ТЕМА: ТЕХНОЛОГИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1. Сущность

ТЕМА: ТЕХНОЛОГИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1. Сущность и виды технологий управления персоналом
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - система последовательных форм и методов действий, ориентированных на решение
ВИДЫ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ: 1. Технология прогнозирования потребности в кадрах. 2. Технология
ВИД ТЕХНОЛОГИЙ 7. Технология адаптации персонала в организации. 8. Технология развития персонала в трудовой
ВИДЫ ТЕХНОЛОГИЙ 13. Технология управления движением персонала. 14. Технология
ПРИЗНАКИ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Объединяет с другими Отличает 1.
ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ: Привлечение персонала на фирму Сохранение сотрудников на фирме
1 ЭТАП: СОЗДАНИЕ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ПО РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ Процедуры будут определяться методами
2 ЭТАП: РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ 1 процедура: выбор основных направлений
2 ПРОЦЕДУРА: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФОРМ И СРЕДСТВ МОТИВАЦИИ: ОБЩИХ И ПО НАПРАВЛЕНИЯМ
ПРОЦЕДУРА 3: ОТБОР КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА, НУЖДАЮЩИХСЯ В МОТИВАЦИИ Операция 1: выделение основных категорий
ЭТАП 3. ОБСУЖДЕНИЕ С РУКОВОДСТВОМ ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА Процедуры: 1. Обсуждение
ЭТАП 4. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТОВ ДИРЕКТИВНЫХ И МЕТОДИЧЕСКИХ МАТЕРИАЛОВ ПО МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
5 ЭТАП. ОЦЕНКА РАЗРАБОТАННОЙ ТЕХНОЛОГИИ И ДИРЕКТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ Процедуры: 1. Внутренняя
6 ЭТАП. КОРРЕКТИРОВКА ДОКУМЕНТОВ И УТВЕРЖДЕНИЕ ИХ 7. Этап. Информация
8 ЭТАП. ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГА С МЕНЕДЖЕРАМИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЯТЫХ ДОКУМЕНТОВ
ЭТАП 9: ИНФОРМИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА О ДЕЙСТВУЮЩИХ ПОЛОЖЕНИЯХ И ПРАВИЛАХ ИХ
ЭТАП 10: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФОРМ И МЕТОДОВ КОНТРОЛЯ ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ Этап 11.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ: - деятельность руководителя подразделения
1 ЭТАП: ОПРЕДЕЛЕНИЕ АЛГОРИТМА РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ Процедуры: 1. определение конечной цели 2.
2 ЭТАП: ОБУЧЕНИЕ МЕНЕДЖЕРА ТЕХНИКЕ РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ Процедуры
3 ЭТАП: ДОВЕДЕНИЕ ДО МЕНЕДЖЕРА ВСЕХ ДОКУМЕНТОВ ПО ОСНОВНЫМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ И
4 ЭТАП: РАЗРАБОТКА НА УРОВНЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ИСПОЛНЕНИЯ ОБЩИХ ТЕХНОЛОГИЙ 5 этап. Разработка
6 ЭТАП: ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ Процедуры: 1. Оптимизация структуры. 2.
7 ЭТАП: ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ КОНТРОЛЯ ЗА ХОДОМ РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ Процедуры: 1.
Скачать презентацию ТЕМА: ТЕХНОЛОГИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1. Сущность Скачать презентацию ТЕМА: ТЕХНОЛОГИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1. Сущность

Тема 12.Управление персоналом СТ.ppt

  • Количество слайдов: 25

> ТЕМА: ТЕХНОЛОГИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1. Сущность и виды технологий управления персоналом ТЕМА: ТЕХНОЛОГИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1. Сущность и виды технологий управления персоналом 2. Технология разработки и внедрения системы мотивации персонала 3. Технология управления персоналом подразделения

>ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - система последовательных форм и методов действий, ориентированных на решение ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - система последовательных форм и методов действий, ориентированных на решение кадровой проблемы в конкретных условиях организации производственной деятельности, а также возможности воспроизводства результата.

> ВИДЫ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ: 1. Технология прогнозирования потребности в кадрах. 2. Технология ВИДЫ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ: 1. Технология прогнозирования потребности в кадрах. 2. Технология привлечения рабочей силы. 3. Технология организации работы по первичной профориентации. 4. Технология организации работы по вторичной профориентации. 5. Технология подбора и отбора кадров. 6. Технология приема на работу.

>ВИД ТЕХНОЛОГИЙ 7. Технология адаптации персонала в организации. 8. Технология развития персонала в трудовой ВИД ТЕХНОЛОГИЙ 7. Технология адаптации персонала в организации. 8. Технология развития персонала в трудовой организации. 9. Технология организации работы менеджера с персоналом. 10. Технология организации деятельности службы управления персоналом. 11. Технология организации среды эффективной деятельности. 12. Технология мотивации трудовой деятельности

> ВИДЫ ТЕХНОЛОГИЙ 13. Технология управления движением персонала. 14. Технология ВИДЫ ТЕХНОЛОГИЙ 13. Технология управления движением персонала. 14. Технология информационно- аналитической работы по управлению персоналом.

> ПРИЗНАКИ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Объединяет с другими Отличает 1. ПРИЗНАКИ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Объединяет с другими Отличает 1. Наличие структуры 1. Цель 2. Требование нормативного 2. Содержание нормативного обеспечения обеспечения 3. Взаимозависимоть с 3. - прямая другими технологиями - опосредованная 4. Требуемые для 4. экономические, социальные, функционирования условия материальные, правовые и т. д. 5. Потребность в адаптации 5. Формы и методы ее 6. Эффективность организации использования 6. По видам, уровням эффективности

> ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ: Привлечение персонала на фирму Сохранение сотрудников на фирме ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ: Привлечение персонала на фирму Сохранение сотрудников на фирме Стимулирование производственного поведения персонала

>1 ЭТАП: СОЗДАНИЕ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ПО РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ Процедуры будут определяться методами 1 ЭТАП: СОЗДАНИЕ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ПО РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ Процедуры будут определяться методами создания группы

>2 ЭТАП: РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ 1 процедура: выбор основных направлений 2 ЭТАП: РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ 1 процедура: выбор основных направлений мотивации: - производственная -качество работы - инициативность, инновационная деятельность - самостоятельность и ответственность и др.

> 2 ПРОЦЕДУРА: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФОРМ И СРЕДСТВ МОТИВАЦИИ: ОБЩИХ И ПО НАПРАВЛЕНИЯМ 2 ПРОЦЕДУРА: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФОРМ И СРЕДСТВ МОТИВАЦИИ: ОБЩИХ И ПО НАПРАВЛЕНИЯМ Средства: - материальные - нематериальные

>ПРОЦЕДУРА 3: ОТБОР КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА, НУЖДАЮЩИХСЯ В МОТИВАЦИИ Операция 1: выделение основных категорий ПРОЦЕДУРА 3: ОТБОР КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА, НУЖДАЮЩИХСЯ В МОТИВАЦИИ Операция 1: выделение основных категорий персонала Операция 2: соотнесение потребности в мотивации организации и возможности ее по отдельным категориям персонала Операция 3: построение схемы мотивации категорий персонала по направлениям Процедура 4. выбор форм, средств и методов мотивации персонала по категориям и видам деятельности

>ЭТАП 3. ОБСУЖДЕНИЕ С РУКОВОДСТВОМ ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА Процедуры: 1. Обсуждение ЭТАП 3. ОБСУЖДЕНИЕ С РУКОВОДСТВОМ ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА Процедуры: 1. Обсуждение 2. Согласование 3. Получение разрешения на разработку директивных материалов

> ЭТАП 4. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТОВ ДИРЕКТИВНЫХ И МЕТОДИЧЕСКИХ МАТЕРИАЛОВ ПО МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ЭТАП 4. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТОВ ДИРЕКТИВНЫХ И МЕТОДИЧЕСКИХ МАТЕРИАЛОВ ПО МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ Процедуры определяются количеством и видами директивных документов. Например: - Положение об оплате труда - Положение о премировании - Положение о социальном пакетте - Положение об аттестации персонала - Положение о конкурсах проф. мастерства - Положение о рационализаторской деятельности и т. д.

> 5 ЭТАП. ОЦЕНКА РАЗРАБОТАННОЙ ТЕХНОЛОГИИ И ДИРЕКТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ Процедуры: 1. Внутренняя 5 ЭТАП. ОЦЕНКА РАЗРАБОТАННОЙ ТЕХНОЛОГИИ И ДИРЕКТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ Процедуры: 1. Внутренняя экспертиза 2. Внешняя экспертиза

> 6 ЭТАП. КОРРЕКТИРОВКА ДОКУМЕНТОВ И УТВЕРЖДЕНИЕ ИХ 7. Этап. Информация 6 ЭТАП. КОРРЕКТИРОВКА ДОКУМЕНТОВ И УТВЕРЖДЕНИЕ ИХ 7. Этап. Информация менеджеров о принятых документах. Процедуры: (возможные) - совещание с топ-менеджерами и далее по уровням управления - рассылка документов по подразделениям и обсуждение их на местах

> 8 ЭТАП. ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГА С МЕНЕДЖЕРАМИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЯТЫХ ДОКУМЕНТОВ 8 ЭТАП. ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГА С МЕНЕДЖЕРАМИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЯТЫХ ДОКУМЕНТОВ 1 процедура: разработка программы тренинга и методических документов 2 процедура: организация работы тренинга 3 процедура: проведение тренинга 4 процедура: анализ результатов

> ЭТАП 9: ИНФОРМИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА О ДЕЙСТВУЮЩИХ ПОЛОЖЕНИЯХ И ПРАВИЛАХ ИХ ЭТАП 9: ИНФОРМИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА О ДЕЙСТВУЮЩИХ ПОЛОЖЕНИЯХ И ПРАВИЛАХ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ Процедуры: 1. Подготовка информационного бюллетеня 2. Совещания в подразделениях 3. Информация во внутренних СМИ, на сайте

>ЭТАП 10: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФОРМ И МЕТОДОВ КОНТРОЛЯ ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ Этап 11. ЭТАП 10: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФОРМ И МЕТОДОВ КОНТРОЛЯ ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ Этап 11. Анализ и корректировка элементов системы мотивации Процедуры: 1. Выработка критериев оценки эффективности системы 2. Процедура оценки эффективности 3. Анализ эффективности. 4. Корректировка системы.

> ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ: - деятельность руководителя подразделения ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ: - деятельность руководителя подразделения по управлению персоналом - коллективные мероприятия (общие и внутренние) - работа службы управления персоналом со структурным подразделением

>1 ЭТАП: ОПРЕДЕЛЕНИЕ АЛГОРИТМА РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ Процедуры: 1. определение конечной цели 2. 1 ЭТАП: ОПРЕДЕЛЕНИЕ АЛГОРИТМА РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ Процедуры: 1. определение конечной цели 2. характеристика штатного состава 3. функциональные задачи подразделения и разных категорий персонала 4. существующие системы оценки работы 5. мотивация персонала

> 2 ЭТАП: ОБУЧЕНИЕ МЕНЕДЖЕРА ТЕХНИКЕ РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ Процедуры 2 ЭТАП: ОБУЧЕНИЕ МЕНЕДЖЕРА ТЕХНИКЕ РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ Процедуры зависят от формы обучения - курсовое обучение - самоподготовка - сдача зачета, экзамена

> 3 ЭТАП: ДОВЕДЕНИЕ ДО МЕНЕДЖЕРА ВСЕХ ДОКУМЕНТОВ ПО ОСНОВНЫМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ И 3 ЭТАП: ДОВЕДЕНИЕ ДО МЕНЕДЖЕРА ВСЕХ ДОКУМЕНТОВ ПО ОСНОВНЫМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ И КАДРОВЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ - технологии производства продукта - технологии продвижения продукта - информационные технологии - кадровые технологии и т. д.

>4 ЭТАП: РАЗРАБОТКА НА УРОВНЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ИСПОЛНЕНИЯ ОБЩИХ ТЕХНОЛОГИЙ 5 этап. Разработка 4 ЭТАП: РАЗРАБОТКА НА УРОВНЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ИСПОЛНЕНИЯ ОБЩИХ ТЕХНОЛОГИЙ 5 этап. Разработка алгоритма работы с персоналом руководителя подразделения и его заместителей Процедуры: 1. Ежедневный план работы 2. Контроль за реализацией производственных технологий 3. Обучение сотрудников, аттестация, ротация и социальная поддержка сотрудников 4. Информирование сотрудников.

>6 ЭТАП: ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ Процедуры: 1. Оптимизация структуры. 2. 6 ЭТАП: ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ Процедуры: 1. Оптимизация структуры. 2. Оценка загрузки сотрудников. 3. Составление и корректировка должностных инструкций. 4. Заполнение вакансий.

>7 ЭТАП: ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ КОНТРОЛЯ ЗА ХОДОМ РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ Процедуры: 1. 7 ЭТАП: ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ КОНТРОЛЯ ЗА ХОДОМ РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ Процедуры: 1. Определение видов и форм периодического контроля 2. Утверждение видов отчетности.