ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА раздел 3 д. э. н. , профессор Райченко Александр Васильевич 10. 02 -28. 05. 2016
Курс дисциплины «Теория менеджмента» Раздел 3. Организация как объект менеджмента Мультимедийное сопровождение освоения компетенций 3 раздела
Раздел 3. Организация как объект менеджмента 3. 1. Природа и позиционирование организации Мультимедийное сопровождение освоения темы 12 курса «Теория менеджмента»
3. 1. Природа и позиционирование организации ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНАЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СМЕШАННАЯ Исследова ние Движен ие ПРОЦЕСС Творчес тво Производс тво Наука Предприятие СИСТЕМА Планета ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕКТИВНАЯ Общество СМЕШАННАЯ Убеждения СУБЪЕКТИВНАЯ Комплекс проявлений организации как объекта менеджмента
3. 1. Природа и позиционирование организации Государство Предприятие Общество Поселение Семья Род Товарищество Группа Община Эволюция социальных организаций
3. 1. Природа и позиционирование организации Физические Химические Технические Информационные Культурные Биологические Социальные Экономические Правовые Политические Классификация возникновения и развития основных организаций
3. 1. Природа и позиционирование организации Социум Сообщество Нация Соглашение Союз Общество Семья Товарищество Человек Корпорация Объединение Предприятие Коллектив Кооператив Взаимодействие социальных организаций
3. 1. Природа и позиционирование организации Соглашение Ассоциация Концерн Корпорация Консорциум Объединение Картель Технопарк Холдинг Кооператив Индивидуальная трудовая деятельность Финансово промышленная группа Общество Синдикат Компания Банк Товарищество Предприятие Трест Фирма Фонд Формы бизнес-организации
Раздел 3. Организация как объект менеджмента 3. 2. Жизненный цикл и свойства организации Мультимедийное сопровождение освоения темы 13 курса «Теория менеджмента»
3. 2. Жизненный цикл и свойства организации Эффективность организации Э мак. A B C Э опт. Э доп. Эо 01 2 3 4 5 6 7 8 Базовые конфигурации жизненного цикла организации Т
3. 2. Жизненный цикл и свойства организации Задача Объекты воздействия Формы организации 1. Создание организации Идеи, кадры, ресурсы, инфраструктура, клиенты Формирование, информация регистрация, кооперация 2. Становление организации Бизнес-планы, технологии, коммуникации, оргструктура Освоение, позиционирование, ускорение, закрепление. Функции, процедуры, персонал, результат Функционирование, оценка, стимулирование, анализ 4. Развитие организации Программа, инвестиции, конъюнктура, перспектива Разработка, распределение, мобилизация, координация 5. Изменение организации Расчет, анализ, проект, конверсия, статус, Реорганизация, санация, ограничения, исключения. 6. Ликвидация организации Учредители, собственность ответственность, персонал Объявление, согласование, реструктуризация, закрытие 3. Работа организации Конфигурация задач жизненного цикла организации
3. 2. Жизненный цикл и свойства организации Жизненный цикл рыночной организации 1. 1. Потребность в новых свойствах 2. 1. Развитие в сегменте перспективного продукта 3. 1. Кооперация в сегментах комплектующих продуктов 4. 1. Коньюнктура производства 1. 2. Выбор продукта 2. 2. Бизнес план 3. 2. Организация производства 4. 2. Обеспечение качества продукта 1. . 3. Имидж билдинг 2. 3. Промоушн 3. 3. Ценообразование 4. 3. Организация сервиса эксплуатации 2. 4. Продажа 3. 4. Формирование спроса 4. 4. Реклама товара и условий реализации 1. 4. Эксплуатация, модернизация утилизация Жизненные циклы продуктов организации Взаимосвязь жизненных циклов организации
3. 2. Жизненный цикл и свойства организации Жизненный цикл менеджера Эффективность труда менеджера в должности max Н-й max К-й 4 -й 3 - й 2 -й min max min max 1 -й min 1 -й 2 -й 3 -й 4 -й ……. . К-й Н-й Период работы в должности Время Преемственность карьерных циклов менеджера
3. 2. Жизненный цикл и свойства организации Корпоративность Оперативность Коммуникационность Дискретность Ритмичность Целенаправленность Композиционность Цикличность Гибкость Перманентность Комбинаторность Реверсивность Ротационность Селективность Формирование и развитие свойств организации
3. 2. Жизненный цикл и свойства организации Общие Социальные Синергетические Целостность Целенаправленность Миссия Комплексность Концептуальность Архитектоника Конструктивность Иерархичность Формализованность Устойчивость Консервативность Толерантность Обособленность Корпоративность Коньюгированность Ограниченность Проблемность Ингрессивность Репродуктивность Мотивированность Саморегулирование Дискретность Ротационность Цикличность Гибкость Оперативность Реверсивность Адаптивность Инновационность Эмерджентность Инвариантность Конкурентность Эгрессивность Интегративность Коммуникативность Коррелляционность Позиционирование свойств бизнес организации
Раздел 3. Организация как объект менеджмента 3. 3. Деловая среда менеджмента организации Мультимедийное сопровождение освоения темы 14 курса «Теория менеджмента»
3. 3. Деловая среда менеджмента организации 1 -й уровень У Коммуникационные Информационные Р С Политические Материальные Е Л Социальные Трудовые С О Законодательные Исполнительные У В Правовые Юридические Р И Структурные Организационные С Я Инфраструктурные Административные Ы 2 -й уровень Ф Имиджа Миссия Н А Рекламы Промоушн О К Доходов Технология У Т Расходов Бюджет О Риска Инновация Х Р Стратегии Перспектива А Ы Профессионализма Переподготовка У 3 -й уровень К Поставки Комплектующие П О Себестоимость Оплата О Н Цена Эксплуатация Т Ъ Прибыль Доходы Р Ю Покупатель Реализация Е Н Приоритеты Экологичность Б К Качество Технологичность Л Т Конкуренция Модернизация Е У Планы Развитие Н Р Партнерство Устойчивость И А Самодостаточность Утилизация Е …………………. 4 -й уровень………………. Деловая среда организации
3. 3. Деловая среда менеджмента организации Социально экономические условия, приоритеты и конъюнктура рынка Присутствие на рынке Рейтинг товаров Объем продаж Доверие партнеров Миссия организации Признание конкурентов Выбор покупателей Стратегия и тактика функционирования и развития бизнес организации Факторы среды признания миссии организации Менеджмент Научное сообщество Официальные органы Деловая среда Миссия организации Клиенты Формирование подходов к миссии организации
3. 3. Деловая среда менеджмента организации АНДЕРАЙТИНГ ФИРМЫ КАДРОВЫЕ АГЕНТСТВА РЕКЛАМНЫЕ АГЕНТСТВА ЮРИДИЧЕСКИЕ БЮРО АУДИТОРСКИЕ КОМПАНИИ МЕНЕДЖМЕР ОРГАНИЗАЦИИ ИМИДЖ АГЕНТСТВА ВЫСТАВКИ СТРАХОВЫЕ КОМПАНИИ ЯРМАРКИ БИРЖИ КЛИРИНГОВЫЕ ЦЕНТРЫ МАКЛЕРЫ ЛОМБАРДЫ Коммерческий сегмент инфраструктуры деловой среды РЕГИСТРАЦИОННАЯ ПАЛАТА НАЛОГОВАЯ ИНСПЕКЦИЯ АРБИТРАЖНЫЙ СУД СПЕЦИАЛЬНЫЕ АГЕНТСТВА СЕРТИФИКАЦИОННЫЙ ЦЕНТР МЕНЕДЖМЕР ОРГАНИЗАЦИИ НОТАРИАТ АДМИНИСТРАТИВНАЯ ИНСПЕКЦИЯ ЛИЦЕНЗИОННАЯ ПАЛАТА ОТРАСЛЕВОЙ ДЕПАРТАМЕНТ ОРГАНЫ СЕРТИФИКАЦИИ Официальный сегмент инфраструктуры деловой среды
3. 3. Деловая среда менеджмента организации СОБСТВЕННИКИ Централизация: 1. Стратегической 2. Финансовой 3. Информационной 4 Координационной 5. Маркетинговой функций Внутренние, исследовательские, конструкторские, опытные подразделения, основные и вспомогательные производства с ограниченно дифференцированной самостоятельностью Самостоятельные структурные единицы, обеспечивающие организацию на основеорганизации на основе комерческого и функционирование коммерческого самофинансирования и эффективного использования ресурсов Дочерние и самостоятельные учреждения, предприятия Дочерние и самостоятельные учреждения и предприятия различных форм, ориентированные на извлечение максимальной выгоды и инвестировании в в организацию максимальной выгоды и инвестиции организацию Концепция рыночного позиционирования организации
3. 3. Деловая среда менеджмента организации Д Е Л О В А Я С Р Е Д А Организация Процесс Система Механизм материальная существования отношений функционирования интеллектуальная мышления смешанная развития представлений анализа и синтеза социальная взаимодействия О Р Г А Н И З А Ц И Я Оценка и учет деловой среды менеджмента организации
Раздел 3. Организация как объект менеджмента 3. 4. Миссия и стратегия развития организации Мультимедийное сопровождение освоения темы 15 курса «Теория менеджмента»
3. 4. Миссия и стратегия развития организации Миссия Желаемое Достижимое Необходимое Состояние организации Целеполагание в менеджменте и управлении
3. 4. Миссия и стратегия развития организации Слоган, девиз, образ декларируемый эшелон миссии принципы, культура, идеология, философия бизнеса корпоративные ценности фундаментальный эшелон миссии Модель строения и позиционирования миссии организации
3. 4. Миссия и стратегия развития организации Формирование и использование миссии бизнес организации Вызовы рынка Стратегия собственника МИССИЯ БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИИ Рыночное предназначение Идеология бизнеса Корпоративная философия Статус Имидж Отношения с общественностью Торговая марка, товарный знак, конъюнктура рынка, котировки, курс…
3. 4. Миссия и стратегия развития организации Миссия организации Стратегические цели Тактические цели Оперативные цели Локальные цели Частные цели Иерархия целеполагания и миссия бизнес организации
3. 4. Миссия и стратегия развития организации I 1 1. 2 2 . . . 1. K 1 2. 1 1. 1. q 1 2. 2 . . . 2. k 2 2. 2. 1. . . 1. 1. 1. t 1 1. 1. p 3 1. 2. 1. . . 1. 2. _. 1. 1 1. 2. 2 1. 2. _. 1. q 2 3. 1 2. 2. t 2 3. 2. 1. 1 1. 2. _. 1. q 2 2. 2. 1. _. q 3 3. 2. 1. . . N . . . 3. 2. t 3 3. k 3 3. 2. 2 . . . 3. 2. t 4 3. 2. 1. p 2. 2. 1. _. q 3 3. 2. 1. 1. q 4 3. 2. 1. _. 1 3. 2. 1. _. q 5 Архитектоника целеполагания функционирования и развития организации
3. 4. Миссия и стратегия развития организации ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ 5. 1. САМОУПРАВЛЕНИЕ 4. 1. ЦЕЛИ 5. 2. ТЕХНИЧЕСКОЕ 5. 3. МЕНЕДЖМЕНТ 4. 2. РЕШЕНИЯ 3. 1. СТРУКТУРЫ 4. 3. МЕХАНИЗМЫ 3. 2. ФУНКЦИИ 2. 1. ПРИНЦИПЫ 5. 4. ГОСУДАРСТВЕННОЕ 5. 5. ОБЩЕСТВЕННОЕ 4. 4. РЕЗУЛЬТАТЫ 3. 3. ПРОЦЕДУРЫ 2. 2. МЕТОДЫ 1. ЗАКОНОМЕРНОСТИ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА Взаимное позиционирование целеполагания менеджмента и управления
Раздел 3. Организация как объект менеджмента 3. 5. Позиционирование менеджера в организации Мультимедийное сопровождение освоения темы 16 курса «Теория менеджмента»
3. 5. Позиционирование менеджера в организации Закономерности Принципы Методы Инструменты Рычаги Объект Обстоятельства Условия Штатные процедуры Инновационные процедуры Механизм менеджмента организации
3. 5. Позиционирование менеджера в организации Надежды и планы Властная ориентация 1. Выбор организации 2. Деловая ориентация 3. Должностные амбиции 4. Структурная субординация Корпоративная психология 5. Процессуальная коммутация 6. Функциональная кооперация Профессиональное увлечение 7. Предметная специализация 8. Профессиональный имидж Индивидуальная склонность Персональное участие 9. Повышение квалификации 10. Корпоративная культура 11. Официальный статус 12. Карьерный рост Позиционирование интересов менеджера в организации
3. 5. Позиционирование менеджера в организации Моделирование организационного поведения менеджера Формирование механизма научения поведению Выработка инструментария стимулирования менеджера Развитие конструктивных мотивационных побуждений Активизация делового поведения менеджера Построение системы управления менеджером Становление корпоративной культуры организации Социокультурная ориентация менеджера в организации Повышение эффективности деятельности менеджера Комплекс задач стимулирования и мотивации менеджера в организации
3. 5. Позиционирование менеджера в организации Самодостаточность Самосовершенствование Самовыражение Самореализация Самоуверенность Саморегулирование Самоутверждение Самостоятельность Самолюбие Самоанализ Самокритика Самомнение Самоконтроль Саморазвитие Самообразование Самообеспечение Самоуспокоение Самоограничение Самовнушение Самопожертвование Экспонента формирования и развития потенциала самоорганизации менеджера
3. 5. Позиционирование менеджера в организации Основы обеспечения и построения модели взаимодействия менеджера в организации Индивидуальные Факторы Формирования самоорганизации менеджера Самоорганизация менеджера Эталонное воздействие самоорганизации менеджера Целенаправленное возджействие менеджера на подчиненных и организацию в целом Модель самоорганизации менеджера
3. 5. Позиционирование менеджера в организации Цикл управления карьерой Продвижение Отбор Работа Оценка Стажировка Расстановка Подготовка Ориентация Образование Карьерный цикл Организация управление карьерным циклом менеджера