Тема Типы организаций и организационных структур 1 Типы

Тема: Типы организаций и организационных структур 1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой 2. Типы организаций по взаимодействию подразделений 3. Типы организаций по взаимодействию с человеком 4. Новое в типах организаций

Характеристики организационной системы Ориентация на внутренние проблемы Ориентация на потребителя Среда Механистическая Уровни взаимодействия Традиционная Дивизиональная Корпоративная Индивид Органическая Матричная Индивидуалистическая

Характеристики и условия эффективного применения механистического и органического подходов в проектировании организации Механистический тип Органический тип Характеристики • Узкая специализация в работе • Работа по правилам • Четкие права и ответственность • Ясность в уровнях иерархии • Объективная система вознаграждения • Объективные критерии отбора кадров • Отношения формальные и носят официальный характер • Широкая специализация в работе • Мало правил и процедур • Амбициозная ответственность • Уровни управления размыты • Субъективная система вознаграждения • Субъективные критерии отбора кадров • Отношения неформальные и носят личностный характер Условия • Несложное, стабильное окружение • Цели и задачи известны • Задачи поддаются делению • Задачи простые и ясные • Работа измеряема • Оплата труда мотивирует • Признается данная власть • Сложное, нестабильное окружение • Неопределенность целей и задач • Задачи не имеют четких границ • Задачи сложные • Работу измерить сложно • Мотивирование потребностей верхнего уровня • Авторитет власти завоевывается

Механистическая организация

Типология организационных структур рассматривает четыре их вида: - традиционную, -дивизиональную, - матричную, - комбинированную. Традиционные структуры базируются на сочетании принципов линейной и функциональной департаментизации в проектировании организаций. В их числе выделяются следующие структуры: - линейные; - линейно –функциональные; линейно-штабные.

МЕНЕДЖЕР ЦЕХ 1 УЧАСТОК 1 ЦЕХ 2 УЧАСТОК 2 БРИГАДЫ УЧАСТОК 1 БРИГАДЫ ЦЕХ 3 УЧАСТОК 2 БРИГАДЫ УЧАСТОК 1 БРИГАДЫ УЧАСТОК 2 БРИГАДЫ Линейная структура управления БРИГАДЫ

Достоинства и недостатки линейной структуры

Достоинства и недостатки функциональной структуры

ДИРЕКТОР ФИНАНСЫ РАЗРАБОТКА ПРОДУКЦИИ КАДРЫ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ СНАБЖЕНИЕ СБЫТ ПРОДУКЦИИ ЛИНЕЙНО – ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Достоинства и недостатки линейнофункциональной структуры

ДИРЕКТОР ФИНАНСЫ КАДРЫ РАЗРАБОТКА ПРОДУКЦИИ ШТАБ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ СНАБЖЕНИЕ СБЫТ ПРОДУКЦИИ ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПО МАРКЕТИНГУ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПО ПРОИЗВОДСТВ У ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПО ФИНАНСАМ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПО ПЕРСОНАЛУ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПО НАУКЕ И ТЕХНИКЕ ФУНКЦИОН АЛЬНЫЕ СЛУЖБЫ ПО УРОВНЯМ ФУНКЦИОН АЛЬНЫЕ СЛУЖБЫ ПО УРОВНЯМ УРОВЕНЬ 1 УРОВЕНЬ 2 УРОВЕНЬ 3 «ШАХТА» УПРАВЛЕНИЯ «ШАХТНЫЙ» ПРИНЦИП ПОСТРОЕНИЯ ЛИНЕЙНО – ФУНКЦИОНАЛЬНОЛЙ СТРУКТУРЫ.

Дивизиональная структура стремится обеспечить возможность соответствующего реагирования системы управления на изменения, происходящие в рыночной среде. Матричная структура – это структура, в которой объединены относительно автономные группы, ориентированные на реализацию отдельных проектов и развитие отдельных направлений деятельности. Каждая группа свободна в поиске методов организаций своей работы. Она самостоятельно приобретает ресурсы и распределяет произведенную продукцию.

Дивизиональная организация Генеральный директор Финансы Кадры План Завод автомобилей Снабжение Завод холодильников Производство (аналогично) Бухгалтерия Цех 1 Цех 4 Планирование Цех 2 Цех 5 Сбыт Цех 3 Цех 6 НИОКР

Достоинства и недостатки дивизиональной структуры

Сравнительные арактеристики линейнофункциональной и дивизиональной структур Линейно- функциональная структура управления Дивизиональная структура Стабильность (наиболее эффективна в стабильной среде) Гибкость (наиболее эффективна в динамичной среде) Экономия на управленческих расходах Большие управленческие расходы Быстрое решение простых проблем, Быстрое решение сложных проблем находящихся в компетенции Ориентация на стабильную технологию и сложившийся рынок Ориентация на новые рынки Ориентация на ценовую конкуренцию Ориентация на неценовую конкуренцию

Принципиальная схема полуавтономной рабочей группы по разработке новой продукции Руководитель производственного отделения Управление новым продуктом (проектом) НИОКР Кадры План Финансы • Исследователи • Технологи • Производственники • Маркетологи Снабжение Производство Сбыт • Экономисты • Снабженцы

Принципиальная схема матричной организации Руководитель организации Координатор проектов Руководитель производственных служб Руководитель проекта «А» Руководитель проекта «В» Руководитель проекта «С» Руководитель служб разработки и снабжения Руководитель служб маркетинга

Достоинства и недостатки матричной структуры

Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организации Корпоративная организация Индивидуалистская организация Объединение людей посредством специализации и по социальному критерию. Свободное, открытое и добровольное объединение людей. Монополия и стандартизация в деятельности организации. Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп в организации. Доминирование иерархических властных структур. Интересы согласовываются лидерами. Господство принципа увязки интересов всех членов организации в рамках демократического процесса. Создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением. Поддерживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсов. Субъект интереса – группа, коллектив или вся организация. Субъект интереса – личность. Организация отвечает за человека. Суверенитет организации. Свобода для организации. Человек отвечает сам за себя. Суверенитет личности и свобода для личности. Принцип большинства и старшинства в принятии решений. Принцип меньшинства или право вето в принятии решений. Интересы производства определяют интересы воспроизводства самого человека. Интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека. Двойная мораль (личная и организации) в поведении. Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении. Лояльность по отношению к организации. Лояльность по отношению к своим убеждениям. Человек для работы. Работа для человека.

Эдхократическая организация - это управленческий стиль и организационный ключевым в котором является компетентность. дизайн, Элементы эдхократического дизайна: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Работа в областях с высокой или сложной технологией, требующая творчества, инновационности и эффективной совместной работы. Работники являются высококвалифицированными экспертами в своем деле. Структура имеет органическую основу и четко не определена. Иерархическое построение постоянно меняется. Право принятия решения и власть основаны на экспертных знаниях. Сверху осуществляется только финансовый контроль. Система вознаграждения строится на экспертных знаниях, вкладе работника. Отношения преимущественно неформальные.

Принципиальная схема структуры эдхократической организации рабочие менеджеры высшее руководство Рост корпорации Рост индивида штаб-квартира специалисты

Принципиальная схема структуры многомерной организации Автономная рабочая группа решает одновременно 3 задачи: Управление 1. Аккумулирование организацией ресурсов и техническое обеспечение производства. 2. Производство для определенного заказчика Ресурсные (географического подразделения рынка) товара или услуги. 3. Сервис и поиск новых заказов. Производящие подразделения Распределяющие подразделения

Варианты многомерных организаций

Различия в принятии решений в традиционной, партисипативной и делегирующей организациях Традиционное управление Руководитель принимает решение Партисипативное управление Вклад руководителя РЕШЕНИЕ Подчиненный выполняет решение Вклад подчиненного Делегирование в управлении Руководитель определяет условия Подчиненный принимает и выполняет решение

Схема предпринимательской организации ПОТРЕБИТЕЛИ Предпринимательские ячейки Консультанты Ресурсы организации Высшее руководство Рынки

Пример схемы организации, ориентированной на рынок (IBM) Общее развитие корпорации «Общемировая» координация ШТАБ-КВАРТИРА КОРПОРАЦИИ Персонал Финансы Исследования Информация Производственные операции Организация «по континентам» Соединенные Штаты Европа, Ближний Восток, Африка Азия, бассейн Тихого океана Центральная и Латинская Америка Маркетинг Децентрализация «по странам» Франция Италия Германия Великобритания Другие страны