Теория и История Менеджмента Предшественники менеджмента Забельников Кирилл Высшая школа экономики www. hse. ru
Промышленная революция (1/2) Ø Текстильная промышленность (механический прядильный аппарат) Ø Металлургия (каменноугольный кокс) Ø Машиностроение (токарный станок, станок для металлообработки) Ø Химическая промышленность (увеличение производства серной кислоты) Ø Паровой двигатель (водяной насос для откачивания воды из шахт) Ø Транспорт (железные дороги) Ø Связь (электрический телеграф) Ø Уличное освещение (газовые фонари) 2
Промышленная революция (2/2) Промышленный капитализм (предпосылки): 1. Рациональный расчет капитала; 2. Вольный рынок; 3. Рациональная техника; 4. Рациональное право; 5. Свободный труд; 6. Коммерческая организация хозяйства. 3
Адам Смит, 1723 -1790 гг. Ø Либерализм VS. меркантилизм; Ø «Невидимая рука рынка» Ø Разделение труда. 4
Ричард Аркрайт, 1732 -1792 гг. Ø Изобретатель крутильного станка; Ø «Отец английской фабричной системы» ; Ø Массовое производство пряжи; Ø Патерналистский стиль управления. 5
Эли Уитни, 1765 -1825 гг. Ø Стандартизированная продукция; Ø Сделанные по штампованной форме, взаимозаменяемые детали. 6
Роберт Оуэн, 1771 -1858 гг. Ø Социальная реформа предприятия; Ø Связь социальной и технической систем; Ø Эффективность зависит от социальных отношений. 7
Чарльз Бэббидж, 1791 -1871 гг. (1/2) Ø Разделение умственного и физического труда; Ø Узкая специализация труда; Ø Система стимулирования. 8
Чарльз Бэббидж, 1791 -1871 гг. (2/2) Основные рекомендации Бэббиджа: Ø Анализируйте процессы производства и их стоимость Ø Используйте технику изучения затрат времени Ø Используйте стандартные печатные формы для наблюдения Ø Используйте сравнительный метод изучения бизнес-практик Ø Следуйте принципу централизации производственных процессов Ø Выделяйте процессы исследований и разработок Ø Изучайте расположение фабрики относительно близости к источнику сырья Ø Используйте систему премиальных за рационализаторские предложения. 9
Эндрю Ур (Юр), 1778 -1857 гг. Ø Замена ручного труда механизированным; Ø Универсальные принципы управления; Ø Организация состоит из взаимосвязанных подсистем. 10
Дэниэл Мак. Кэлем 1. Надлежащее разделение ответственности. 2. Наделение достаточной властью, так как власть и ответственность должны иметь реальный характер. 3. Возможность получать информацию об исполнении обязанностей подчиненными. 4. Точность и оперативность в отчетах о всех нарушениях обязанностей, чтобы оплошность можно было сразу исправить. 5. Информация, должна приходить через систему ежедневных докладов и проверок, которые не должны обременять главных чиновников и не уменьшать их влияние на подчиненных. 6. Принятие системы как целого, которая не только позволяет быстро обнаруживать ошибки, но и определить виновного. 11
Американское Общество Инженеров и Механиков Ø Инженер должен быть экономистом; Ø Менеджмент должен рассматриваться, как точная наука; Ø Управление – самостоятельная наука; Ø К управлению должен применяться научный подход. 12
Правила ответов на открытые вопросы: ①Пора запомнить, на каком курсе Вы находитесь; ②Соблюдение правил русского языка (орфография, пунктуация и грамматика); ③Правильное и четкое выражение своих мыслей; ④Правильное использование терминологии; ⑤Перечисление без объяснения – не ответ; ⑥Для отличной оценки нужно привести пример из жизни/практики. 13
Скачать презентацию Теория и История Менеджмента Предшественники менеджмента Забельников Кирилл
Презентация 3.pptx