ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Модели организаций как объектов управления

В теории организации выделяют четыре типа моделей, отражающих эволюцию теоретических концепций, определяющих сущность самих организаций, роль и доминирующие функции менеджмента, а также критерии, применяемые для оценки эффективности их деятельности.

Первая модель. Эта модель известна под названием «модель механистической конструкции организации» . Она сформировалась в конце XIX в. и получила широкое распространение в первой четверти XX в. Ее теоретической базой являются положения школы научного менеджмента

Родоначальник этого научного направления Ф. Тейлор рассматривал эффективность с точки зрения факторов времени и движения.

Другой представитель этого теоретического направления — немецкий социолог М. Вебер выдвинул и обосновал положение, согласно которому самой эффективной формой человеческой организации является рациональная бюрократия

Цель предприятия — это чаще всего максимизация прибыли, рентабельности, капитальных вложений, общего оборота капитала. Для их достижения с максимальной эффективностью и при минимальных затратах ресурсов необходимо оптимально использовать все виды ресурсов

Механистическая модель организации (ее также называют моделью рациональной бюрократии) позволяет установить техникоэкономические связи и зависимости различных факторов производства

Вторая модель. Данная модель построена на определении организации как коллектива, сформированного по принципу разделения труда

Модель организации строится исходя из положения теории о том, что важнейшим фактором производительности на предприятии является человек. Поэтому элементами модели считаются такие составляющие, как внимание к работающим, их мотивация, коммуникации, лояльность, участие в принятии решений

Главные задачи менеджеров заключаются в организации управления персоналом, что должно приводить к выполнению целей предприятия. Если все, связанное с персоналом, управляется надлежащим образом, то у организации не возникает проблем с выполнением заданий по выпуску продукции, прибыли, доходам и т. д

В качестве критерия успешности работы по данной модели принимается повышение эффективности организации за счет совершенствования ее человеческих ресурсов.

Возможности модели, построенной на основании теории человеческих отношений и поведенческих наук, в поиске резервов эффективности организации ограничиваются тем, что внимание концентрируется только на одном внутреннем факторе — человеческом ресурсе — и подчинении ему всех остальных факторов производства.

Как и в механистической модели, управляющая система здесь также ориентирована на анализ внутренних факторов и условий функционирования организации.

Третья модель. В этой модели предприятие представляется в виде сложной иерархической системы, тесно взаимодействующей с окружением

Ее главная идея заключается в признании взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы взаимодействия с внешней средой

Ключевые факторы ее успеха находятся в двух сферах: во внешней (из которой она получает все виды ресурсов, включая информацию, т. е. знание) и во внутренней (сильные и слабые стороны которой создают те или иные предпосылки для преобразования ресурсов в продукцию и услуги)

Четвертая модель. Данная модель представляет предприятия в качестве общественных организаций, в деятельности которых заинтересованы различные группы как внутри, так и вне их границ.

Цели предприятий трактуются с позиций удовлетворения различных запросов связанных с ними групп: потребителей, поставщиков, конкурентов, инвесторов, общества в целом

Такой подход означает принятие за основу стратегии ограниченной оптимизации, при которой достижение какой-либо одной цели организации лимитируется требованием выполнять и другие цели на приемлемом уровне.

Основные направления модификации организационных структур

Главная черта переходного периода — создание принципиально новых институциональных условий рыночных отношений и на этой основе — новых моделей поведения предприятий.

В условиях широкомасштабных процессов смены форм собственности интересы выживания предприятия порождают тип управления, который является промежуточным. Это — переходное управление, которое имеет две стороны:

Первая из них — изменения в самом управлении (демократизация, децентрализация и пр. ), вторая — управление самим переходом от одной экономической системы к другой.

Совместить интересы акционеров с интересами экономики и общества в целом — вот коренная проблема управления в переходный период.

Главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должны стать: ориентация на долгосрочную перспективу; проведение фундаментальных исследований; диверсификация операций; инновационная деятельность; максимальное использование творческой активности персонала.

Процесс модификации организационных структур управления развивается по ряду конкретных направлений. В качестве основных можно выделить следующие.

1. Осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций 2. Нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсификация операций

3. Дебюрократизания, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала.

Новые научные модели управления организацией

Разновидности новых моделей управления организациями:

-Организация, ориентированная на предвидение; -Интегрированная организация с перекрещивающимися функциями; -Упрощенная и уполномоченная организация; -Глобальная организация;

-Сетевая организация; -Организация, основанная на информационной технологии; -Организация, ориентированная на акционера; -Гибкие, адаптивные и обучающиеся организации; -Организация, движимая клиентом;

-Организация, ориентированная на добавленную стоимость и на общее качество; -Организация, ускоряющая выход продукции; -Инновационная, предпринимательская организация

Исследования, проводимые в разных странах, показывают, что ключевыми направлениями изменений в управлении должны стать: -предвидение и лидерство; -организационное построение; -движущие силы бизнеса.

Выделяют следующие характеристики эффективного корпоративного предвидения: -простота и ясность целей; -возможность их оценки; -цель, стимулирующая организацию к более высоким достижениям; -вероятность и достижимость цели;

-легкая коммуникабельность со всеми акционерами — от высшего руководства до младших работников; -возможность для всех работников вносить свой вклад в достижение общих целей и т. п.

В этой связи весьма актуальное значение приобретает организация стратегического управления предприятиями.

В новейшей литературе в области управления много места уделяется рассмотрению путей перехода к так называемым горизонтальным корпорациям

Вместо создания структур на основе набора функций и департаментов компания строится вокруг ее трех-пяти основных процессов со специфическими целями в каждом из них. Такая структура представляет собой плоскую иерархию

Сокращается вертикальное администрирование, сочетаются фрагментарные задачи. Устраняются работы, которые не обеспечивают получение добавленной стоимости. Происходит минимизация деятельности внутри каждого процесса. Используется меньшее число коллективов для наиболее полного осуществления соответствующих процессов

Новая корпоративная модель, расширение кооперирования среди конкурентов, поставщиков и потребителей меняют традиционные представления о границах компании. В результате достигается и более высокая эффективность производства, возникает обстановка взаимодоверия и взаимоответственности

Партнерство здесь менее формально. Компании соединяются вместе для того, чтобы использовать специфические рыночные возможности, которые для отдельно взятых компаний не существуют. Информационные сети помогают установить связи между компаниями