Тема: Стратегическое планирование Выполнила: Быкова А.
1. Стратегические решения в управлении экспортно-импортной деятельностью Существуют принципиально разные формы организации экспортной деятельности а) в рамках предприятия производителя экспортируемой продукции б) в форме отдельной дочерней (партнерской) компании, целиком сфокусированной на экспортной деятельности в) с привлечением сторонней торговой компании, специализирующейся на внешнеторговых операциях (т. н. аутсорсинг ВЭД)
В основе эффективности экспорта товаров и услуг всегда лежит системный подход к организации внешнеэкономической деятельности фирмы. Заниматься экспортом просто и прибыльно только тогда, когда в компании создан и отработан четкий алгоритм всех действий и операций внешнеторговой деятельности. Системный подход в организации экспортной деятельности, подразумевает выстроенные и четко функционирующие системы маркетинга, логистики, систему привлечения новых клиентов, алгоритмы обработки входящих запросов и т. д.
2. Управление международными проектами Международные стандарты управления (менеджмента) проектами: ISO 10006: 2003 NASA Project Management (США) BSI BS 6079 (Великобритания) APM Body of Knowledge (Великобритания) OSCEng (Великобритания) DIN 69901 (Германия) V-Modell (Германия) VZPM (Швейцария) AFITEP (Франция) Hermes method (Швейцария) ANCSPM (Австралия) CAN/CSA-ISO 10006 -98 (Канада) P 2 M (Япония) C-PMBOK (Китай) South African NQF 4 (ЮАР) CEPM (Индия) PROMAT (Южная Корея) Стандарты с расширенной географией применения: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) PRINCE 2 (PRojects IN a Controlled Environment) ISEB Project Management Syllabus Microsoft Solutions Framework (MSF) Oracle Application Implementation Method (AIM) Стандарты оценки компетенции менеджера проекта: ICB IPMA Competence Baseline (IPMA) НТК (Национальные требования к компетентности специалистов) (Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» , Россия) PMCDF (США) NCB UA (National Competence Baseline, Version 3. 0) (Украина)
Процедуры управления проектом по методологии PRINCE 2
3. Формирование и развитие организационной культуры в между народных компаниях Исследования зарубежных специалистов в области культуры организации (Т. Питерс, Р. Уотерман, У. Оуги, И. Ансофф, Д. С. Синк и др. ) позволяют выделить восемь признаков, которые наиболее полно характеризуют особенности образцовых, склонных к нововведениям компаний, а именно:
4. Управление межкультурными различиями в современных корпорациях
5. Стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации В кризисной ситуации предприятие может выбрать различные стратегии В некоторых случаях изменения во внешней среде или внутренние перемены могут приводить к тому, что ранее привлекательная сфера бизнеса перестает приносить требуемую прибыль, и единственным правильным решением становится прекращение ее деятельности в рамках портфеля. Здесь возникают несколько возможностей. Первая - продать более не привлекательную организацию. Вторая - ликвидировать. Третья - дождаться банкротства.
Стратегии изменения курса и реструктуризации
Стратегия реструктуризации
Стратегия связанной диверсификации Стратегия диверсификации предполагает включение в портфель сфер бизнеса организации новых сфер бизнеса посредством: приобретения организаций; создания организаций "с нуля"; создания совместных организаций. Стратегия несвязанной диверсификации Организации, осуществляющие несвязанную диверсификацию, называются конгломератами. Сферы бизнеса, находящиеся в их портфеле, имеют между собой слабые стратегические соответствия.
6. Особенности управления фирмой в условиях стратегических возмущений Принцип компенсации такие системы управления применяются при ограниченном диапазоне изменений внешней среды, в зависимости от полноты информации о внешней среде системы управления по возмущениям могут обладать важным свойством: управление по возмущениям с полной информацией обеспечивает полную компенсацию воздействий внешней среды. Системы, в которых достигается полная компенсация, называются инвариантными. В них управляющее воздействие поступает в объект управления одновременно с воздействием внешней среды, нейтрализуя его. Однако в открытых системах предусмотреть все возможные возмущения затруднительно. Кроме того, функциональные зависимости между возмущающими и управляющими воздействиями могут быть неизвестны. Поэтому управление по возмущениям с неполной информацией приводит к накоплению ошибок.
7. Управление рисками на уровне предприятия эффективная система управления риском. Эта система позволит, управляя рисками и снижая их влияние до минимального уровня, не допустить дальнейшее углубление кризиса большинства сфер деятельности и, в конечном итоге – стабилизировать положение. Управление рисками включает в себя следующие фазы: -Выбор стратегии и тактики управления риском; -Определение средств, приёмов и методов управления риском; - Разработку программы по снижению степени риска.
8. Определение задач в стратегическом плане Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему:
Таким образом основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого.
Скачать презентацию Тема Стратегическое планирование Выполнила Быкова А 1
6 срс.ppt