Скачать презентацию Тема Стратегический менеджмент как процесс его структура и Скачать презентацию Тема Стратегический менеджмент как процесс его структура и

Стратегический менеджмент 28 марта.pptx

  • Количество слайдов: 26

Тема: «Стратегический менеджмент как процесс, его структура и содержание основных элементов» . Тема: «Стратегический менеджмент как процесс, его структура и содержание основных элементов» .

План: 1. Сущность понятий «стратегия» , «стратегический менеджмент» . 2. Структура и содержание основных План: 1. Сущность понятий «стратегия» , «стратегический менеджмент» . 2. Структура и содержание основных элементов процесса стратегического менеджмента.

Ключевые слова и словосочетания: • стратегия • процесс • стратегический менеджмент Ключевые слова и словосочетания: • стратегия • процесс • стратегический менеджмент

Список литературы: Основная литература 1. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент [Текст]. Учебник/ В. Н. Список литературы: Основная литература 1. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент [Текст]. Учебник/ В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – 3 -е изд. стер. – М: Кнорус, 2007. – с. 11 -13, 27 -42; 62 -80; 125 -153. 2. Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов высших учебных заведений. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 624 с. - Университетская библиотека online. – Режим доступа: http: //www. biblioclub. ru/book/117473. - Загл. с экрана. 3. Волкогонова, О. Д. Стратегический менеджмент [текст] Учебник/ О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. – М: форум: ИНФРА –М, 2004. - с. 3 -44; с. 248 -259.

Список литературы: Дополнительная литература 4. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий [Электронный Список литературы: Дополнительная литература 4. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий [Электронный ресурс]: учебник для студентов высших учебных заведений / Ф. Аналоуи, А. Карами - М. : Юнити-Дана, 2012. - 399 с. - Университетская библиотека online. – Режим доступа: http: //www. biblioclub. ru/book/117339/. - Загл. с экрана. 5. Исаева Е. А. Стратегический менеджмент в финансово-кредитных организациях [Электронный ресурс]: учебно-методический комплекс. - М. : Евразийский открытый институт, 2011. - 212 с. - Университетская библиотека online. – Режим доступа: http: //www. biblioclub. ru/93221_Strategicheskii_menedzhment_v_finansovo_kreditnykh _organizatsiyakh_Uchebno_metodicheskii_kompleks. html. - Загл. с экрана. 6. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебник М. : Дашков и Ко, 2011. - 468 с. - Университетская библиотека online. – Режим доступа: http: //www. biblioclub. ru/116312_Strategicheskii_menedzhment_Uchebnik. html. - Загл. с экрана.

 • Правила, используемые при оценке результатов деятельности организации в настоящем и в перспективе. • Правила, используемые при оценке результатов деятельности организации в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание – заданием. • Правила, по которым складываются отношения фирмы с её внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса. • Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации их нередко называют организационной концепцией. • Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.

Стратегия – способ использования средств и ресурсов, направленный на достижении поставленной цели. После достижения Стратегия – способ использования средств и ресурсов, направленный на достижении поставленной цели. После достижения поставленной цели стратегия как средство её достижения прекращает существование. Новые цели ставят задачу выработки новых стратегий. Все стратегические решения, принимаемые учреждениями связаны с условиями рыночной экономики. Одним из важнейших показателей её спрос потребителей. Игорь Ансофф (12. 1918 -14. 06. 2002) считается родоначальником концепции стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент – это комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, и конкретных Стратегический менеджмент – это комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование организации на изменение внешних факторов, которые могут повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей, корректировку общего направления развития. Игорь Ансофф.

Специалисты в области стратегического менеджмента В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова отмечают, что сущность Специалисты в области стратегического менеджмента В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова отмечают, что сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса: • В каком положении предприятие находиться в настоящее время; • В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет; • Каким способом достигнуть желаемого положения?

Чтобы получить ответ на поставленные вопросы и рассмотреть стратегический менеджмент как процесс, нужно помнить, Чтобы получить ответ на поставленные вопросы и рассмотреть стратегический менеджмент как процесс, нужно помнить, что стратегический менеджмент обычно рассматривается как совокупность 5 взаимосвязанных процессов: • анализ среды (внешней и внутренней), • определение миссии и целей, • анализ и выбор стратегии, • реализация стратегии, • оценка и контроль выполнения стратегии.

Анализ среды Анализ среды

Весьма популярным методом исследования происходящих в микросреде событий является ПЭСТ – анализ ( политический/правовой, Весьма популярным методом исследования происходящих в микросреде событий является ПЭСТ – анализ ( политический/правовой, экономический, социокультурный и технологический). ПЭСТ- анализ призван облегчить оценку менеджментом влияния факторов внешней среды на стратегию, он привлекает внимание к динамической природе деловой среды и подчеркивает необходимость периодического пересмотра планов.

Политический/ Правовой Трудовое законодательство Налоговая политика Устав организации Законодательство об охране окружающей среды Общественный Политический/ Правовой Трудовое законодательство Налоговая политика Устав организации Законодательство об охране окружающей среды Общественный контроль над расходами Знать нормативные документы местных органов и федерального правительства Экономический Процентные ставки и уровень инфляции Доверие потребителей Уровень занятости Стабильность доллара и налоговая ставка Уровень безработицы Чистый доход после уплаты налогов Конкуренция, альтернативные поставщики Международный платежный баланс Технологический Потенциал нового продукта, создание рынка Новые открытия Новые производственные технологии Уровень передачи технологий Изменение коммуникационных технологий Социокультурный Демографические изменения Развитие системы ценностей общества Перемены в образе жизни (например отношение к работе и к свободному времени) Уровни образования Изменения вкусов и предпочтений потребителей(Например отношение к вопросам охраны окружающей среды

По мнению Б. Карлофа, в результате проведения внутреннего анализа организации можно выявить такие моменты По мнению Б. Карлофа, в результате проведения внутреннего анализа организации можно выявить такие моменты как: • Переоцениваете или наоборот, недооцениваете свою организацию; • Переоцениваете или недооцениваете своих конкурентов; • Каким требованиям рынка придается черезчур большое или, наоборот, слишком малое значение.

Основы деятельности организации: • Материально-техническая база • Кадры (персонал) • Финансы (средства) • Маркетинг Основы деятельности организации: • Материально-техническая база • Кадры (персонал) • Финансы (средства) • Маркетинг • Информационное обеспечение деятельности • Организационная культура

SWOT – это аббревиатура слов Strengths(сильные стороны), Weaknesses (Слабости), Opportunities(благоприятные возможности) и Threats (Угрозы). SWOT – это аббревиатура слов Strengths(сильные стороны), Weaknesses (Слабости), Opportunities(благоприятные возможности) и Threats (Угрозы). Внутренняя обстановка организации отражается в основном в S и W, а внешняя в O и T.

Видение прежде всего позволяет правильно определить вид бизнеса, которым организация будет заниматься. Видение прежде всего позволяет правильно определить вид бизнеса, которым организация будет заниматься.

Л. Е. Басовский считает, что стратегическое видение - это будущее организации. Л. Е. Басовский считает, что стратегическое видение - это будущее организации.

 • В широком понимании миссия представляется как философия и предназначение, смысл существования организации. • В широком понимании миссия представляется как философия и предназначение, смысл существования организации. • В узком понимании миссия представляется, как причина существования организации, как утверждение раскрывающее смысл его существования

Миссия выражает смысл существования организации, а цели указывают на желаемое состояние организации в будущем. Миссия выражает смысл существования организации, а цели указывают на желаемое состояние организации в будущем.

Стратегия роста – в её основе возможны следующие направления: • Концентрированный рост – предполагает Стратегия роста – в её основе возможны следующие направления: • Концентрированный рост – предполагает развитие продукта(его совершенствование или создание нового) развитие или захват рынка, не переходя при этом в другую отрасль. ; • Интегрированный рост – развитие фирмы на основе обратной, прямой, горизонтальной интеграции. (Т. е. соответственно либо получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за конкурентами); • Диверсифицированный рост – Развитие на основе проникновения в другие отрасли(горизонтальная диверсификация предполагает реализацию технологически новой продукции на существующем рынке); Конгломеративная диверсификация – реализация технологически новой продукции на новых рынках, или создание нового производства)

 • Стратегия сокращения – означает либо закрытие, продажу одного из своих подразделений, либо • Стратегия сокращения – означает либо закрытие, продажу одного из своих подразделений, либо «сбор урожая» (постепенное сокращение бесперспективного бизнеса для получения максимального совокупного дохода); либо ликвидация организации.

 • Комбинированная стратегия – предполагает сочетания отдельных базовых стратегий в зависимости от ситуации • Комбинированная стратегия – предполагает сочетания отдельных базовых стратегий в зависимости от ситуации или условий для каждого вида бизнеса. • Стратегия ограниченного роста –

Каждый менеджер должен знать составляющие успешного выполнения стратегии: • Во-первых, цели стратегии и планы Каждый менеджер должен знать составляющие успешного выполнения стратегии: • Во-первых, цели стратегии и планы должны хорошо доводиться до работников, для того чтобы они не только понимали, то что делает организация, но и были вовлечены в процесс реализации стратегии; • Во-вторых, руководство не только своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и имеет план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксирует достижение каждой цели; • В-третьих, в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства должен решать свои задачи и осуществлять закрепленные за ним функции.

При этом любому контроллеру необходимо знать основные задачи. 1. Что и по каким показателям При этом любому контроллеру необходимо знать основные задачи. 1. Что и по каким показателям проверять. 2. Чтобы осуществить оценку состояния контролируемого объекта нужно знать принятые стандарты и нормативы. 3. Выявлять причины отклонений, если они скрываются в процессе оценки. 4. При необходимости осуществлять корректировки.

Задание для самостоятельной работы: Сделать анализ стратегического менеджмента как процесса организации вашей базы практики. Задание для самостоятельной работы: Сделать анализ стратегического менеджмента как процесса организации вашей базы практики.