Скачать презентацию Теория Герта Хофстеде Герт Хофстеде — Род В Скачать презентацию Теория Герта Хофстеде Герт Хофстеде — Род В

Герт Хофстеде.pptx

  • Количество слайдов: 9

Теория Герта Хофстеде Герт Хофстеде - Род. В 1928 г. - Нидерландский социолог - Теория Герта Хофстеде Герт Хофстеде - Род. В 1928 г. - Нидерландский социолог - Предложил 4 параметра национальной деловой культуры

1. Соотношение индивидуализма и коллективизма Индивидуализм - атрибут национальной культуры, описывающий слабо связанные социальные 1. Соотношение индивидуализма и коллективизма Индивидуализм - атрибут национальной культуры, описывающий слабо связанные социальные рамки, в которых человек концентрируется только на заботе о себе и своей семье. Доминирующие качества самостоятельность и инициативность. Коллективизм - атрибут национальной культуры, описывающий тесные социальные рамки, в которых люди рассматривают себя как часть группы, коллектива, организации.

Критерии, позволяющие распознавать страны с высокой степенью индивидуализма в деловой культуре: · люди откровенно Критерии, позволяющие распознавать страны с высокой степенью индивидуализма в деловой культуре: · люди откровенно высказывают критические замечания своим коллегам; · наем и продвижение по службе связаны только с достоинствами данной личности; · управление ориентировано на личность, а не на группу; · каждый ориентируется на личный успех и карьеру; · общество отличает высокий жизненный уровень. Средний класс составляет солидную прослойку; · высокий уровень свободы печати.

2. Дистанция власти - атрибут национальной культуры, описывающий пределы, в которых общество приемлет идею 2. Дистанция власти - атрибут национальной культуры, описывающий пределы, в которых общество приемлет идею неравенства распределения власти в организациях. Этот параметр показывает допустимую степень неравномерности в распределении власти.

По ответам на следующие вопросы можно определить дистанцию власти в организации: 1. Предпочитают ли По ответам на следующие вопросы можно определить дистанцию власти в организации: 1. Предпочитают ли сотрудники организации не выражать открыто несогласие с решениями своих начальников? 2. Считают ли подчиненные, что стиль руководства их начальника автократичен? 3. Предпочитают ли подчиненные оставлять окончательное решение важнейших проблем на начальника? 4. Достигает ли разрыв в оплате труда сотрудников организации двадцатикратного уровня? * 2 -3 утвердительных ответа демонстрируют высокую степень дистанции власти, 2 -3 и более отрицательных ответа — низкую.

3. Избежание неопределенности - атрибут национальной культуры, описывающий пределы, в которых общество чувствует опасность 3. Избежание неопределенности - атрибут национальной культуры, описывающий пределы, в которых общество чувствует опасность неопределенной и многозначной ситуации и старается ее избежать.

Критерии, позволяющие распознавать страны с высокой степенью избежания неопределенности в деловой культуре: · жители Критерии, позволяющие распознавать страны с высокой степенью избежания неопределенности в деловой культуре: · жители обычно негативно настроены по отношению к структурам власти; · часты проявления национализма; · большинство населения с недоверием относится к молодежи; · люди склонны более полагаться на мнение специалистов и экспертов, чем на здравый смысл и житейский опыт.

4. Соотношение мужественности и женственности Мужественность - атрибут национальной культуры, описывающий уровень, с которым 4. Соотношение мужественности и женственности Мужественность - атрибут национальной культуры, описывающий уровень, с которым социальные ценности характеризуются настойчивостью (уверенностью) и материализмом (количество важнее качества). Женственность - атрибут национальной культуры, описывающий отношение и внимание к другим (качество важнее количества).

Критерии, позволяющие распознавать страны с высокой степенью мужественности в деловой культуре: · карьера и Критерии, позволяющие распознавать страны с высокой степенью мужественности в деловой культуре: · карьера и материальное благополучие выступают в качестве основных показателей успеха; · «настоящими мужчинами» называют людей амбициозных, решительных и жестких; · фактически люди живут во имя работы (а не работают для того, чтобы жить); · хороший руководитель должен «не советоваться с коллективом» , а решать вопросы; · женщина — политический деятель является редкостью.