Теории европейского менеджмента Выполнили: Васильева Е. Курбанова А.
В последние десятилетия слово management (дословнос анг. - управление) приобрело интернациональный характер, подразумевая управление экономическими процессами Влияние на формирование европейского менеджмента оказали такие исследователи
Концепция «социального рыночного хозяйства» (по Людвигу Эрхарду) Усиление государственного регулирования во всех сферах хозяйствования. Введение индикативного планирования, пришедшего на смену директивного планирования. Индикативное планирование предполагает установление планов и показателей, достижение которых является наиболее желательным
«Шведская модель социализма» Г. Мюрдаля. • обеспечение членам общества высокого прожиточного минимума и оказание материальной помощи тем, кому в силу объективных причин она необходима; • создание условий, позволяющих гражданам зарабатывать средства для полноценной жизни; • создание условий, обеспечивающих удовлетворение высокого уровня потребностей граждан в образовании, медицинской помощи; • обеспечение благоприятных условий труда; • обеспечение экологической безопасности членов общества; • защита гражданских и политических прав и свобод; • обеспечение максимальной стабильности общественной жизни
• анализировал духовные истоки предпринимательства и этики труда на капиталистических предприятиях немец. социолог Макс Вебер (1864 -1920) в основу капиталистического построения предприятия была заложена идея рационализации трудовых действий Вебер ввел понятие «идеальный тип действий» и выделил четыре таких типа: целерациональный традиционный аффективный ценностнорациональный
Опираясь на понятие рациональности, Вебер различал два типа капиталистов иррациональный (архаический, авантюристический, купеческий) водилась к получению выгоды, денег посредством перепродажи товаров. рациональный (продуктивный) превращал деньги из цели в средство Различия: в нравственном и этическом отношении к труду
Вебер описал в своей теории бюрократии рациональный тип поведения бюрократия — неизбежный и наиболее эффективный тип рациональной организации и управления характерные черты бюрократических предприятий Высокая степень Отбор, пециализации служащих, назначение и Иерархическая Система правил которая расстановка структура власти. и инструкций, обусловлена четким кадров иерархия полномочий рационально разделением труда, с ясно сформулированных , основанные на распределением установленными для эффективного заслугах и личных официальных достижениях границами достижения обязанностей, ответственности целей предприятия кандидатов повышением на должности квалификации персонала
Вебер отмечал и негативные последствия бюрократической организации предприятий: увеличение уровня некомпетентности бюрократов Угроза индивидуальной свободе работника и подавление его развития рост в геометрической прогрессии числа бюрократов выработка негибкого, ритуализированного поведения
Теории административного управления Анри Файоля Управление как процесс, состоит из нескольких взаимосвязанных функций: планирование, организация, мотивация и контроль компания должна иметь план действий, который основывается: ♦ на ресурсах фирмы ♦ учете состава и значимости незавершенного производства; ♦ будущих тенденциях, зависящих от технических, финансовых, коммерческих и других условий. Организация деятельности должна: ♦ обеспечивать тщательную разработку и строгое выполнение плана, ♦ следить за тем, чтобы кадровая и материальная составляющие предприятия соответствовали целям, ресурсам и потребностям фирмы.
Файоль сформулировал четырнадцать принципов управления: 1. Дисциплина 2. Вознаграждение персонала 3. Справедливость 4. Корпоративный дух 5. Подчиненность личных интересов общим 6. Разделение труда, т. е. специализация 7. Полномочия и ответственность 8. Единоначалие 9. Единство направления 10. Централизация 11. Скалярная цепь 12. Порядок 13. Стабильность рабочего места для персонала 14. Инициатива.
Концепции «гармонизации» Кароля Адамецки Рассматривал вопросы оптимальной организации труда на производстве на основе хронометрирования он не только выделил контроль как один из важнейших принципов управления, но и создал достаточно стройную теорию контроля применительно к организации контроль является только средством, а не целью
Литература n n Психология менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Г. С. Никифорова. — 2 -е изд. , доп. и перераб. — СПб. : Питер, 2004. — 639 с: ил. — (Серия «Учебник для вузов» ). ISBN 5 -94723 -379 -7 http: //finansoviy-menedjment. ru/emenedjment. htm
Скачать презентацию Теории европейского менеджмента Выполнили Васильева Е Курбанова А
Теории европейского менеджмента.ppt