ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ Проект Федерального закона N 495392 -5 «О государственной поддержке инновационной деятельности в Российской Федерации» (ред. , внесенная в ГД ФС РФ) Инновационная деятельность – действия (деятельность), направленные на создание и (или) практическое применение результатов научной и (или) научно-технической деятельности (инноваций) при производстве товаров, работ и услуг (инновационной продукции) по приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники РФ.

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ Инновации включают в себя следующие результаты научной и (или) научной деятельности, используемые при производстве инновационной продукции: q программы для электронно-вычислительных машин и базы данных; q изобретения; q полезные модели; q промышленные образцы; q селекционные достижения; q топологии интегральных микросхем; q секреты производства (ноу-хау); q единые технологии.

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ Интеллектуальная собственность – права на конкретные результаты интеллектуальной творческой деятельности человека в любой области, а также права на средства индивидуализации юридического лица, продукции, выполненные работы или услуги. Промышленная собственность – вид интеллектуальной собственности, включающей права на изобретения, ноу-хау, полезные модели, промышленные образцы, торговые знаки и знаки обслуживания, фирменные наименования, топология интегральных микросхем, и охрана закрытой (неразглашенной) информации.

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ Два понятия термина «изобретение» : q правовое (патентное) – понятие различное в разных странах, которое призвано как можно точнее отразить границы, в которых на данный момент времени экономически целесообразна юридическая защита новых научно-технических знаний; q техническое понятие – это новое и обладающее существенными отличиями техническое решение задачи в любой отрасли народного хозяйства, социальнокультурного строительства или обороны страны, дающее положительный эффект. Изобретению предоставляется правовая охрана на основе патента, если оно считается новым, т. е. неизвестно из существующего уровня знаний.

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ Патент – выдаваемое компетентным государственным органом свидетельство (охранная грамота), удостоверяющее признание технического решения или селекционного достижения изобретением, авторство (не во всех странах) и исключительное (монопольное) право патентообладателя на изобретение в пределах территории государства, выдавшего патент, в течение срока, установленного законодательством данного государства.

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ Ноу-хау – незащищенные охранными документами (например, патентами) и не опубликованные полностью или частично знания или опыт научно-технического, производственного, управленческого, коммерческого, финансового или иного характера, которые применимы в научных исследованиях, разработках, изготовлении, реализации и эксплуатации конкурентоспособной продукции.

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ Полезная модель – конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их составных частей. Представляет собой новое решение технической задачи, относящиеся к устройству. Объект, защищаемый в качестве полезной модели, должен иметь явно выраженные пространственные формы (компоновку), поэтому ни способы (технологические процессы), ни вещества в качестве полезных моделей не защищаются. В качестве таких моделей в России защищаются станки, загрузочные устройства, бортовой автомобильный компьютер и др. Критериями патентоспособности полезных моделей служат новизна и промышленная применимость.

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ Промышленный образец – художественно-конструкторское решение изделия промышленного или кустарно-ремесленного производства, определяющее его внешний вид: q общеполезные (полезные) образцы, которые наряду с удовлетворением художественных, эстетических требований выступают решением технической задачи (например, кузов автомобиля); q промышленные рисунки и модели, которые, прежде всего, охраняют эстетическую сущность рисунков изделий (например, расцветки тканей).

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ Товарный знак и знак обслуживания – это обозначения, способные отличать товары и услуги иных однотипных.

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ Требования к товарному знаку: q не может представлять собой герб, флаг и эмблемы, сокращенные или полные наименования международных и межправительственных организаций, официальные клейма, печати, награды и т. д. ; q не должен состоять из обозначений, являющихся общепринятыми символами и терминами; q не может представлять собой обозначение, указывающее на вид, качество, свойство, назначение, ценность товара, а также на место и время его производства и сбыта; q ни в целом, ни в своих элементах обозначение не должно вводить в заблуждение потребителя, не может противоречить общественным интересам, принципам гуманности и морали.

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ К инновационной продукции относятся товары, в которых использованы результаты научной и (или) научно-технической деятельности, или товары, работы и услуги, которые произведены или оказаны способом, представляющим собой результат научной и (или) научно-технической деятельности, при условии, что с момента первоначального выпуска таких товаров, производства работ и (или) оказания услуг не истекло трех лет.

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ Если в инновационной продукции или при ее производстве используются впервые внедренные результаты научной и (или) научно-технической деятельности, эта продукция признается новым типом инновационной продукции. Результат научной и научно-технической деятельности считается впервые внедренным, если соответствующий результат ранее не использовался при производстве аналогичного товара, работы или услуги на территории Российской Федерации.

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ Если при использовании результата научной и (или) научнотехнической деятельности на территории Российской Федерации создается инновационная продукция, не имеющая аналогов или приобретающая новые качества и свойства, существенно отличающие ее от аналогичных инновационных товаров, работ или услуг, такая продукция признается принципиально новым типом инновационной продукции.

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ Если в инновационной продукции используется результат научной и (или) научно-технической деятельности, подвергшийся усовершенствованию, эта продукция признается усовершенствованным типом инновационной продукции.

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ Под инновационным проектом понимается комплекс взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, имеющих целью производство и реализацию инновационной продукции определенного наименования в рамках полного цикла – от момента создания результатов научной и (или) научно-технической деятельности, подготовки этих результатов к введению в хозяйственный оборот или приобретения прав на их использование до производства инновационной продукции в промышленных масштабах.

СОСТАВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ q q выполнение НИОКР для практического применения; производственное проектирование новых продуктов и процессов; q технологическое переоснащение производства для выпуска новой продукции (приобретение или самостоятельная разработка оборудования, способов производства и управления); q внедрение и производство новых технологических процессов (приобретение технологий или их разработку); q осуществление испытаний новой продукции и процессов (в том числе сертификация);

СОСТАВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ q выпуск или производство новая усовершенствованная продукция и новые усовершенствованные технологические процессы; q маркетинг инноваций, в том числе продвижение на рынок (реклама, сбыт); q приобретение или передача прав на объекты интеллектуальной собственности; q подготовка кадров (для внедрения инноваций и для инновационной деятельности в целом); q создание и развитие инновационной инфраструктуры; q финансирование инновационной деятельности; q патентно-лицензионная деятельность; q экспертиза инновационных проектов.

ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ Инновационная активность – интенсивность осуществления экономическими субъектами инновационной деятельности по разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствованных продуктов в хозяйственный оборот. Оценку инновационной активности предприятия целесообразно вести в виде расчета и сравнения полученных значений коэффициентов с установленными базисными величинами (показатели за прошлый период, среднеотраслевые значения или соответствующие показатели у конкурентов). Совокупность расчетных экономических показателей инновационной активности, определяющих степень обеспеченности предприятия инфраструктурными ресурсами в инновационной сфере, может включать ряд коэффициентов.

ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью – отношение балансовой стоимости нематериальных активов (интеллектуальной собственности) к иным внеоборотным активам. Определяет наличие у предприятия интеллектуальной (промышленной) собственности и прав на неё. Рекомендуемые значения – более 10%.

ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ Коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР – отношение числа занятых в сфере НИР и ОКР к средняя численность работников предприятия. Характеризует профессиональнокадровый состав предприятия. Рекомендуемые значения – более 20%.

ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ Коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР– отношение стоимости оборудования опытно-приборного назначения к стоимости оборудования производственного назначения. . Характеризует долю имущества экспериментального или исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями, в общей стоимости всех производственно технологических машин и оборудования. Этот показатель призван оценить материально-техническую базу и научно-исследовательскую оснащенность предприятия по сравнению с вооруженностью основными производственными фондами, включая хозяйственный инвентарь. Рекомендуемые значения – более 20%.

ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ Коэффициент освоения новой техники – соотношение вновь введенных в эксплуатацию основных производственнотехнологических фондов по сравнению с прочими средствами, включая здания, сооружения, транспорт. Отражает способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий. Рекомендуемые значения – более 35%.

ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ Коэффициент внедрения новой продукции – отношение выручки от продажи новой или усовершенствованной продукции (работ услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий к выручке от продажи всей продукции (работ, услуг). Характеризует способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции. Рекомендуемые значения – более 45%.

ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ Коэффициент инновационного роста – отношение стоимости научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов к стоимости прочих инвестиционных расходов. Характеризует устойчивость технологического роста и производственного развития, показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, на целенаправленный прием (перевод) на работу высококвалифицированных специалистов, обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договоры по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций (в том числе капиталообразующих и портфельных. Рекомендуемые значения – более 55%.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ Стратегический потенциал компании определяется не столько материальными активами (основными фонды и запасами сырья), а в значительной степени интеллектуальным капиталом, не имеющим четкой материальной оценки и не всегда полностью принадлежащим компании. Значительной частью интеллектуального капитала владеют ее сотрудники, что и предопределяет уровень и форму взаимоотношений между работодателем и работником. В широком смысле интеллектуальный капитал трактуется как совокупность знаний, опыта, информации, организационных возможностей, качества работы персонала, каналов информации и т. п. , всего того, чем обладают сотрудники компании.

СТРУКТУРА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ КАПИТАЛ ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КАПИТАЛ q Техническое и программное обеспечение; q Патенты и товарные знаки; q Организационная структура. q Знания; q Навыки; q Творческие способности; q Культура труда. q Связи с клиентами; q Информация о клиентах и рынке; q Имидж в лице клиентов.

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ Человеческий капитал – составляющая интеллектуального капитала, имеющая самое непосредственное отношение к человеку: его знания, практические навыки, творческие и мыслительные способности, культура труда. Человеческий капитал приобретает особую значимость при проведении инноваций.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КАПИТАЛ Организационный капитал – часть интеллектуального капитала, находящаяся в распоряжении компании: q технологии; q системы управления; q оргструктура; q патенты; q организационная культура и т. д. Организационный капитал определяет насколько эффективно используется человеческий капитал, преобразуясь из знаний и навыков отдельных работников в конечный конкурентоспособный продукт или услугу. В отличие от человеческого, организационный капитал частично может являться относительно самостоятельным объектом куплипродажи. Такие его элементы, как патенты и «ноу-хау» , относятся к традиционным нематериальным активам.

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ КАПИТАЛ Потребительский (клиентский) капитал – складывается из связей и устойчивых отношений с клиентами и потребителями. Цель формирования потребительского капитала – создание такой структуры, которая позволяет потребителю продуктивно общаться с персоналом компании. Эффективная «работа» потребительского капитала приводит к приобретению позитивного имиджа компании и ее продукции и установлению прочных взаимовыгодных отношений с потребителями, что рассматривается как важнейшая предпосылка стабильности получения прибыли.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ – ОСНОВА ИННОВАЦИЙ Человеческий, организационный и потребительский капитал тесно связаны и взаимодействуют между собой, поэтому недостаточно инвестировать в каждый из них по отдельности. Все составляющие интеллектуального капитала должны поддерживать друга, создавая синергетический эффект. Например, эффективная структура взаимодействия с клиентами укрепляет имидж компании и способствует приобретению новых клиентов; внутренняя структура способствует трансферту теоретических знаний работников в конечный продукт, укрепляя тем самым потребительский капитал; потребительский капитал трансформируется в финансовый посредством получения прибылей, что, в свою очередь, ведет к инвестициям в человеческий и организационный капитал.

ОЦЕНКА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА Коэффициент Тобина – метод интегральной оценки интеллектуального капитала компании, представляющий собой отношение рыночной стоимости компании к стоимости замещения ее реальных активов. Если рыночная стоимость компании существенно превосходит стоимость ее материальных активов, это означает, что рынок высоко «оценивает» ее нематериальные активы: талант персонала, эффективность менеджмента и т. д. В настоящее время для большинства эффективных компаний значения коэффициента Тобина колеблются от 5 до 10. В наукоемких отраслях он может достигать нескольких сотен единиц. Это означает, что в таких компаниях главный производственных фактор – интеллектуальный капитал, а материальные активы практически не создают стоимость, а выступают в роли инфраструктурного обеспечения.

ОЦЕНКА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА Компания Активы, млн. руб. Капитализация, млн. руб. Коэффициент Тобина Балтика 1 548 7 810 5, 05 Вимм Билль Данн 8 436 21 680 2, 57 Вымпелком 8 436 21 680 2, 57 16 279 40 001 2, 46 Росбизнесконсалтинг 380 1 007 2, 65 Приморское пароходство 1 067 246 0, 23 НОВАТЭК 40 946 15 615 0, 38 Сургутнефтегаз 32 884 39 380 1, 20 6 220 10144 1, 63 48 237 66 334 1, 38 МГТС 1 300 2 127 1, 64 Ростелеком 3 011 6 915 2, 30 Норильский никель Татнефть Лукойл

ОЦЕНКА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА У крупных и наиболее значимых для российской экономики компаний нефтегазового сектора низкие показатели коэффициента Тобина. Основа их деятельности – материальный капитал – оборудование и запасы разведанного углеводородного сырья. Поэтому, несмотря на весомый вклад сырьевых компаний в рост отечественной экономики последних лет, их физический капитал не будет двигателем инновационного развития. В то же время инновационная составляющая должна являться необходимым элементом хозяйственной деятельности. Сами компании, не являясь по определению инновационными, могут выступать как потребители инноваций, присутствующих на рынке. Производители таких инноваций для нефтегазовой промышленности – машиностроительные предприятия и различного рода научно-исследовательские организации.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ Система управления непосредственно самим инновационным процессом значительно отличается от управления другими социально‑экономическими процессами по своим целям, содержанию, функциям, принципам и методам. Целями управления инновационным процессом являются: q непрерывное обновление ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции, а также применяемой техники, технологии, методов организации производства; q дальнейшее развитие научного и научно‑технического потенциала страны, создание научного задела.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ Сущность управления инновационным процессом заключается в целенаправленном воздействии на процесс исследований, проектно‑конструкторских (проектно‑технологических) разработок и освоения новшеств (нововведений) в целях сокращения затрат и сроков выполнения и в конечном счете повышения эффективности (экономической, социальной, экологической).

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ К специфическим принципам управления инновационным процессом относятся принципы гибкости, учета фактора времени, комплексности, учета неопределенности инновационных работ, учета их творческого характера.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ Принцип гибкости обусловлен циклическим характером научно‑технического прогресса, трудностью предсказания (или даже непредсказуемостью) результатов научных исследований. Требует применения особых видов планирования (например, не по конкретным детализированным заданиям, а по отдельным направлениям исследовательских работ) и форм финансирования, оказывает влияние на состав научно‑технических кадров и выбор методов управления.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ Принцип учета фактора времени обусловлен значительной длительностью инновационного цикла, неравномерностью временного периода выполнения отдельных его стадий и этапов. Традиционные в управлении производством календарные периоды (квартал, год и др. ) не могут быть приняты за основу (за редким исключением) при управлении инновационным процессом. Этот принцип связан с перспективностью инноваций, означающей необходимость учета долговременных последствий принимаемых управленческих решений.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ Принцип комплексности предполагает техническое, экономическое, организационное и информационное единство во всех звеньях, на всех стадиях и этапах инновационного процесса. Такое единство влияет на все составляющие (элементы) системы управления инновациями: планирование, финансовое и организационное обеспечение и т. д. Кроме того, комплексность означает обеспечение тесной связи между различными областями науки и между функциями управления.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ Принцип учета неопределенности инновационных работ и их рискового характера находит проявление в прогнозировании и планировании, финансировании и методах оценки эффективности нововведений. Он требует, например, создания финансовых резервов для ликвидации (или сокращения) возможных отрицательных последствий от риска или корректировки сроков выполнения отдельных инновационных работ (стадий, этапов) при их планировании.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ Принцип учета творческого характера инновационных работ основан на том, что творческий характер создания и внедрения новшеств оказывает влияние на систему управления инновационным процессом. Он учитывается при организации процесса выполнения работы, построении структуры органов управления, определении режима работы и стиля руководства, оценке эффективности инновационных работ и особенно при стимулировании (материальном и моральном) труда сотрудников.

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ q разработчиков инноваций характеризуют ярко выраженная индивидуальность, а их отношение к дисциплине в отлично от традиционно требуемого в организациях; q большинство работ по созданию и внедрению инноваций носит относительно кратковременный характер, поэтому организация должна располагать работами (проектами) правильно подобранной сложности, чтобы постоянно сохранять свой основной квалифицированный персонал; q в подразделениях, работающих по созданию инноваций (новшеств), ярко проявляется признание профессиональной компетенции независимо от официального статуса работников; q трудно правильно установить критерии и показатели оценки эффективности деятельности отдельных разработчиков новшеств.

ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ Инновационная стратегия предприятия – совокупность выбранных направлений обновления продукции, технологий, форм и методов управления, обеспечивающих поддержание конкурентоспособности на рынке. Инновационными стратегиями могут быть: инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.

ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ Инновационная стратегия предприятия – совокупность выбранных направлений обновления продукции, технологий, форм и методов управления, обеспечивающих поддержание конкурентоспособности на рынке. Инновационными стратегиями могут быть: q инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; q применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; q переход к новым организационным структурам; q применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.

ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ Планирование инноваций – это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития инновационного предприятия и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет семь частных функций: q целевая ориентация всех участников; q перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития; q координация деятельности всех участников инноваций; q подготовка управленческих решений; q создание объективной базы для эффективного контроля; q информационное обеспечение участников инновационного процесса; q мотивация участников.

ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ Система планирования инноваций на инновационном предприятии включает комплекс различных планов, взаимодействующих друг с другом и направленных на осуществление основных функций и задач планирования. Существенными факторами, определяющими состав и содержание этого комплекса, выступают организационная структура и профиль инновационной деятельности предприятия, состав осуществляемых инновационных процессов, уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянство инновационной деятельности. Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования.

ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ Стратегическое планирование как элемент стратегического управления инновациями заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегии поведения на рынках инноваций. При этом проводятся глубокие маркетинговые исследования, масштабные прогнозные разработки оценки сильных и слабых сторон организации, рисков и факторов успеха. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет. Оно направлено на создание нового потенциала успешной деятельности инновационного предприятия.

ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития инновационного предприятия. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля предприятия, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным проектам, выполнение расчетов потребных ресурсов, средств и источников их покрытия и пр. Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и др.

ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ Продуктово-тематическое планирование инноваций заключается в формировании перспективных направлений и тематики НИОКР, подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства на предприятии. На производственной стадии инновационных процессов этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ и цехов.

ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности предприятия. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т. п.

ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ Объемно-календарное планирование инноваций заключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей; построении календарных графиков проведения работ по отдельным проектам, всей совокупности планируемых работ, загрузки оборудования и исполнителей; распределении работ по отдельным календарным периодам.

ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ Наиболее значимые принципы планирования инноваций: q научная обоснованность; q доминирование стратегических аспектов; q комплексность; q бюджетная сбалансированность; q гибкость и эластичность; q непрерывность.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ «МЕНЕДЖЕРОВ ИННОВАЦИЙ» Второй квалификационный уровень. Направление деятельности по профессии: «Подготовка материалов и разработка предложений по управлению инновационной деятельностью» . Наименование должностей: «Специалист по … инновационными проектами/новой продукции/качеством нового продукта/коммерциализации результатов исследований/интеллектуальной собственностью/…» .

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ «МЕНЕДЖЕРОВ ИННОВАЦИЙ» 1. Разработка предложений по планированию и организации инновационной деятельности. 2. Проведение работ по разработке и выведению инновационного продукта на рынок в соответствии с международными стандартами серии ИСО-9000. 3. Работа с партнерами и потребителями на рынке инновационного продукта. 4. Оперативная работа по реализации инновационного проекта. 5. Разработка информационных материалов к переговорам с партнерами по инновационной деятельности. 6. Выполнение маркетинговых исследований нового продукта. 7. Сбор информации о конкурентах на рынке новой продукции.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ «МЕНЕДЖЕРОВ ИННОВАЦИЙ» 8. Сбор и анализ патентно-правовой и коммерческой информации при создании и выведении на рынок нового продукта, включая источники Интернета. 9. Выполнение мероприятий по охране и защите интеллектуальной собственности. 10. Выполнение мероприятий по продвижению нового продукта на рынок. 11. Подготовка рекламных и информационных материалов об инновационной организации, продуктах, технологии. 12. Организация продаж нового продукта и его сопровождение. 13. Организация сервисного обслуживания нового продукта. 14. Подготовка материалов для разработки бизнес-планов инновационных проектов.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ «МЕНЕДЖЕРОВ ИННОВАЦИЙ» 15. Подготовка материалов по оценке коммерческого потенциала технологии. 16. Подготовка материалов к презентации инновационного проекта. 17. Разработка предложений по определению авторского вознаграждения при создании и использовании объектов интеллектуальной собственности. 18. Подготовка материалов для аттестации новой продукции. 19. Подготовка материалов для лицензирования видов инновационной деятельности. 20. Подготовка материалов для сертификации новой продукции в соответствии с международными стандартами серии ИСО-9000.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ «МЕНЕДЖЕРОВ ИННОВАЦИЙ» 21. Подготовка материалов для проведения технологического аудита. 22. Подготовка материалов для составления прогнозов развития области техники. 23. Организация работ в соответствии с требованиями по качеству нового продукта. 24. Ведение баз данных и архивных документов по инновационной деятельности. 25. Самоменеджмент.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ «МЕНЕДЖЕРОВ ИННОВАЦИЙ» 21. Подготовка материалов для проведения технологического аудита. 22. Подготовка материалов для составления прогнозов развития области техники. 23. Организация работ в соответствии с требованиями по качеству нового продукта. 24. Ведение баз данных и архивных документов по инновационной деятельности. 25. Самоменеджмент.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ «МЕНЕДЖЕРОВ ИННОВАЦИЙ» Третий квалификационный уровень Направление деятельности по профессии: «Оперативное планирование и организация работ по управлению инновационной деятельностью/продвижению нового продукта на рынок/создания и выведения на рынок нового продукта/технологий/…» . Наименование должностей: «Эксперт/менеджер/консультант/руководитель подразделения по … инновационных проектов/новой продукции/качеству новых продуктов/коммерциализации результатов исследований/интеллектуальной собственностью/финансовому анализу инновационных проектов/…» .

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ «МЕНЕДЖЕРОВ ИННОВАЦИЙ» 1. Оперативное планирование и выработка предложений по стратегическому планированию инновационной деятельности. 2. Организация работ по созданию и выведению нового продукта на рынок в соответствии с международными стандартами серии ИСО-9000. 3. Организация и контроль работы с партнерами и потребителями на рынке инновационного продукта. 4. Оперативное управление инновационными проектами и подразделениями. 5. Организация и ведение переговоров с партнерами по инновационной деятельности. 6. Планирование и анализ маркетинговых исследований. 7. Анализ поведения конкурентов на рынке новой продукции.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ «МЕНЕДЖЕРОВ ИННОВАЦИЙ» 8. Анализ патентно-правовой и коммерческой информации при создании и выведении на рынок нового продукта. 9. Управление охраной и защитой интеллектуальной собственности. 10. Разработка стратегии и управление процессом продвижения нового продукта на рынок. 11. Разработка и реализация плана рекламы нового продукта. 12. Управление продажами нового продукта. 13. Организация послепродажного сервисного обслуживания нового продукта. 14. Разработка бизнес-планов инновационных проектов. 15. Поиск и изучение стратегических партнеров и инвесторов для продвижения нового продукта на рынок, в том числе в Интернете. 16. Оценка коммерческого потенциала технологии.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ «МЕНЕДЖЕРОВ ИННОВАЦИЙ» 17. Презентация инновационного проекта. 18. Оформление договорных, в том числе лицензионных, отношений в инновационной деятельности. 19. Определение авторского вознаграждения при создании и использовании объектов интеллектуальной собственности, расчет цены лицензии. 20. Осуществление консультационных услуг в области менеджмента инноваций. 21. Управление аттестацией новой продукции. 22. Управление лицензированием видов инновационной деятельности. 23. Управление сертификацией новой продукции в соответствии с международными стандартами серии ИСО-9000. 24. Реализация лицензионной стратегии организации.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ «МЕНЕДЖЕРОВ ИННОВАЦИЙ» 25. Проведение технологического аудита. 26. Составление прогнозов развития области техники. 27. Сопровождение трансфера технологий. 28. Оперативная работа по управлению инвестициями в инновационную деятельность, включая венчурное инвестирование. 29. Управление качеством инновационной продукции в соответствии с международными стандартами серии ИСО 9000. 30. Подготовка и анализ материалов по оценке результатов деятельности инновационной организации в соответствии с международными стандартами серии ИСО-9000. 31. Подготовка и сопровождение контрактов с работниками и участниками инновационных проектов.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ «МЕНЕДЖЕРОВ ИННОВАЦИЙ» 32. Участие в повышении квалификации персонала в соответствии с международными стандартами серии ИСО-9000. 33. Самоменеджмент.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ «МЕНЕДЖЕРОВ ИННОВАЦИЙ» Четвертый квалификационный уровень Направление деятельности по профессии: «Стратегическое планирование и общее руководство созданием и выведением на рынок нового продукта; управление инвестициями в инновационной деятельности; оценка и контроль результатов инновационной деятельности; участие в корпоративном управлении» . Наименование должностей: «Директор (руководитель)/зам. Директора (руководителя) инновационной организации/коммерциализации разработок/структуры федеральной, региональной и муниципальной администрации по поддержке инновационного предпринимательства в научно -технической сфере/консультационной организации в сфере инновационной деятельности» .

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ «МЕНЕДЖЕРОВ ИННОВАЦИЙ» 1. Стратегическое планирование инновационной деятельности. 2. Оперативное планирование и контроль за организацией работ по созданию и выведению нового продукта на рынок в соответствии с международными стандартами серии ИСО-9000. 3. Формирование концепции работы с партнерами и потребителями на рынке нового продукта. 4. Планирование организационной структуры инновационной деятельности. 5. Оперативное управление инновационной организацией и контроль ее деятельности. 6. Участие в корпоративном управлении при создании и выведении нового продукта на рынок.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ «МЕНЕДЖЕРОВ ИННОВАЦИЙ» 7. Определение целей переговоров. Управление подготовкой и ведением переговоров с партнерами по инновационной деятельности. 8. Постановка задач маркетинга. 9. Определение стратегии защиты интеллектуальной собственности организации. 10. Утверждение стратегии продвижения нового продукта на рынок. 11. Утверждение плана рекламы нового продукта. 12. Утверждение стратегии продаж нового продукта, системы мотивации продавцов, скидок и сервисной политики. 13. Бизнес-планирование инновационного процесса. 14. Выбор стратегического партнера и инвестора для продвижения нового продукта на рынок. 15. Проведение презентации инновационного проекта.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ «МЕНЕДЖЕРОВ ИННОВАЦИЙ» 16. Утверждение лицензионной стратегии организации. 17. Управление инвестициями в инновационную деятельность, включая венчурное инвестирование. 18. Утверждение требований по качеству инновационной продукции в соответствии с международными стандартами серии ИСО-9000. 19. Оценка результатов деятельности инновационной организации в соответствии с международными стандартами серии ИСО-9000. 20. Оценка результатов инновационных проектов в соответствии с международными стандартами серии ИСО 9000. 21. Определение политики отношений с работниками и участниками инновационных проектов. Утверждение контрактов.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ «МЕНЕДЖЕРОВ ИННОВАЦИЙ» 22. Планирование повышения квалификации персонала в соответствии с международными стандартами серии ИСО-9000. 23. Самоменеджмент