган вырабатывающий стратегию Методобъединени. Е Учителя в команде Группа сменного состава Специалисты Группа сменного состава Группа сменного состава
4 модель плюсы: ü то, что ребенок находится в центре образовательного процесса, ü идет обучение практическим знаниям, и формируются умения вести практическую деятельность, ü на ребенка не воздействует огромное количество взрослых, что дает ему возможность свободно развиваться, ü ребенок сам выбирает для себя формы и методы обучения, а также степень и глубину освоения предмета, ü таткой тип школ достаточно дешев, ü отсутствие (или минимальное количество) конфликтов учителей с директором, родителями, детьми. минусы ü невозможность обеспечения перехода учащегося из одного образовательного учреждения в другое из-за отсутствия четкой, единой для всех образовательных учреждений учебной программы, Роль управления в школе 4 -ой модели сводится к обеспечению условий для проведения учебного процесса и нормального функционирования школы. Администрация не вмешивается в профессиональную деятельность учителя.
V модель МОДУЛЬНАЯ или ИННОВАЦИОННАЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ 5 МОДЕЛИ ОРГАН, ВРАБАТЫВАЮЩИЙ СТРАТЕГИЮ ДИРЕКТ ОР Команда учителей КОМАНДА СПЕЦИАЛИСТОВ Учебная Команда группа учителей Учебная группа
5 МОДЕЛЬ ПЛЮСЫ: ü перечисленные при описании школы 5 -ой модели, ü ориентация на развитие учащегося, ü воспитание навыков целеполагания. ü Возможность осуществления ПОЛНОГО образования (т. е. не прохождение мимо программы), в то же время в объеме НУЖНОМ каждому конкретному учащемуся. ü Возможность дать требуемый Государством когнитивный (стандартный) уровень по вынесенным на ГИА предметам на высоком уровне (уровне школы 1 -2 модели) Кроме того снимается основной отрицательный момент, присущий школе 4 -ой модели. Школа 5 -ой модели обеспечивает возможность перехода в другое образовательное учреждение, правда, только по завершению определенного (в основном годичного) периода обучения.
Скачать презентацию Теория моделей школ Теория моделей Разработана голландскими
01 Модели школ ПРАВКА2.ppt