«Теория лидерства» Ханбеков Ахтям Эуис 2 -20
Содержание: Теория лидерства Концепции лидерства Теория характерных черт Ситуационная теория Теория «усиления ожиданий» Теория «целевого поведения» Теория поведенческая(бихевиористкая) Теория обстоятельств Теория силы и власти Заключение
Теории лидерства Общественное лидерство присуще самой природе человека и является древнейшей формой организации жизни людей, действенным средством разрешения несущих вопросов. Уже на первых этапах развития человечества выбирался такой порядок общественной жизни, где ведущую роль играли более опытные, умные, сильные люди. Они получали признание, доверие, авторитет среди своих соплеменников, становились лидерами. По мере развития социальной жизни усложнялась система лидерства. От личностного лидерства общество переходило к более сложным формам. В обществе существует объективная потребность в лидерстве, и она не может не реализовываться. Лидерство - один из механизмов объединения групповой деятельности.
Теория характерных черт Очень схожа с предыдущей. Лидерство и определенные черты характера передаются по наследству. Правда, у теории есть существенный недостаток – считается, что в силу обстоятельств, индивидуальных особенностей, не каждая личность с такими генами станет лидером.
Ситуационная теория была разработана в конце 1960 -х гг. Полем Херси и Кеном Бланшаром. Лидерство - характерная черта ситуации, а не конкретного типа личности. В ее основе лежит привлекательная идея, что различные обстоятельства требуют различных форм лидерства.
Теория «усиления ожиданий» Р. Стогдилла основана на простом утверждении: у членов группы, считал он, в процессе взаимодействия усиливаются ожидания того, что каждый из них будет продолжать действовать соответствующим образом.
Теория «целевого поведения» (path-goal theory) M. Эванса: степень проявления внимания лидером определяет осознание последователями будущего поощрения, а степень инициирования структуры лидером определяет осознание подчиненными того, какое именно поведение будет поощрено.
«Теория повендеческая(бихевиористкая) Теория человеческих отношений получила свое естественное развитие и продолжение в становлении поведенческого (бихевиористкого) подхода в управлении. Сущность поведенческого подхода состоит в выявление характера поведения работника на своем рабочем месте и его продуктивности в зависимости от изменяющихся условий труда и взаимоотношений между работниками и менеджерами. Определяющие факторы повышения эффективности деятельности организации, в которой управление базируется на поведенческом подходе: 1) осознание работником своих возможностей; 2) удовлетворение, получаемое от выполняемой работы; 3) социальное взаимодействие и наличие общих целей и интересов трудового коллектива.
«Теория «обстоятельств» Сосредотачивает свое внимание на конкретных ситуациях и контексте, в котором они происходят, это позволяет определить, какой стиль руководства лучше всего подходит для каждой конкретной ситуации. Согласно этой теории, нет универсального стиля поведения для лидера, который бы одинаково хорошо работал во всех ситуациях. Успех зависит от целого ряда факторов, включая стиль руководителя, особенности последователей, а также различные аспекты ситуаций. Если рассматривать лидерство как роль в определенной группе людей, то его подразделяют на: Деловое лидерство. Оно характерно для групп, возникающих на основе производственных целей Эмоциональное лидерство. Оно возникает в социальнопсихологических группах на основе человеческих симпатий, притягательности межличностного общения. Ситуативное лидерство. Строго говоря, по своей природе оно может быть и деловым, и эмоциональным. Однако его отличительной чертой является неустойчивость, временная ограниченность, связь лишь с определенной ситуацией. Ситуационный лидер может повести за собой группу лишь в определенной ситуации, например при всеобщей растерянности во время пожара.
Теория силы и влияния Эта теория концентрирует основное внимание на сетях власти и влиянии, которые создает лидер. В основе этой теории лежит предположение, что все дороги ведут к лидеру, и отрицается значение последователей и силы культуры организации.
Заключение: Результаты многолетних исследований показывают, что единственно правильного, наиболее предпочтительного стиля лидерства не существует. Эффективными могут быть все стили, однако в определенных ситуациях одни стили эффективнее остальных. Оптимальный вариант - адаптировать свой стиль лидерства к конкретной ситуации. Для построения команды важно, чтобы каждый участник определил свой доминирующий стиль. Эту информацию можно использовать для того, чтобы улучшить взаимопонимание между членами команды. Часто проблемы в общении между людьми объясняются различиями в присущих им стилях лидерства. Чтобы понять, какой стиль присущ именно вам, выберите из приведенных далее тот стиль, который ближе всего вашей манере поведения.
Спасибо за внимание!
