Тема Предприятие основное звено экономики 1

Тема: Предприятие – основное звено экономики

1. Структура национальной экономики: сферы, комплексы, отрасли 2. Предприятие как основное звено национальной экономики 3. Внешняя и внутренняя среда предприятия

Структура национальной экономики Сферы экономики Материальное производство Отрасль Нематериальное производство Отрасль Межотраслевой комплекс Отрасль

Сферы экономики Материальное производство промышленность; с/х; лесное хозяйство; грузовой транспорт; связь, обслуживающая материальное производство; строительство; торговля; общественное питание; информационновычислительное обслуживание и пр. Нематериальное производство ЖКХ; пассажирский транспорт; связь, обслуживающая население и непроизводственную сферу; здравоохранение; образование; наука; культура; кредитная и страховая деятельность; деятельность аппарата органов управления и пр.

Промышленность Тяжелая ь черная и цветная металлургия ь металлообработка ь химическая ь лесная ь строительных материалов и др. Легкая Пищевая ь текстильная ь мясная ь швейная ь молочная и др. ь обувная ь кожевенная ь меховая и др.

Тяжелая промышленность

Легкая промышленность

Пищевая промышленность

Сектор нефинансовых предприятий Внешний сектор Сектора экономики Сектор домашних хозяйств Сектор финансовых предприятий Сектор государственных учреждений

Характеристика предприятия • создается для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг, что служит основой для жизнедеятельности человека и общества в целом; • как форма организации позволяет работникам реализовать свой творческий потенциал и обуславливает процесс общественного воспроизводства; • выступает субъектом экономических отношений участников процессов производства и реализации продукции; • является источником переплетения интересов общества, собственника, коллектива и работников; • как социальная организация реализует интересы трудового коллектива как членов общества; • оказывает воздействие на экологическую сферу.

Производственное предприятие характеризуется: • • производственно-техническим организационным экономическим социальным единством

по видам деятельности к л а с с и ф и к а ц и я п р е д п р и я т и й по признаку организационно-правовой формы по формам собственности по объему бизнеса по характеру выпускаемой продукции по технологической общности по признаку специализации производства по признаку работы в течение года • промышленные • торговые • строительные и др. • товарищества • общества • производств. кооператив • унитарное предприятие • частные • государственные • муниципальные • смешанные • малые (до 100 чел) • средние (до 500 чел) • крупные (> 500 чел) • средства производства • предметы потребления • непрерывное произ-во • дискретное произ-во • специализированные • диверсифицированные • комбинированные • круглогодичные • сезонные

Предприятие и его внутренняя и внешняя среда Внешняя среда предприятие внутренняя среда

Факторы внешней среды: • • • социально-экономическая обстановка; национальные особенности; политическая ситуация; правовая среда; государственное регулирование; менталитет и культурная среда; институционально-организационная среда; природно-климатические условия; наличие природных факторов; коррупция и бюрократия.

Факторы внутренней среды: • экономическая свобода в рамках закона; • самостоятельность; • корпоративная культура; • деловые и общественные отношения; • информационная составляющая; • социальные условия; • производственно-технические факторы.

Жизненный цикл предприятия ликвидация санация зарождение рост банкротство зрелость спад реорганизация

При реализации предприятием принципа автономии в принятии решений возникают следующие вопросы: • Кто наделен правом принятия решений (и кто им подчиняется)? • Как наиболее целесообразно можно подготовить решения? • Кем и каким образом контролируется процесс исполнения решений и их результаты? • Кто, как и в какое время получает информацию о положении предприятия?

Основные вопросы организационного порядка предприятия Первый основной вопрос: какими руководствоваться при постановке цели и определении политики предприятия? интересами нужно Второй основной вопрос: как построить формальную структуру принятия решений, приспособленную к интересам на предприятии? Аспекты Органы принятия решений: вид, состав, выбор, компетенция, председатель, комитеты, правила принятия Процесс принятия решений: выбор членов и правила принятия решений Информационная система: информация о планировании и контроле для лиц, принимающих решения, и заинтересованных групп.

Виды интересов на предприятии потребителей собственников капитала интерес общества наемных работников

Основные формы реализации интересов наемных работников Занятость Заработок

Спасибо за внимание