Тема Управление инновационными проектами 1 Понятие и сущность

Тема Управление инновационными проектами 1 Понятие и сущность инновационного проекта 2 Виды, содержание и управление инновационными проектами 3 Планирование, контроль и регулирование инновационного проекта

Понятие «инновационный проект» рассматривается: • 1) как форма целевого управления инновационной деятельностью; • 2) как процесс осуществления инноваций; • 3) как комплект документов.

Инновационный проект • это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научноисследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях.

Основные элементы инновационного проекта Сформулирован ные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта Комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей Организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества. Рисунок – Элементы инновационного проекта Основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом, до частных – по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в т. ч. показатели, характеризующие его эффективность.

Заказчик Инвестор Руководитель проекта Разработчик Организация исполнитель Команда проекта Поддерживающие структуры Рисунок - Основные участники проекта Научно-технический совет (НТС) Проектировщик Поставщик

Признаки классификации инновационных проектов Период реализации Уровень решения Тип инноваций Долгосрочные Федеральные Новый продукт Среднесрочны е Президентские Новый метод производства Краткосрочны е Региональные Новый рынок Отраслевые Отдельного предприятия Новый источник сырья Новая структура Рисунок – Виды инновационных проектовуправления Вид потребности Характер целей проекта Новые потребности Конечные Существующи е потребности Промежуточн е

Содержание инновационного проекта Стадии инновационной деятельности Процесс формирования и реализации Элементы организации Рисунок – Аспекты содержания инновационных проектов

Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, охватывает следующие этапы: • 1 формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта и выявляются пути их достижения, определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники; • 2 разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формирования взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляется сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация; • 3 реализация проекта. Это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта; • 4 завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

Цикл управления инновационными проектами 1 стадия. Разработка инновационного проекта 2 стадия. Управление реализацией инновационного проекта Рисунок – Общая схема управления инновационными проектами

1 стадия • определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируется состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и оформление его. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта.

2 стадия • выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана, коррекции плана.

Как система функций Управление инновационными проектами Процесс принятия управленческих решений Организационная система