Тенденция развития организационных структур управления •

Тенденция развития организационных структур управления

• Целью данной работы является теоретическое изучение организационных структур управления. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: • - рассмотреть организационную структуру управления предприятием и ее задачи; • - изучить модели структуры управления предприятием; • - рассмотреть организационные структуры управления и тенденции их развития.

• Устойчивая реализация производственных функций и образует простейшую форму организации процесса производства, т. е. его первоначальную структуру, существующую еще в скрытом состоянии. Основой этого явления было кооперированное производство, развитие которого привело к выделению функций управления, формирующих организационную структуру.

• Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

На ее действенность и эффективность влияют: 2) действующая политика руководства и методы, влияющие на человеческое поведение 1) действительные взаимосвязи, возникающие между людьми и их работой. 3) полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем, высшем).

Понятие организационной структуры управления предприятием и ее задачи Структура организации включает в себя все средства, с помощью которых осуществляется: • распределение различных видов деятельности между компонентами организации; • координация деятельности этих компонентов.

• Согласно Бернсу, организацию нужно рассматривать как совокупность трех социальных систем: формальная система руководства, структура карьеры и политическая система. • Если в организации будет выбрана одна из неподходящих структур, то в результате появятся структурные проблемы, которые приведут к снижению производственных характеристик организации и почти наверняка станут источником стрессов для сотрудников организации.

Модель управления предприятием • Моделирование (в широком смысле) является основным методом исследования во всех областях знаний и научно обоснованным методом оценки характеристик сложных систем, используемым для разработки и реализации управленческих решений. • 1. Модель учетно-аналитической системы (МУАС) • Цель разработки модели: формализация алгоритма оценки и анализа состояния предприятия. • 2. Модель функционирования предприятия (МФП) • Цель разработки модели: формализация способов описания состояния объекта управления (предприятия) и разработка алгоритма синтеза управленческих решений на основе информации, полученной от учетно-аналитической системы. • 3. Модель организационно-распорядительной системы (МОРС) • Цель разработки модели: формализация алгоритма генерации управленческих решений и управляющих воздействий, необходимых для целенаправленного изменения состояния предприятия.

4. Функция управления предприятием (ЦФУП) Цель разработки модели: формализация алгоритма оценки эффективности функционирования предприятия по критерию, отражающему предпочтения основных заинтересованных сторон (собственников, руководства, персонала предприятия и др. ). «Четверка» МУАС—МФП—МОРС—ЦФУП образует логически завершенное множество моделей, отражающих все основные аспекты управления предприятием как сложной системой. Строгое следование этой структуре гарантирует, что все решения, найденные в рамках модели управления (по схеме «от общего к частному» ), не будут противоречить другу.

Организационные структуры управления и тенденции их развития • Организация — пространственно- временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства. Организация обладает следующими общими признаками: • - определение ее характера кадрами и менеджером; • - объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно

Организационная структура регулирует: • - разделение задач по отделениям и подразделениям; • - их компетентность в решении определенных проблем; • - общее взаимодействие этих элементов. Тем самым фирма создается как иерархическая структура.

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

Функциональная организационная структура — связь административного управления с осуществлением функционального управления

Линейно-функциональная структура — ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Д — директор; ФН — функциональные начальники; ФП — функциональные подразделения; ОП — подразделения основного производства

Матричная структура (рис. 3. 9, 3. 10) характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один — линейный, другой — руководитель программы или направления).

Заключение • Управление представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии. • Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее время для России. Это обусловлено несколькими причинами. Во-первых, большинство российских предприятий нуждаются в существенной реструктуризации или, по меньшей мере, оздоровлении и совершенствовании управления. Традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису.