Теоретические основы мотивации персонала Кафедра УЧР Сущность

Теоретические основы мотивации персонала Кафедра УЧР

Сущность мотивации n Мотивация – это создание таких условий, регулирующих трудовые отношения, в рамках которых у работника появляется потребность самоотверженно трудиться, поскольку это для него единственный путь достижения своего оптимума в удовлетворении потребностей.

Мотив и стимул n Потребность – осознанная необходимость в тех или иных материальных, культурных благах, социальных и духовных ценностях.

Сущность мотивации n Мотив – феномен сознания, осознанное индивидуумом побуждение к деятельности. n Стимул – это основной элемент управления человеческими ресурсами компании, являющимися внешним побуждением к деятельности.

Механизм мотивации персонала Внутреннее побуждение - мотив Цель Потребность (осознанно выбранное (нужда, забота, средство для Необходимость) удовлетворения потребностей) Внешнее побуждение – стимул (способность выбранного объекта Удовлетворить потребность Результат деятельности по Деятельность удовлетворению потребностей: (форма поведения, в которой • полное удовлетворение раскрываются способности • частичное удовлетворение личности) • отсутствие удовлетворения

Взаимосвязь мотива и стимула в управлении персоналом МОТИВЫ по удовлетворению СТИМУЛЫ потребностей в жизненно насущных благах n Рост з/пл n Доплаты к з/пл n Производительность n Материальная помощь n Качество работы n Единовременные выплаты n Повышение занятости n Премиальная система n Рост квалификации и n Социальный пакет мастерства n Система участия в прибылях n Повышение ответственности n % с объемов с продаж n Совмещение должностей n Работа на одном предприятии

Взаимосвязь мотива и стимула в управлении персоналом МОТИВЫ жизненного СТИМУЛЫ самоопределения n Проф. ориентация (личностные) n Повышение творческого характера труда n Призвание n Учет личных способностей работника n Переключение n Широкие возможности для n Самовыражение обучения n Любознательность n Премии за новаторство n Творчество n Программы вознаграждений n Изобретательство за идею, подарки фирмы n Рационализаторство n Гибкие графики работы n Занятие наукой n Доступ к новой информации

Взаимосвязь мотива и стимула в управлении персоналом МОТИВЫ социального СТИМУЛЫ взаимодействия n Возможность общаться на рабочем месте n Общение n Благоприятный социальный климат n Подражание n Демократический стиль n Сопричастность руководства n Солидарность n Единый статус работников n Поддержка n «Равенство шансов» n Безопасность n Программа культурно- n Дружба оздоровительных n Взаимовыручка мероприятий n Социальный пакет

Взаимосвязь мотива и стимула в управлении персоналом МОТИВЫ статусного СТИМУЛЫ самоутверждения n Участие в управлении и принятии решений n Достижение цели n Предоставление n Престиж руководящей работы n Развитие карьеры n Расширение полномочий n Высокий статус n Персональные блага n Власть n Предложение о совместном n Успех участии в бизнесе n Самоуверенность n Ротация кадров n Самоутверждение n Рост числа подчиненных n Международное признание n Присвоение звания «Лучший сотрудник года»

Взаимосвязь мотива и стимула в управлении персоналом МОТИВЫ оптимизации СТИМУЛЫ жизненного цикла n Предоставление работы по n Социальная возможностям и желаниям мобильность n Передача опыта молодежи – наставничество n Профессиональная n Центры психологической мобильность помощи и разгрузки n Возрастная релаксация n Политика «открытых дверей» n Преодоление статусного n Комиссии по трудовым и психологического спорам дискомфорта

Методы оценки мотивирующих факторов n Включенное наблюдение n Тесты и опросники n Мотивационная беседа n Мотивационный семинар

n http: //www. top-personal. ru/ Управление персоналом n http: //www. e-personal. ru/ Элитный персонал – работа для профессионалов