ТЕМА УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ПЛАН 1 Цикличность

ТЕМА «УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ»

ПЛАН: 1. Цикличность развития предприятия 2. Организационно-технологические и менеджерские функции предпринимательства 3. Правила ведения бизнеса

Цикличность развития предприятия Цель управления предприятием - выстоять в конкурентной борьбе и приспособиться к окружающей обстановке на основе учета внешних факторов и управления внутренними сильными и слабыми сторонами предприятия. Основной проблемой нового предприятия является создание жизнеспособного отлаженного организма, в рамках которого работники четко осознают цель своей деятельности и способы ее достижения.

Жизненный цикл предприятия 1. Стадия становления: А) Создание фирмы, как целостной системы; Б) Формирование организационной структуры; В) Поэтапное осуществление предпринимательского цикла; Г) Жестокий контроль за использованием средств.

2. Стадия роста: А) Усиление позиций на рынке; Б) Увеличение производства и сбыта; В) Расширение сферы приложения капитала; Г) Определение новых целей и задач фирмы; Д) Необходимость привлечения профессиональных менеджеров; Е) Усиление своих конкурентных преимуществ.

3. Стадия зрелости: А) Стабильное функционирование предприятия; Б) Устоявшаяся организационная структура; В) Налаженные связи с поставщиками; Г) Диверсификация. 4. Стадия обновления, требует изменения деятельности предприятия, проникновения на новые рынки сбыта, поглощение мелких конкурентов.

Организационно-технологические и менеджерские функции предпринимательства Специфика организационно-технологических функций предприятия определяется организационноправовой формой и стадией развития. На стадии становления функции управления сосредоточены в руках самого предпринимателя, а на последующих этапах развития появляется необходимость в привлечении менеджера, на которого возлагается ответственность управления предприятием, поиска новых возможностей и активизации инновационной деятельности.

Менеджер, ориентированный на развитие предприятия, способен реагировать на возникающие тенденции, разрабатывать и организовывать стратегию и конкурентоспособность предприятия. Менеджер решает вопросы оптимизации использования ресурсов, регламентацию и формализацию управленческой структуры, использует приемы и методы управления основанные на научных экспериментах, рискменеджменте.

Правила ведения бизнеса Исследование показывает, что из 100 бизнесменов только четыре, став богатым, сохраняют свои деньги, большинство же делают деньги и теряют их. Почему? Они учились бизнесу- искусству сохранять деньги. В финансах гораздо меньше правил, чем в бизнесе. Но все же некоторые существуют и предназначены для людей, которые добыв деньги, не хотят их потерять.

Правило № 1. Вкладывайте деньги только в то дело, которое знаете. Правило № 2. Никогда не покупайте, не отдавайте деньги и не вкладывайте деньги под давлением. Правило № 3. Делайте деньги на собственности, а не на планах. Правило № 4. Вкладывайте деньги только в то, что можно перепродать. Правило № 5. Не упускайте любую возможность получения прибыли.

Правило № 6. Слушайте своего банкира. Правило № 7. Держите деньги в обороте. Правило № 8. Занимайте столько, сколько можете вложить в бизнес. Правило № 9. Занимайте для развития, а не для хвастовства. Правило № 10. Осторожно относитесь к тем, кто просит взаймы.