ТЕМА Руководство и власть Сравнение руководства и

ТЕМА Руководство и власть

Сравнение руководства и лидерства Руководство Лидерство Проявляется в системе формальных отношений Проявляется в системе неформальных отношений Роль руководителя заранее определена в схеме организации, оговорен круг функций реализующего ее лица Роль лидера возникает стихийно, в штатном расписании предприятия её нет Руководитель назначается извне, вышестоящим руководством, получает соответствующие властные полномочия, имеет право на применение санкций Лидер выдвигается из числа окружающих его людей, равных или близких ему по статусу, он может прибегать к санкциям, но эти санкции носят неформальный характер Руководитель нередко назначается на свой пост независимо от того, воспринимают его подчиненные соответствующим этой роли или нет Лидером невозможно стать, как бы человек к этому ни стремился, если окружающие не воспримут его как лидера

Источники и типы власти Личностные Власть Типы власти Организационные Легитимная (законная) Источники власти Экспертная Эталонная (харизматическая) • Право на власть исходя из статуса и роли • Страх наказания • Возможность вознаграждения • Доступ к ресурсам • Властные полномочия • Доступ к информации • Связи носителя власти, воспринимаемые объектом • Знания и опыт • Референтность, привлекательность личных качеств принудительная поощрительная ресурсная Власть для принятия решений Информационная Власть связей Сочетание источников власти Выбор стратегии влияния исходя из характеристик объекта Влияние на объект

НАЧАЛЬНЫЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ØАльфред Адлер – стремление к превосходству ØЭрих Фромм – стремление Быть или Обладать

Лидерство как черта личности ØОпределение личностной черты ØКогнитивный стиль ØИнтернальность ØСамооценка ØЭмпатия

Лидерство как группа черт ØАйзенк ØММPI ØКэттелл (16 PF) ØПрофиль черт личности

Управленческая матрица Блейка и Моутон высок Высокая эффективность Ориентация на отношения между сотрудниками Низкая эффективность низок высок Ориентация на задачу Пройти через основные точки матрицы

Концепция «Локуса контроля» (Р. Роттер) ØЛК – инстанция, отвечающая за успехи и поражения. ØЛидеры - интерналы. ØЛидеры – экстерналы.

Аспекты когнитивного стиля ØПолезависимость – Степень влияния, которое оказывает внешняя среда ØАналитика – Последовательность и глубина анализа ситуации ØИнтуитивизм – Внимание, уделяемое ощущениям ØСенсорная модальность – Отчетливость предвидений

Лидер и менеджер ØПлан – Лидер определяет направление движения, менеджер разрабатывает график и план ØПерсонал – Лидер воодушевляет, менеджер следит за исполнением ØИсполнение - Лидер поощряет, менеджер следит за достижением целей Ø Продукт – Лидер корректирует новые цели, менеджер оформляет отчет

Лидерство по Р. Лайкерту ØАвтократ: страх и угроза ØХозяин: страх и поощрения ØОсторожный: частичное делегирование ØДоверяющий: полномочия рассредоточены

Отличия лидеров от сотрудников (Н. Николсон, 1998) ØОт всех: Выше сознательность, уверенность, обязательность; Ниже депрессия, уязвимость, уступчивость. ØОт менеджеров: Выше порядок, самодисциплина; Ниже общительность. ØОт сотрудников-не менеджеров: Выше активность, мотивация достижений, экстраверсия; Ниже нейротизм, соглашательство, прямодушие, альтруизм.

Трехфакторная модель лидерства ( J. B. Tracey & T. R. Hinkin, 1998) Ø Не тривиальность – Не традиционные решения. Ø Забота -- Продвижение последователей. Ø Видение – Точность прогноза

Классификация моделей лидерства (Э. Шайн) ØСтационарность ситуации: -Универсальна -Изменчива ØОсобенности лидера -Черты личности -Характеристики поведения

Ситуационное лидерство по Ф. Фидлеру ØОриентация на задачу или отношения: – Методика оценки наименее предпочитаемого сотрудника (НПС) ØУровень ситуативного контроля: – Оценка уровня структурированности задачи; – Оценка степени доверия со стороны – подчиненных; Уровень властных полномочий.

Эффективность лидерства • Лидер, ориентирующийся на задачу, эффективен при низком и высоком уровне контроля над ситуацией • Лидер, ориентирующийся на отношения, эффективен при среднем уровне контроля над ситуацией

Компоненты ситуации лидерства ØЧерты лидера ØХарактеристики подчиненных ØХарактеристики задачи и ситуации ØВосприятие подчиненных ØВосприятие самого себя ØВосприятие ситуации ØПроявления поведения

Стереотипы в восприятии лидера - женщины • Концепция токенизма (токен – символ): -- «Мать» - ожидание эмоциональной поддержки -- «Соблазнительница» - восхищение и ожидание -- «Железная леди» - неженская жесткость • Концепция гендерного отбора: -- разные требования к полам -- к женщине-лидеру требования выше -- стать лидером может только более способная женщина -- поэтому женщин–лидеров меньше

План темы: • • • Начальные представления (Адлер, Фромм). Лидерство как черта личности. Лидерство как группа черт. Управленческая матрица Блейка и Моутон. Концепция «Локуса контроля» (Р. Роттер). Лидер и менеджер. Лидерство по Р. Лайкерту. Отличия лидеров от сотрудников (Н. Николсон). Ситуационное лидерство по Ф. Фидлеру. Лидер - женщина