Тема Проектирование организационной структуры машиностроительного предприятия ОАО Промсевер

Тема: Проектирование организационной структуры машиностроительного предприятия ОАО «Промсевер» . Типология Методов организационного проектирования. Выполнил: Попов А. Л. , группа М-02

Цель: проектирование организационной структуры машиностроительного предприятия ОАО «Промсевер» . Задачи: 1. Раскрыть теоретические аспекты стратегического менеджмента и факторы, влияющие на организационную структуру; 2. Изучить методики проектирования и информационного обеспечения системы управления; 3. Спроектировать организационную структуру ОАО «Промсевер» ; 4. Разработать положение об отделе Информационных технологий; 5. Проанализировать разработанную организационную структуру управления. Объект: машиностроительное предприятие ОАО «Промсевер» . Предмет: система управления через организационную структуру. 2

• • 1 Этап - выявление элементов ОС 2 Этап – выявление взаимосвязей между элементами 3 Этап - определение внешней среды 4 Этап – проектирование элементов с учетом внешней среды • 5 Этап – формирование механизма управления Этапы проектирования оргструктуры 3

Методы проектирования ОС • • 1) аналогия; 2) экспортно-аналитический метод; 3) структуризация целей; 4) организационное моделирование. 4

Нефтегазовое машиностроение 5

Факторы, влияющие на организационную структуру: • размер организации и разнообразие осуществляемых ею видов деятельности, • масштаб управляемости, • технология, • организационная культура, • окружающая среда, • национальная культура, • человеческий фактор, • экономические факторы. 6

Характер влияния факторов на организационную структуру ОАО «Промсевер» Факторы Сумма Сложность, Характеристики внешней среды подвижность и неопределённость внешней предприятия Количество поставщиков и Характеристика всех рынков видов продукции факторы Специальные факторы Тип технологии контроля» 1 Жизненный цикл товара (ЖЦТ) 1 1 Номенклатура Организационные Экономические выпуска факторы 3 «Эффект власти и сбыта продукции 2 Внутренние среды 1 Внешние факторы 2 Компьютеризация информационных процессов 2 Мера 1 6 Социальнопсихологическ ие факторы 3 1 11 участия собственника в профессиональном менеджменте 0 1 2 7

Организационная структура управления ОАО «Промсевер» 8

Показатели эффективности системы и структуры связей Название коэффициента Значение коэффициента Коэффициент звенности 0, 68 Коэффициент территориальной концентрации 0, 00000068 Коэффициент совместимости связей 0, 516 Среднее количество работников, приходящихся на одного руководителя 10, 43 Показатель, обратный количеству уровней управления: Зам по производству 0, 17 Финансовый директор 0, 33 Заместитель директора по кадрам 0, 33 Заместитель директора по общим вопросам 0, 25 Зам по производству 0, 17 9

Спасибо за внимание