Скачать презентацию Теоретические основы реструктуризации Составитель А Н Злыгостев к Скачать презентацию Теоретические основы реструктуризации Составитель А Н Злыгостев к

Презентация курса ТОР А.Н.Злыгостева.ppt

  • Количество слайдов: 10

Теоретические основы реструктуризации Составитель: А. Н. Злыгостев, к. э. н. , доцент Екатеринбург 2012 Теоретические основы реструктуризации Составитель: А. Н. Злыгостев, к. э. н. , доцент Екатеринбург 2012

Причины кризиса предприятий в период становления рыночных отношений Конструктивнотехнологические Экономические Финансовые Внутрифирменные управленческие Высокая Причины кризиса предприятий в период становления рыночных отношений Конструктивнотехнологические Экономические Финансовые Внутрифирменные управленческие Высокая себестоимость продукции из-за завышенной ресурсоемкости и высоких цен на сырье, материалы, транспорт, энергоресурсы; В структуре выручки мал удельный вес денежных средств и высока доля бартера и взаимозачетов; Отсутствие экономической мотивации у персонала на снижение затрат, рост выручки и загрузки производственных мощностей; Завышенный уровень ресурсоемкости продукции (энерго-материалометалло-трудоемкость и др. ) Низкая рентабельность; Большие оттоки денежных средств на коммунальные расходы и содержание производственных мощностей; Наличие теневых предпринимательских доходов у главных специалистов и руководителей подразделений; Низкая загрузка избыточных производственных мощностей, рассчитанных на узкую специализацию или широкую кооперацию производства Отсутствие оборотных средств вследствие замораживания их в товарных запасах и дебиторской задолженности; Убытки от содержания объектов социальной сферы. Отсутствие финансовой ответственности подразделений за результаты их работы на рынках продукции и услуг. Неконкурентоспособность продукции; Отсутствие свободных средств для обновления продукции и повышения ее конкурентоспособности

Место реструктуризации предприятия при проведении процедур банкротства Финансовое оздоровление Внешнее управление Наблюдение E 1 Место реструктуризации предприятия при проведении процедур банкротства Финансовое оздоровление Внешнее управление Наблюдение E 1 D 1 А B Конкурсное производство C D 2 E 2 Предварительный анализ Выбор процедуры Диагностика Реструктуризация Инновационное и инвестиционное развитие предприятия Период проведения реорганизационных и ликвидационных процедур

Реорганизация (закон «Об акционерных обществах» , закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» , Гражданский Реорганизация (закон «Об акционерных обществах» , закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» , Гражданский кодекс РФ) № п/п Формы реорганизации Передача (переход) прав и обязанностей Обязательные условия реорганизации 1. Слияние: А+В=С Полностью от А и В 2. Присоединение: А В=В Полностью от А 3. Разделение: А=Ви. С Полностью от А в соответствии с разделительным балансом 4. Выделение: А = А и В Частично от А в соответствии с разделительным балансом 5. Преобразование: ГП АО ООО ПК Полностью к новому юридическому лицу 1. На основании решения общего собрания АО большинством в 3/4; единогласно – в хоз. обществах. 2. Предоставление права голоса владельцам привилегированных акций. 3. Предоставление права требовать выкупа акций обществом по рыночной цене. 4. Уведомление всех кредиторов. 5. Реализация права кредиторов требовать досрочного исполнения обязательств , возмещения убытков. 6. Составление передаточного акта, разделительного баланса.

Основные этапы реструктуризации • • • • 1. Экономическое обоснование целесообразности реструктуризации и оценка Основные этапы реструктуризации • • • • 1. Экономическое обоснование целесообразности реструктуризации и оценка возможности ее осуществления. 2. Формирование и обучение команды исполнителей по программе «Реструктуризация предприятия, основные принципы и положения» . 3. Формирование механизма проведения реструктуризации с учетом специфики данного предприятия: - формирование структуры центров финансовой ответственности и бизнес – единиц; - разработка плана – графика их создания с определением сроков и очередности; - определение оптимальных их организационно – правовых форм; - разработка необходимой документации (учредительной, договорной, а также инструкций, положений и пр. ); - проведение (в случаях реорганизаций) соответствующих общих собраний и заседаний правлений или Советов директоров и пр. ; - разработка новых систем планирования, учета, контроля, анализа и оценки деятельности новых подразделений и предприятия в целом; - подготовка руководящих кадров. 4. Государственная регистрация после реструктуризации (если требуется). 5. Выполнение работ по сетевому графику реструктуризации. 6. Корректировка и оценка проведения реструктуризации.

Схема реструктуризации предприятия-должника для погашения кредиторской задолженности через продажу акций новых предприятий на открытых Схема реструктуризации предприятия-должника для погашения кредиторской задолженности через продажу акций новых предприятий на открытых торгах Предприятие-должник Имущество ОАО Акции Открытые торги Денежные средства Кредиторы ОАО

Типы ЦФО и принципы их функционирования Типы центров финансовой ответственности Принципы функционирования 1. Бюджетные Типы ЦФО и принципы их функционирования Типы центров финансовой ответственности Принципы функционирования 1. Бюджетные Утверждается бюджет, за превышение которого применяются санкции по снижению премиальной части заработной платы. 2. Производственные с лицевым счетом в бухгалтерии Элементы конечной продукции оплачиваются по внутризаводским трансфертным ценам. Затратная часть рассчитывается по регистрам бухучета. 3. Производственные с лицевым Все по второму варианту плюс субсчет в банке для счетом в бухгалтерии и субсчетом в платежей ЦФО в пределах средств на лимитной карте. банке 4. Внутренние бизнес – единицы, обособленные по затратам и доходам Все по третьему варианту плюс самостоятельная оплата налогов, общехозяйственных расходов, распределение прибыли и контроль дебиторской задолженности. 5. Внешние бизнес – единицы (новые юридические лица), созданные на базе имущества предприятия Функционируют с базовым предприятием на долгосрочной контрактной основе.

Организационная структура управления предприятием на основе ЦФО Общее собрание акционеров АО Совет директоров АО Организационная структура управления предприятием на основе ЦФО Общее собрание акционеров АО Совет директоров АО Исполнительная дирекция АО Коммерческий центр Отдел маркетинга Плановоэкономический отдел Производствен - ный отдел Отдел снабжения Расчетнофинансовый центр Фирменные магазины Производственные ЦФО и бизнес-единицы ЦФО 1 ЦФО 2 ЦФО 3 Бухгалтерия

Схема движения денежных средств ЦФО Банковская выписка Поступление денежных средств предприятия Плата за банковское Схема движения денежных средств ЦФО Банковская выписка Поступление денежных средств предприятия Плата за банковское обслуживание ЦФО 3 ЦФО 2 Поступление денежных средств ЦФО 1 Налоги Компенсация общехозяйственных расходов Поступление на лимитную карту ЦФО по заработной плате Поступление на лимитную карту ЦФО по материальным затратам Материальные и затраты на погашение кредитов Затраты на заработную плату Остаток денежных средств

Разработка методического обеспечения перехода на ЦФО • Обязательные стандарты предприятия • 1. «Порядок движения Разработка методического обеспечения перехода на ЦФО • Обязательные стандарты предприятия • 1. «Порядок движения денежных средств» • 2. «Порядок взаиморасчетов между ЦФО через расчетно – финансовый центр (РФЦ)» • 3. «Методика расчета арендной платы» • 4. «Порядок оценки финансовой состоятельности ЦФО» • 5. «Порядок формирования и использования кредитного фонда» • 6. «Порядок оплаты и стимулирования труда управленческого персонала ЦФО» • 7. «Положение о РФЦ, субсчетах и лимитных картах ЦФО» • 8. «Прейскурант трансфертных цен на работы и услуги по внутренней кооперации» • 9. «Специальные отраслевые стандарты предприятия»