Ten sam produkt nowy rynek Ten sam produkt

Ten sam produkt, nowy rynek Ten sam produkt, ten sam rynek Ten sam Nowy produkt, nowy rynek Nowy produkt, ten sam rynek Nowy Rozwój wewńętrzny Alians strategiczny Nabycie innej firmy Nowy

Rodzaje przejęć ze względu na stanowisko przejmowanego

Techniki obrony przed wrogim przejęciem stosowane przed złożeniem oferty

Wyniki badania statutów 250 spółek notowanych na GPW w Warszawie

Alternatywy dla przejęcia przez zewnętrznych inwestorów

Rynek fuzji i przejęć po 2008 roku

Typ inwestora Przemysłowy Funduszowy Cechy inwestora Pakiet większościowy kontrolny akcji Horyzont nieokreślony 5 -7 lat czasowy bardzo Znaczenie duże synergii duże Stosunek do aktywny managementu Cel rozwój inwestycja wykupu środki Źródło finansowania własne Zainteresowanie niewielkie inż. finansową Finansowanie ze środków organizacja inw. rozwojowych własnych finansowania Finansowy Spekulacyjny blokujący mniejszościowy 2 - 4 lata do roku obojętne obojętny lokata spekulacja środki własne środki zewnętrzne niewielkie duże brak inwestycji

Wzrost bogactwa akcjonariuszy

Wzrost bogactwa akcjonariuszy

MOTYWY NABYWCY

MOTYWY FINANSOWE

MOTYWY SPRZEDAWCY

Kto sprzedaje?

NAJWAŻNIEJSZE CELE FUZJI I PRZEJĘĆ W OPINII UCZESTNIKÓW

BADANIA ANDERSEN CONSULTING

Sposoby pomiaru efektów fuzji i przejęć

Wnioski z badania efektów fuzji i przejęć

Ponadplanowy zwrot z inwestycji w porównaniu ze średnią

Etapy procesu zawierania związków strategicznych

Etapy procesu zawierania związków strategicznych

Klasyfikacja form aliansów strategicznych udziały mniejszościowe licencje wzajemny wykup udziałów franchising umowy o współpracy umowy o stowarzyszeniu

duże małe duże

CELE ALIANSÓW STRATEGICZNYCH: