Скачать презентацию Теоретические основы концепции Бережливое производство Скачать презентацию Теоретические основы концепции Бережливое производство

Презентация Бережливое производство 4 курс.ppt

  • Количество слайдов: 9

 «Теоретические основы концепции «Бережливое производство» «Теоретические основы концепции «Бережливое производство»

 «Бережливое производство» (другие названия Lean production, Lean или Производственная система тойоты Toyota Production «Бережливое производство» (другие названия Lean production, Lean или Производственная система тойоты Toyota Production System (TPS) § Эта система направлена на развитие способности компании систематически повышать производительность труда, снижать себестоимость продукции, уменьшать сроки поставок, снижать прочие издержки и потери производства.

Инструменты бережливого производства: § § § § § 1. Картирование потока создания ценности (Value Инструменты бережливого производства: § § § § § 1. Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping); 2. Вытягивающее поточное производство; 3. Канбан; 4. Кайдзен - непрерывное совершенствование; 5. Система SMED - быстрая переналадка оборудования; 6. Система TPM (Total Productive Maintenance) - Всеобщий уход за оборудованием; 8. Система JIT (Just-In-Time - точно вовремя); 9. Визуализация; 10. U-образные ячейки;

 Визуальный менеджмент (ВМ) – это меры, которые позволяют снизить потери времени, сократить число Визуальный менеджмент (ВМ) – это меры, которые позволяют снизить потери времени, сократить число ошибок, брака, и разгрузить голову человека, освободив ресурсы мозга для производительных действий.

 «система 5 S» § Сэири «сортировка» — четкое разделение вещей на нужные и «система 5 S» § Сэири «сортировка» — четкое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних. § Сэитон «соблюдение порядка» (аккуратность) — организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать. § Сэисо «содержание в чистоте» (уборка) — соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности. § Сэикэцу «стандартизация» (поддержание порядка) — необходимое условие для выполнения первых трех правил. § Сицукэ «совершенствование» (формирование привычки) — воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций.

TPM (всеобщий уход за оборудованием) Суть TPM – это вовлечь работника в повышение эффективности TPM (всеобщий уход за оборудованием) Суть TPM – это вовлечь работника в повышение эффективности обслуживания оборудования

SMED - Single Minute Exchange of Dies (Быстрая переналадка) - методика, используемая, для сокращения SMED - Single Minute Exchange of Dies (Быстрая переналадка) - методика, используемая, для сокращения времени переналадки, переоснастки или ремонта оборудования.

 СИСТЕМА СИСТЕМА "КАНБАН" – СИСТЕМА управления производством и снабжением, разработанная в Японии (фирмой «Тоета» ) с использованием методов логистики. Основными принципами функционирования системы являются своевременная поставка продукции заказчику, усиленный контроль за качеством продукции на всех этапах производства, тщательная наладка оборудования, исключающая выпуск брака, сокращение числа поставщиков комплектующих изделий, максимальное приближение предприятий смежников к месту расположения головного, как правило, сборочного завода.