Презентация ДР Слободских.pptx
- Количество слайдов: 15
тема выпускной квалификационной работы Анализ и пути совершенствования организационной культуры КРЦ «Аладдин» Студентка: Руководитель: Рецензент: Слободских Юлия Васильевна к. с. н. , Ленская Ирина Юрьевна Кузнецова Ирина Васильевна
Объект исследования: ООО «Спектр» , а именно его дочерние предприятие КРЦ «Аладдин» , основной деятельностью которого является культурно-развлекательный сервис. Предмет исследования: система структурных элементов организационной культуры КРЦ «Аладдин» .
Цель исследования: анализ и оценка состояния организационной культуры, сложившейся в КРЦ «Аладдин» и разработка комплекса мероприятий по её совершенствованию.
Задачи исследования: 1. Рассмотреть теоретические понятия и сущность организационной культуры; 2. Рассмотреть типологии организационной культуры и выявить возможности их применения; 3. Провести анализ организационной культуры КРЦ «Аладдин» ; 4. Провести исследование организационной культуры с использованием анкетного опроса; 5. Провести анализ полученных результатов анкетирования и оценить состояние организационной культуры КРЦ «Аладдин» ; 6. Предложить мероприятия по совершенствованию организационной культуры КРЦ «Аладдин» .
ОСНОВНЫЕ ПОЗИЦИИ ПО ПРОБЛЕМЕ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ Организационная культура представляет собой смешанную естественноискусственную систему Организационная культура является продуктом естественного развития организации Организационная культура служит искусственным изобретением, созданным людьми и являющимся результатом их рационального выбора
Основные функции ОК по Э. Шейну Основные функции ОК по В. Р. Веснину ИНТЕГРАТИВНАЯ ОХРАННАЯ АДАПТИВНАЯ РЕГУЛИРУЮЩАЯ КОММУНИКАТИВНАЯ ОРИЕНТИРУЮЩАЯ МОТИВАЦИОННАЯ ВОСПИТАТЕЛЬНАЯ ФОРМИРОВАНИЯ ИМИДЖА
СТРУКТУРНЫЕ КОМПОНЕНТЫ ОК УБЕЖДЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕ ЦЕННОСТИ НОРМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ
ОБОБЩЕННАЯ МОДЕЛЬ ОТРАСЛЕВОЙ КУЛЬТУРЫ АМЕРИКАНСКИХ ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ О. ДИЛ И Н. КЕННЕДИ. Спекулятивная Культура (культура выгодных сделок) Культура торговли Быстро Обратная Медл Е нно Административная культура Малый Инвестиционная культура Риск Большой
ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ принцип комплексности представлений о назначении организации принцип первоочередности определения ценностей и философии организации принцип историчности принцип отрицания силового принцип комплексности оценки
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОГО И ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА КРЦ «АЛАДДИН» сотрудники, Необоснованное изменение функциональных обязанностей сотрудников и возложение дополнительных, 40% сотрудники, Невнимательное Переработка, отношение к частые нуждам сверхурочные, 50%, сотрудников, к 50% улучшению их социально-бытовых условий труда и отдыха, 10% Невнимательное отношение к нуждам сотрудников, к улучшению их социально-бытовых условий труда и отдыха Необоснованное изменение функциональных обязанностей сотрудников и возложение дополнительных Переработка, частые сверхурочные
Распределение мнений респондентов по привлекательности коллектива КРЦ «Аладдин» 1 2 3 4 5 Очень нравится Отчасти нравится/Отчасти нет Не нравится Очень не нравится 80% 10% Распределение мнений респондентов по оценке взаимодействия и взаимопомощи в коллективе КРЦ «Аладдин» 1 2 3 4 5 Очень нравится Отчасти нравится/Отчасти нет Не нравится Очень не нравится 70% 30%
АНАЛИЗ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА В КРЦ «АЛАДДИН»
ЦЕННОСТНЫЕ ОРИЕНТАЦИИ СОТРУДНИКОВ КРЦ «АЛАДДИН» сотрудники, денежное содержание (уровень зарплаты) , 60% сотрудники, условия труда , 20%, сотрудники, 20% сотрудники, возможность самореализации , приобрести трудиться в 5%, 5% хороший опыт дружном, работы , 5% сплоченном денежноеколлективе , (уровень зарплаты) содержание 10%, условия труда 10% возможность самореализации возможность приобрести хороший опыт работы возможность трудиться в дружном, сплоченном коллективе
ПРЕДПОЧИТАЕМЫЕ ПООЩРЕНИЯ У СОТРУДНИКОВ КРЦ «АЛАДДИН» сотрудники, корпоративный сотрудники, отдых, 10% дополнительное обучение, 5% сотрудники, благодарность, 10% сотрудники, сувениры, подарки, 30% премии сувениры, подарки корпоративный отдых сотрудники, премии, 40% сотрудники, должностной статус, 5% должностной статус дополнительное обучение благодарность
Благодарю за внимание!
Презентация ДР Слободских.pptx