Тема «ВИДЫ НОРМ ЗАТРАТ ТРУДА»

Тема «ВИДЫ НОРМ ЗАТРАТ ТРУДА»

Нормирование труда представляет собой составную часть (функцию) управления производством и включает в себя определение необходимых затрат труда (времени) на выполнение работ (изготовление единицы продукции) отдельными работниками (бригадами) и установление на этой основе норм труда При этом необходимыми признаются затраты, соответствующие эффективному для конкретных условий производства использованию трудовых и материальных ресурсов при условии соблюдения установленных законодательством режимов труда и отдыха Универсальным измерителем количества труда, затраченного на выполнение той или иной работы, является рабочее время

Нормы труда определяются через количество рабочего времени, необходимого для выполнения определенной работы или через объем работы, который должен быть выполнен в единицу времени

Нормирование труда- процесс установления научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы Учет: q технических и технологических Научное возможностей производства q особенностей применяемых обоснование предметов труда норм q использование прогрессивных предполагает форм, приемов и методов труда, q физиологически оправданную интенсивность труда q нормальные условия труда

n Норма затрат труда - мера труда, затрагиваемого в определенных организационно-технических условиях с учетом передового зарубежного и отечественного опыта n Нормы труда – необходимый элемент планирования труда и производства, составная часть организации оплаты труда При помощи норм труда : v рассчитывается трудоемкость производственной программы v определяется необходимая численность персонала, его структура v устанавливаются расценки - величина заработка за выполнение единицы работы

Виды обоснования норм Во всех случаях нормы труда должны быть обоснованными с технической, экономической, организационной, психофизиологической и социальной сторон q Технико-технологическое q Экономическое q Психофизическое q Социальное

С экономической стороны - нормы должны быть эффективны с точки зрения минимизации затрат труда С психофизиологической - должны обеспечивать сохранение здоровья работников С социальной стороны должны устанавливаться нормы, в выполнении которых заинтересованы работники, с технической стороны нормы должны соответствовать уровню техники и технологии, организации производства и труда

Техническое обоснование - учитывает выявление и анализ технических факторов, зависящих от производства, проектирование технологических режимов работы оборудования Организационное обоснование - предполагает, что при расчете норм должны учитываться прогрессивные методы организации производства и труда. Экономическое обоснование - предусматривает анализ влияния разрабатываемых норм на производительность труда, качество и себестоимость продукции и другие показатели производства Психофизиологическое обоснование подразумевает выбор оптимального варианта трудового процесса, протекающего в благоприятных условиях с нормальной интенсивностью труда и рационального режима труда и отдыха в целях сохранения здоровья работающих, их высокой работоспособности и жизнедеятельности

Введение, а также замена и пересмотр норм труда оформляются локальными нормативными актами организации (приказом, распоряжением, положением по нормированию и т. п. ) и с учетом мнения представительного органа работников (профсоюзного органа, совета трудового коллектива и т. п. ) Нормы затрат труда могут быть установлены двумя методами: v на основе детального анализа, осуществляемого на предприятии (в учреждении, организации), и проектирования оптимального трудового процесса (аналитический метод) v на основе статистических отчетов о выработке, затратах времени на выполнение работы за предшествующий период, или экспертных оценок (суммарный метод)

Для разработки норм труда организуются и проводятся следующие мероприятия: 1. Подготовительные и организационно-методические работы n В ходе работ определяются цели и задачи разработки нормативных материалов для нормирования труда, уточняются виды норм, составляется техническое задание. n Техническое задание разрабатывается организацией- исполнителем нормативно-исследовательской работы и утверждается организацией-заказчиком: изучаются действующая технология, инструкции, положения, организационно-технические условия и методы выполнения работы на рабочих местах, подбираются паспорта оборудования, характеристики применяемых инструментов и пр.

n Разрабатывается методическая программа проведения работ по разработке нормативного документа, отражающая следующие вопросы а) выбор предприятий (учреждений, организаций), их структурных подразделений б) использование действующих нормативных материалов для нормирования труда в) определение факторов, влияющих на затраты времени г) инструктаж работников, осуществляющих наблюдения д) проверку проекта нормативных материалов в производственных условиях е) оформление сборника нормативных материалов в целом

2. Проведение изучения затрат рабочего времени на рабочих местах n осуществление подготовки к наблюдениям n проведение непосредственных замеров n проведение технических расчетов, экспериментальных и других исследовательских работ, обработка собранных материалов

3. Проведение обработки собранных материалов n анализ и обобщение результатов и уточнение основных факторов, влияющих на величину затрат труда n вывод эмпирические (основанных на опыте) формулы зависимостей между значениями влияющих факторов и величинами затрат труда n подготовку проекта нормативного документа в первой редакции, а также инструктивных указаний о порядке проведения его проверки непосредственно на предприятии n определение конкретных предприятий (учреждений, организаций), их структурных подразделений для проведения на них проверки нормативных материалов n направление проекта нормативного документа с инструктивными указаниями о порядке проведения его проверки на выбранные предприятия (учреждения, организации), в их структурных подразделения

4. Проверка нормативных материалов в производственных условиях n Целью проверки является выявление характера уточнений и дополнений, подлежащих внесению в проект 5. Подготовка окончательной редакции нормативных материалов. n Проводится анализ и изучение результатов проверки проекта нормативного документа в производственных условиях, обобщение полученных отзывов, замечаний и предложений Пересмотр установленных норм труда согласно статье 160 ТК РФ может иметь место по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морального устаревшего оборудования

n Замена и пересмотр единых и типовых норм осуществляется органами, их утвердившими n Пересмотренные нормы также подлежат оформлению локальным нормативным актом организации и доведению до работников не позднее чем за два месяца до их введения n Проверка действующих на предприятии (в учреждении, организации) норм труда осуществляется аттестационными комиссиями, утвержденными руководителями предприятий (учреждений, организаций) n По результатам проверки по каждой норме принимается решение: аттестовать или не аттестовать.

n Аттестованными признаются технически обоснованные нормы, соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда n Устаревшие и ошибочно установленные нормы признаются не аттестованными и подлежат пересмотру n Устаревшими, в частности, должны считаться нормы, действующие на работах, трудоемкость которых уменьшилась в результате общего улучшения организации производства и труда, роста профессионального мастерства и совершенствования производственных навыков рабочих и служащих n Ошибочными могут считаться нормы, при установлении которых были неправильно учтены организационно- технические условия или допущены неточности в применении нормативных материалов, либо в проведении расчетов

n Пересмотр устаревших норм осуществляется в сроки и в размерах, устанавливаемых руководством предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом n Пересмотр ошибочных норм осуществляется по мере их выявления по согласованию с профсоюзным комитетом n Основаниями для применения поправочных коэффициентов к нормам и нормативам могут послужить освоение производственных мощностей, новой техники, технологии, новых видов продукции или несоответствие фактических организационно-технических условий производства предусмотренным во вновь вводимых нормах и нормативах

В рамках введения, пересмотра и замены нормы труда, администрация предприятия (учреждения, организации) со своей стороны: Во-первых, должна обеспечить нормальные условия работы для выполнения норм выработки, в том числе: n исправное состояние помещений, сооружений, машин, технологической оснастки и оборудования n своевременное обеспечение технической и иной необходимой для работы документацией n надлежащее качество материалов, инструментов, иных средств и предметов, необходимых для выполнения работы, их своевременное предоставление работнику n условия труда, соответствующие требованиям охраны труда и безопасности производства. Во-вторых, администрация обязана разъяснить каждому работнику (бригаде) основания замены или пересмотра норм, ознакомить его с методами, приемами труда и условиями, при которых они должны применяться

Виды норм труда q Норма времени - количество рабочего времени, необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы q Норма выработки - количество изделий, которое необходимо выпустить в единицу времени. q Между нормой времени и нормой выработки существует обратно пропорциональная зависимость q Норма обслуживания - количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т. д. ), которые работник или группа работников должны обслужить в течение единицы рабочего времени

а = 100 * в 100+ в в= 100* а 100 – а где, а – уменьшение нормы времени при увеличении нормы выработки на соответствующий процент, % в – увеличение нормы выработки при уменьшении нормы времени на соответствующий процент, %

Эти нормы предназначаются для нормирования труда работников, занятых обслуживанием оборудования, производственных площадей, рабочих мест, а также для лиц, обслуживающих ЭВМ и уборщиц Нормы обслуживания разрабатываются и для установления норм времени (выработки) при многостаночной работе, а также в тех случаях, когда нецелесообразно нормирование труда работников на основе норм времени (выработки), то есть при полной автоматизации работы

q Норма времени обслуживания - это время, необходимое на обслуживание одного объекта q Между нормой обслуживания и нормой времени обслуживания также существует обратно пропорциональная зависимость q Норма численности - количество работников определенного профиля и квалификации, необходимое для выполнения конкретных работ за определенный период q Нормированное задание - это установленный объем работы, который работник или группа работников (в частности, бригада) обязаны выполнять за рабочую смену, рабочий месяц (соответственно-сменное и месячное нормированное задание) или в иную единицу рабочего времени на повременно оплачиваемых работах

Нормированные задания в отличие от норм затрат труда могут устанавливаться только для конкретного рабочего места и с учетом только ему присущих особенностей и возможностей мобилизации внутрипроизводственных резервов повышения эффективности труда Нормированные задания разрабатываются на основе действующих норм затрат труда и могут содержать индивидуальные и коллективные затраты труда, устанавливаемые с учетом заданий по повышению производительности труда и экономии материальных ресурсов Эти задания устанавливаются исходя из имеющихся на каждом рабочем месте возможностей

В нормированных заданиях указываются состав и объем работ, зона обслуживания, регламент выполнения заданий исходя из технически обоснованных норм и нормативов трудовых затрат. В зависимости от характера выполняемых работ различается два вида заданий: v нормированное задание на выполнение стабильных работ, объем и состав которых может быть заранее определен v нормированное задание на выполнение нестабильных работ, то есть работ, объем и состав которых не может быть заранее определен (к примеру, для рабочих, занятых наладкой, ремонтом и техническим обслуживанием оборудования и сооружений.

n Нормированные задания следует отличать от применяемых на практике производственных заданий, устанавливаемых рабочим-сдельщикам дополнительно к нормам выработки n Производственные задания не являются нормами труда, а служат в качестве показателей нормирования и учитываются обычно при премировании n Нормированные задания по возможности следует выдавать также при совмещении профессий (должностей), а также при совместительстве.

Норма штучного времени v Тшт = Топер +Тобсл +Толн v Топер = Тосн + Твсп v Тобсл = Ттех + Торг v Толн =Тотд +Тлич. над. v Тшт. Кал = Тшт +Тпод. -закл / N Тшт =Тосн +Твс +Ттех +Торг +Тотд +Тлич. над

Единые нормы труда разрабатываются на работы, выполняемые по одинаковой технологии в аналогичных условиях производства в одной или в ряде отраслей, и являются обязательными к применению на всех предприятиях при нормировании труда работников на соответствующих видах работ Единые нормы утверждаются на определенный срок Нормы труда определяются по нормативным материалам, к которым относятся нормативы по труду

Нормативы по труду - это регламентированные значения (величины) затрат труда (времени) на выполнение отдельных элементов (комплексов) работ, обслуживание единицы оборудования, рабочего места, бригады, структурного подразделения и т. д. , а также численности работников, необходимых для выполнения производственных, управленческих функций или объеме работ, принятого за единицу измерения, в зависимости от конкретных организационно- технических условий и факторов производства

Нормативные материалы - служат базой для расчета обоснованных норм затрат труда, и должны отвечать следующим основным требованиям: v соответствовать современному уровню техники и технологии, организации производства и труда v учитывать в максимальной степени влияние технико- технологических, организационных, экономических и психофизиологических факторов v обеспечивать высокое качество устанавливаемых норм труда, оптимальный уровень напряженности (интенсивности) труда v соответствовать требуемому уровню точности; v быть удобными для расчета по ним затрат труда на предприятиях (в учреждении, организации) и определения трудоемкости работ v обеспечивать возможность использования их в автоматизированных системах и персональных электронно- вычислительных машинах для сбора и обработки информации, разработки норм труда

Французский математик и консультант по управлению В. Грейкунас уже в 1933 году утверждал «что фактором, определяющим норму управляемости, является количество контролируемых взаимоотношений (взаимосвязей) в организации» , отмечая существование трех вида связей: Ø взаимоотношения руководителя с отдельными работниками Ø общие взаимоотношения Ø взаимоотношения между подчиненными Для определения общего количества связей используется уравнение: C = N( 2 n/2 + N - 1 ) где, С - количество связей, N - число подчиненных

В соответствии с этим уравнением количество связей составит Ø при двух подчиненных - 6 ед. Ø при трех – 18 Ø при четырех – 44 Ø при пяти – 110 Ø при десяти – 5210 Ø при восемнадцати - 2 359 602 Данный анализ использовался многими учеными для аргументации того, что число подчиненных у одного руководителя - не должно превышать шести человек В этом случае количество связей составит - 222 ед.

В практической деятельности предприятий количество подчиненных: n не является фиксированным n различается в пределах самого предприятия в зависимости от управленческих уровней и количества руководителей n зависит от многих факторов, воздействующих на определение оптимальной нормы управляемости, связанных со специфическими условиями предприятия

Факторы, влияющие на определение оптимального числа подчиненных Ø уровень компетентности руководителя и подчиненного Ø интенсивность взаимодействия между группами или отдельными подчиненными Ø пределы, в которых руководитель выполняет работы неуправленческого характера, и потребность во времени на контакты с другими людьми и организационными единицами Ø сходство или различия в деятельности подчиненных Ø широта новой проблематики в возглавляемом подразделении Ø распространенность стандартизованных процедур в рамках организации Ø степень физических различий в деятельности.

Определение числа подчиненных, т. е. нормы управляемости, имеет большое значение для формирования организационной структуры управления Исходя из этого определяется : – количество управленческих уровней – число административных работников – менеджеров n Для того, чтобы менеджер высшего уровня не был перегружен и имел возможность вникать в дела подчиненных ему подразделений, а также заниматься перспективными вопросами, среднее значение нормы управляемости должно быть 3 -6 человек

Определение количественных значений нормы управляемости в каждой конкретной организации должно осуществляться: – на основе анализа всех влияющих на нее факторов – с учетом отраслевой специфики и особенностей данного производства

Введение норм управляемости для линейных руководителей: Ø создает научно обоснованную базу для правильного планирования их численности Ø создает равные по напряженности условия их труда Ø позволяет выявить резервы их численности Ø обеспечивает рациональную управляемость персоналом

Норма управляемости - допустимое число исполнителей, подчиненных одному руководителю

Межотраслевые методические рекомендации по совершенствованию организационных структур рекомендуют следующие значения норм управляемости - для руководителей организаций и их первых не более 10 -12 заместителей чел. - для функциональных отделов не менее 7 -10 чел. - для функциональных бюро не менее 4 -6 чел. - для конструкторских и технологических 15 -20 чел. отделов - для конструкторских и технологических 7 -10 чел. бюро Зам. руководителей структурных подразделений вводятся, при превышении нормы управляемости в 1, 5 раза

СТРУКТУРА ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ Рабочее время – установленная законодательством продолжительность рабочего дня (рабочей недели), в течение которого рабочий выполняет порученную ему работу

СТРУКТУРА ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ Для того чтобы узнать, из каких частей складываются различные нормы затрат труда, необходимо изучить классификацию затрат рабочего времени (КЗРВ) В соответствии с КЗРВ все рабочее время исполнителя (группы) подразделяется на время работы время перерывов

Затраты классифицируют по отношению К исполнителю К оборудованию К производственному процессу

Классификация затрат по отношению к работнику

Классификация затрат по отношению к производственному процессу

Классификация затрат по отношению к оборудованию n

Время работы - период, в течение которого работник осуществляет подготовку и непосредственное выполнение полученной работы Временя работы по выполнению Времени работы, не производственного предусмотренного задания производственным заданием

Временя работы по выполнению производственного задания q подготовительно-заключительное время q оперативное время q время обслуживания рабочего места

Подготовительно- v Получение наряда на работу, заключительное инструментов, приспособлений и время – время, технологической документации затрачиваемое работником на подготовку v Ознакомление с предстоящей средств работой, технологической производства к документацией, чертежом выполнению заданной работы v Инструктаж о порядке выполнения и действия, работы связанные с ее окончанием v Наладка оборудования на соответствующий режим работы v Сдача готовой продукции и др.

q Величина подготовительно- заключительного времени не зависит от объема работы, выполняемой по данному заданию q Когда длительное время выполняется одна и та же работа Тподг. закл. в расчете на единицу продукции будет незначительным по величине и при установлении норм оно обычно не учитывается

Оперативное v основное, в течение которого время - это предмет труда претерпевает время, количественные и затрачиваемое качественные изменения на выполнение заданной Например, снятие стружки с работы детали на токарном станке (операции), повторяемое с каждой единицей или v вспомогательное - определенным затрачиваемое на действия объемом исполнителя, обеспечивающие продукции выполнение основной работы Например, установка и снятие детали

Время обслуживания рабочего места - это время, затрачиваемое работником на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены. Технического Организационного обслуживания

Время технического обслуживания Время это время, затрачиваемое организационного работником на уход за обслуживания рабочим мостом и входившим в его состав это время, оборудованием, затрачиваемое необходимым для работником на выполнения конкретного поддержание рабочего места в рабочем задания состоянии в течение смены: на прием и сдачу смены, на его раскладывание и уборку и т. д.

Время работы, не предусмотренное производственным заданием Время, затрачиваемое на выполнение случайной и непроизводительной работы: например, исправление брака

Время перерывов - это время, в течение которого работник не принимает участия в работе Время регламентированных Время перерывов в работе нерегламентированных перерывов в работе v перерывы в работе, вызванных нарушением обусловленные технологией нормального течения и организацией производственного процесса: v время на отдых и личные v недостатки в надобности организации производства v нарушения трудовой дисциплины

Все затраты рабочего времени исполнителя, кроме приведенной классификации, могут подразделяться на нормируемые и ненормируемые Нормируемые затраты Ненормируемые включаются в норму и затраты времени необходимы для (время случайной и выполнения заданной работы: непроизводительной работы и v подготовительно- нерегламентируемых заключительное время перерывов) в норму v время оперативной работы времени не v время обслуживания включаются и рабочего места являются прямыми v время регламентированных потерями рабочего перерывов времени

Классификация затрат рабочего времени исполнителя позволяет выявить: v величину и причины потерь v нерациональные затраты рабочего v времени В этих целях производится изучение затрат времени на рабочем месте

n С помощью сплошных замеров - получают подробные сведения о фактических затратах рабочего времени, о потерях времени n Выборочные замеры - применяются при изучении отдельных элементов операции, в частности, для: - определения времени на вспомогательные действия и приемы в условиях многостаночной работы - в периодических аппаратурных процессах и пр.

n Цикловой хронометраж - предполагает проведение наблюдений не за отдельными элементами операции, а за их комплексами (группами) n Такая необходимость возникает при изучении и измерении операций очень малой продолжительности, когда применение киносъемки и осциллографической записи невозможно из-за недостатка (отсутствия) аппаратуры и необходимых материалов n В таких операциях зафиксировать длительность отдельных элементов путем хронометража чрезвычайно трудно и даже невозможно и поэтому их объединяют в группы (укрупненные комплексы), которые становятся непосредственным объектом хронометражных наблюдений n При подготовке к наблюдению, наряду с работами, характерными для сплошного хронометража, осуществляется группировка элементов операции, включающая в себя: - определение числа групп в составе операции (й), которое численно должно быть равно количеству элементов операции - числа элементов в каждой группе (т) - Т = п - 1

n Например, имеется четыре приема малой продолжительности – a, b, c , d. n Объединяется они в группы по три приема: – a + b + c = A; – a + b + d = B; – a + c + d = C; – b + c + d = D n A, B, C, D – общая продолжительность выполнения элементов в наблюдаемых группах n Предположим, что получены следующие значения: A = 4 с, B = 5 с, C = 5 с, D = 6 с. n Определяют суммарную продолжительность исследуемых элементов (S = a + b + c + d), для этого суммируем ранее полученные равенства: A + B + C + D = 3 a + 3 b + 3 c + 3 d = 3 S, следовательно - S=(A+B+C+D)/3 = (4+5+5+6)/3=6. 6 n Зная продолжительность выполнения элементов каждой группы, рассчитаем время выполнения каждого из элементов: n a = S – D =6, 6 – 6, 0 = 0, 6 с n b = S – C = 6, 6 – 5, 0 = 1, 6 с n c = S – B = 6, 6 – 5, 0 = 1, 6 с n d = S – A = = 6, 6 – 4, 0 = 2, 6 с

ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ ИЗУЧЕНИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ Изучение затрат рабочего времени проводится с помощью наблюдений: Ø фотографий рабочего времени Ø хронометража и др. методов

Фотография рабочего времени Вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени, осуществляемые исполнителем (исполнителями) за определенный период работы (например, за смену или ее часть) Цель - выявление потерь рабочего времени, установление причин, вызывающих эти потери, и разработка необходимых организационно- технических мероприятий по их устранению

Применяется ФРВ и для разработки нормативов : v подготовительно-заключительного времени v времени обслуживания рабочего места v перерывов на отдых и личные надобности v определения оперативного времени на разные работы в единичном и мелкосерийном производстве v установления норм обслуживания оборудования и нормативов численности работников v изучения использования рабочего времени передовыми работниками с целью распространения их опыта v выявления причин невыполнения норм выработки отдельными работниками

В зависимости от количества наблюдаемых работников фотография Ø индивидуальная Ø групповая(бригадная) Ø массовая Ø самофотография При индивидуальной фотографии рабочего времени изучается использование времени одним работником в течение рабочего дня или другого периода Групповая фотография рабочего времени производится в тех случаях, когда работа выполняется группой работников При изучении использования рабочего времени большего числа работников (более 10 человек) проводится массовая ФРВ методом моментных наблюдений, при котором фиксируются не абсолютные величины затрат времени на отдельные виды работ, а число моментов их выполнения

Цель самофотографии - привлечение к совершенствованию организации труда самих работников На основе анализа полученных данных разрабатываются мероприятия по устранению недостатков. Хронометраж - вид наблюдения, при котором изучаются циклически повторяющиеся элементы оперативной работы, отдельные элементы подготовительно-заключительной работы или работы по обслуживанию рабочего места

n При ФРВ методом моментных наблюдений структура затрат рабочего времени устанавливается на основе количества моментов (случаев), соответствующих наблюдаемым состояниям рабочих и оборудования n Величины затрат рабочего времени определяются путем деления наблюдаемого периода времени (например, смены) пропорционально количеству моментов, когда фиксировалось то или иное состояние изучаемых объектов n Фиксация состояний рабочих мест может осуществляться двумя способами: через равные и через случайно выбранные промежутки времени n Первый способ применяется обычно при наблюдении за сравнительно небольшой группой объектов и интервал наблюдений выбирается в зависимости от количества объектов и составляет обычно 1 - 3 мин n Если количество объектов наблюдения превышавает 10, то целесообразно фиксировать состояния рабочих мест через случайные отрезки времени

n При изучении структуры рабочего времени метод моментных наблюдений имеет ряд существенных преимуществ предметодом непосредственных замеров времени Основные из них заключаются в следующем n С помощью моментных наблюдений можно анализировать структуру рабочего времени практически при любом количестве наблюдаемых объектов n Это важно, так как установление затрат времени одного или двух- трех рабочих, как правило, не имеет существенного экономического значения

1. Удельный вес оперативного времени Сопоставление фактического и нормативного балансов позволяет определить возможный рост ПТ по каждому предложению, направленному на устранение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени

Основное назначение хронометража q определение продолжительности повторяющихся элементов операции (приемов и движений) для расчета норм или для разработки нормативов времени q выявление и изучение передовых методов и приемов труда в целях передачи этих методов работы широкому кругу работников q проверка установленных норм выработки q выявление причин невыполнения норм отдельными работниками

В период подготовки к проведению хронометража наблюдатель: v изучает технологический процесс выполнения нормируемой операции v анализирует технологический процесс v разбивает операцию на элементы v изучает режим работы оборудования и организацию рабочего места Все выявленные недостатки устраняются до начала наблюдения

Перед проведением хронометража устанавливается количество необходимых наблюдений, зависящее от : v продолжительности элементов операции v типа производства v требований, предъявляемых к степени точности полученных данных Для большей точности проводится большее число наблюдений

Хронометраж может быть : q непрерывный, когда замеры длительности элементов операции проводятся непрерывно от начала до конца операции q выборочный, при котором проводятся замеры отдельных элементов операции

При проведении непрерывного хронометража в хронокарте: 1. Отмечается время начала хронометража 2. По текущему времени фиксируется окончание каждого элемента 3. Обработка результатов наблюдения начинается с определения продолжительности выполнения отдельных элементов операции

При проведении непрерывного хронометража продолжительность выполнения отдельных элементов операции равна разности показаний текущего времени двух смежных замеров 4. Затем исключаются ошибочные (дефектные) замеры, о которых сделаны отметки при наблюдении, и составляются хронометражные ряды длительности выполнения каждого элемента операции во всех замерах

Качество результатов наблюдения характеризуется величиной колебаний цифровых значений хроноряда Колебания зависят от : Ø выполняемой работы Ø характера участия в ней рабочего Ø продолжительности элементов операции Ø типа производства Ø квалификации наблюдателя Ø используемых при измерении приборов Показателем оценки хроноряда является - фактический коэффициент устойчивости – отношение максимальной продолжительности элемента в данном хроноряде к минимальной

Фактический коэффициент устойчивости сравнивается с нормативным Ø если , Тф ≥ Тн - хроноряд устойчив , а само наблюдение качественно Ø если Тф≤ Тн - хроноряд неустойчив , а само наблюдение некачественно 4. Определяется средняя продолжительность выполнения каждого элемента операции 5. Анализ полученных результатов проводится с целью проверки рациональности процесса выполнения операций

С помощью анализа определяются состав операции и продолжительность выполнения отдельных ее элементов 7. Устанавливается оперативное время выполнения операции или исходные данные для разработки нормативов на ручные и машинно- ручные работы Аналогично проводится изучение хронометражем затрат времени на отдельные элементы подготовительно-заключительной работы и работы по обслуживанию рабочего места

Изучение затрат рабочего времени позволяет: Ø получить необходимые данные для совершенствования организации труда и установления норм трудовых затрат Ø выявить резервы роста производительности труда и лучшего использования оборудования Для нормирования труда кроме данных, полученных при помощи фотографий рабочего времени и хронометражей, используются и нормативные материалы

Нормативы режима работы оборудования - это регламентированные величины режимов работы оборудования, обеспечивающие наиболее целесообразное его использование , предназначенные для установления рациональных режимов работы оборудования и определения времени машинной работы Например, нормативы режимов резания металла на станках, которые содержат значения глубины резания, подачи и скорости в зависимости от конструкции и материала режущей части инструмента, заданной частоты и точности обработки и другие параметры.

Нормативы времени - это регламентированные затраты времени на выполнение отдельных элементов, входящих в состав операции Нормативы времени- предназначены для определения норм затрат труда на машинно- ручные и ручные работы и делятся на следующие группы нормативов: v основного времени (при ручных работах) v вспомогательного времени v времени подготовительно-заключительной работы v времени обслуживания рабочего места v времени на отдых и личные надобности

Нормативы времени обслуживания - это регламентированные величины затрат времени на обслуживание единицы оборудования, рабочего места и других производственных единиц Нормативы времени обслуживания - используются для установления норм обслуживания, т. е. количества единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей и других объектов, которые необходимо закрепить за одним работником или их группой

Нормативы численности - регламентированное количество работников определенного профессионально-квалификационного состава, которое необходимо для выполнения единицы работы (объема) Нормативы численности - предназначены для установления численности рабочих в основном на работах, на которые ее определение другими способами, в частности через нормативы времени, затруднено

Типовые нормы - разрабатываются на работы, выполняемые по типовой технологии с учетом рациональных организационно-технических условий, уже существующих на большинстве или части предприятий, где имеются такие виды работ Типовые нормы - рекомендуются в качестве эталона для предприятий, где организационно- технические условия производства еще не достигли уровня, на который рассчитаны указанные нормы

Нормативные материалы По сфере По степени укрупнения применения v дифференцированные v межотраслевые (элементные и (ведомственные) микроэлементные) v отраслевые v укрупненные v местные

Межотраслевые нормы - предназначаются для нормирования труда на работах, выполняемых на предприятиях двух и более отраслей экономики Отраслевые (ведомственные, профессиональные) - нормы предназначаются для нормирования труда на работах, выполняемых на предприятиях одной отрасли экономики Местные нормы труда - разрабатываются на предприятиях в тех случаях, когда отсутствуют межотраслевые и отраслевые нормативные материалы, а также при создании более прогрессивных организационно-технических условий или их несоответствии по сравнению с учтенными при разработке действующих отраслевых нормативных материалов

Типовые межотраслевые нормы труда утверждаются Минтрудом России Типовые профессиональные, отраслевые и иные нормы труда утверждаются федеральным органом исполнительной власти по согласованию с Минтруда России Типовые нормы труда утверждаются федеральным органом исполнительной власти в соответствии с правилами подготовки нормативных правовых актов федеральных органов исполнительной власти Пересмотр типовых норм труда в случаях, предусмотренных законодательством РФ, осуществляется в порядке, установленном для их разработки и утверждения

Местные нормативные материалы разрабатываются на отдельные виды работ в тех случаях, когда отсутствуют соответствующие межотраслевые и отраслевые нормативные материалы Местные нормативные материалы утверждаются администрацией предприятия Нормы могут устанавливаться как на стабильные работы (постоянные нормы), так и на период освоения тех или иных видов работ при отсутствии нормативных материалов для нормирования труда (временные нормы), или на отдельные виды работ, носящие единичный характер (разовые или единичные нормы)

Срок действия временных норм, как правило, составляет: v разработанных непосредственно на предприятии - 3 мес v разработанных вышестоящей организацией -не более 6 мес v разработанных Министерством (ведомством) - не более одного года

Разовые нормы - устанавливаются на отдельные работы, носящие единичный характер (внеплановые, аварийные, случайные и другие работы, не предусмотренные технологией), и действуют, пока эти работы выполняются, если для них не введены временные или постоянные нормы Обязательным для предприятий соответствующих министерств и ведомств РФ являются отраслевые и межотраслевые нормы и нормативы

Система нормирования труда - это комплекс решений по организации и управлению процессом нормирования труда на предприятии /организации/, включающий: q выбор методов и способов установления меры /нормы/ труда для работников различных категорий и групп /рабочих, специалистов и других служащих/ при выполнении ими тех или иных видов работ /функции/ q определение порядка внедрения установленных норм труда применительно к конкретным производственным условиям, рабочему месту q организацию аттестации, замены и пересмотра норм трудовых затрат на базе оценки уровня их напряженности, прогрессивности и других качественных показателей q создание системы показателей /производительности труда, численности и других трудовых показателей/, обеспечивающих управление нормированием труда, а также соответствующей документации /отчетной, статистической и прочей/, необходимой при решении задач нормирования по предприятию в целом и его подразделениям /службам/ - д. р.

Система управления нормированием труда на предприятии /организации/ призвана способствовать: q созданию возможностей эффективного применения современной методологии нормирования труда всех категории работников q использованию принципов оценки интенсивности труда и установлению на их основе норм равной напряженности q достижению максимального охвата нормированием всех трудовых процессов персонала и обеспечению высокого качества устанавливаемых и внедряемых норм трудовых затрат q минимизации сроков разработки и внедрения прогрессивных норм и нормативов по труду при обеспечении их высокого качества по основным показателям q своевременному обеспечению информацией о нормах труда заинтересованных служб подготовки производства и управления

n Важной задачей управления нормированием труда является создание условий для выполнения нормами труда их основных функций n При рыночных отношениях изменяются значения и роль основных функций норм труда