Тема: Управление инновационными проектами Ноговицына О. С.

Тема: Управление инновационными проектами Ноговицына О. С. , ст. преподаватель каф. РЭУ

Инновационный проект – это система взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс мероприятий (научно- исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, маркетинговых и др. ), соответствующим образом организованных, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Основные отличия инновационного проекта ü Научно-техническая новизна; ü Более высокая степень неопределенности основных параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов; ü Вовлечение в реализацию проекта уникальных ресурсов (специалистов высокой квалификации, лиц творческого труда, материалов, приборов); ü Высока вероятность получения в рамках проекта неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность промежуточных или конечных результатов; üНеобходима гибкость при управлении инновационным проектом (т. е. способность быстрого вхождения в новые сферы бизнеса, отрасли, технологии, товарные рынки).

Название слайда Участники инновационного проекта Заказчик – юридическое лицо, либо предприниматель без образования юридического лица, будущий владелец и пользователь результатов проекта Руководитель проекта Научно-технический Совет (НТС) - группа ведущих Инвестор – специалистов, несущая ответственность за выбор физические или (проект-менеджер) юридическое лицо, которому научно-технических решений, организующая юридические лица, конкурсный отбор исполнителей и экспертизу вкладывающие заказчик делегирует полномочия по руководству полученных результатов; средства в проекта работами по проекту Проектировщик – специализированные Организация- Разработчик проектные организации, разрабатывающие исполнитель – проектно-сметную документацию юридическое лицо, ответственное за Команда проекта Поставщик - организация, обеспечивающая выполнение каких-либо закупки и поставки материально-технических работ по проекту в ресурсов. соответствии с контрактом Поддерживающие структуры проекта - инновационные центры, консалтинговые фирмы, органы независимой экспертизы, выставочные центры и т. п.

Виды инновационных проектов По уровню научно-технической значимости проекта: üмодернизационный – конструкция прототипа или базовая технология кардинально не меняются; ü новаторский – конструкция нового изделия отличается от прежнего добавлением новых качеств; üопережающий - конструкция основана на опережающих технических решениях, ранее нигде не применявшихся; ü пионерный – появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и даже новые функции. [Шпак Г. Б. Инновационный менеджмент// Учебное пособие – Хабаровск , 2005]

Виды инновационных проектов По масштабности решаемых задач: ü монопроекты – проекты, выполняемые одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели, осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта; ü мультипроекты - проекты, объединяющие множество монопроектов (несколько десятков), направленных на достижение сложной инновационной цели, требуется координационное подразделение; ü мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. [Шпак Г. Б. Инновационный менеджмент// Учебное пособие – Хабаровск , 2005]

Виды инновационных проектов По периоду реализации проекта: ü долгосрочные (стратегические) = > 5 лет; ü среднесрочные = 3 -5 лет; ü краткосрочные = < 3 лет.

Виды инновационных проектов По типу инноваций: ü новый продукт; ü новая технология; ü новый рынок; ü новый источник сырья; ü новая структура управления.

Управление инновационными проектами üкак систему функций (планирование, организация, мотивация контроль); ü процесс принятия управленческих решений; как ü организационную систему. как [Инновационная экономика / под общей ред. А. А. Дынкина, Н. И. Ивановой. – М. : Наука, 2001]

Цикл управления инновационными проектами Стадия 1: Разработка инновационного проекта определяются цели проекта, ожидаемые конечные результаты, даётся оценка конкурентоспособности и перспективности результатов, возможного эффекта, формируется состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование и оформление проекта. Стадия 2: Управление реализацией проекта выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования, оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана, коррекция плана, применению системы мотивации.

Принципы управления инновационными проектами ü целевая ориентация проекта; ü обеспеченность ресурсами; ü системность и полнота цикла управления проектом; ü замкнутая упорядоченность составных частей проекта; ü этапность инновационного процесса и процесса управления проектом; ü иерархичность организации и управления инновационным процессом; ü многовариантность при выработке управленческих решений; ü комплексность решения проблемы.

Фазы жизненного цикла инновационного проекта Окончательная формулировка проекта и оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости Предварительная Финальное рассмотрение проекта подготовка проекта и принятие решения Поиск концепций Прединвестиционная Расширение Проведение переговоров и фаза Инновация заключение контрактов Эксплуата- ционная фаза Замена Инвестиционная Инженерно-техническое Реабилитация фаза проектирование Строительство Производство Обучение Предпроизводственн Сдача в ый маркетинг эксплуатацию. Пуск

Качественные критерии оценки инновационного проекта üЦели организации, стратегия, политика и ценности; üФинансовые критерии; üНаучно-технические критерии; üПроизводственные критерии; üРыночные критерии; üВнешние и экологические критерии.

Цели организации, стратегия, политика и ценности ü Совместимость проекта с текущей стратегией организации и долгосрочным планом. ü Оправданность изменений в стратегии организации (в случае, если этого требует принятие проекта). üСоответствие проекта отношению организации к риску. üСоответствие проекта отношению организации к нововведениям. ü Соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта (долгосрочный или краткосрочный проект). üСоответствие проекта потенциалу роста организации. üУстойчивость положения организации. ü Степень диверсификации организации (т. е. количество отраслей, не имеющих производственной связи с основной отраслью, в которой осуществляет свою деятельность организация, и их доля в общем объеме ее производства), влияющая на устойчивость ее положения. ü Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации. ü Влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения задач от запланированных, а также влияние неудачи проекта на состояние дел в организации.

Финансовые критерии üРазмер инвестиций (вложения в производство, вложения в маркетинг, для проектов НИОКР затраты на проведение исследования и стоимость развития, если исследование успешно). üПотенциальный годовой размер прибыли. Ожидаемая норма чистой прибыли. üСоответствие проекта критериям экономической эффективности капиталовложений, принятым в организации. üСтартовые затраты на осуществление проекта. üПредполагаемое время, по истечении которого данный проект окупится. üНаличие финансов в нужные моменты времени. üВлияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств. üНеобходимость привлечения заемного капитала (кредитов) для финансирования проекта и его доля в инвестициях. üФинансовый риск, связанный с осуществлением проекта. üСтабильность поступления доходов от проекта. üПериод времени, через который начнется выпуск продукции (услуг), а, следовательно, возмещение капитальных затрат. üВозможности использования налогового законодательства (налоговых льгот). üОптимальность структуры затрат на продукт, заложенный в проекте (использование наиболее дешевых и доступных производственных ресурсов).

Научно-технические критерии üВероятность технического успеха. üПатентная чистота (не нарушено ли патентное право кого-либо из патентодержателей). üУникальность продукции (отсутствие аналогов). üНаличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта. üСоответствие проекта стратегии НИОКР в организации. üСтоимость и время разработки. üВоздействие на другие проекты. üПатентоспособность (возможна ли защита проекта патентом). üПотребности в услугах консультативных фирм или размещении внешних заказов на НИОКР.

Производственные критерии üНеобходимость технологических нововведений для осуществления проекта. üСоответствие проекта имеющимся производственным мощностям (будет ли поддерживаться высокий уровень использования имеющихся в наличии производственных мощностей, или с принятием проекта резко возрастут накладные расходы). üНаличие производственного персонала (по численности и квалификации). üВеличина издержек производства. Сравнение ее с величиной издержек у конкурентов. üПотребность в дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании). üСтоимость и наличие необходимых сырья, материалов, комплектующих изделий. üУровень безопасности производства.

Рыночные критерии üСоответствие проекта определённым потребностям рынка. üОценка общей ёмкости и доли рынка. üВероятность коммерческого успеха. üВозможный объём продаж. üОценка конкурентов. üСогласованность с существующими каналами сбыта.

Внешние и экологические критерии üВозможное вредное воздействие продуктов и производственных процессов на окружающую среду. üПравовое обеспечение проекта, его непротиворечивость законодательству. üВозможное влияние перспективного законодательства на проект. üВозможная реакция общественного мнения на осуществление проекта. üДополнительные расходы на утилизацию отходов.