Скачать презентацию Тема Подходы к оценке эффективности автоматизированных информационных технологий Скачать презентацию Тема Подходы к оценке эффективности автоматизированных информационных технологий

Виговская, ГУ-0-01.pptx

  • Количество слайдов: 10

Тема: Подходы к оценке эффективности автоматизированных информационных технологий управления Выполнил: Виговская Т. А Студентка Тема: Подходы к оценке эффективности автоматизированных информационных технологий управления Выполнил: Виговская Т. А Студентка группы ГУ-09 -01; Проверил: Лаврушина Е. Г 1

1. Подходы к оценке эффективности автоматизированной информационной технологии управления Для того, что бы провести 1. Подходы к оценке эффективности автоматизированной информационной технологии управления Для того, что бы провести расчеты по оценке эффективности проводимых мероприятий, необходимо установить: v факторы, действие которых обеспечивает эффективность; v направления действия этих факторов; v показатели для количественного измерения степени влияния данных факторов; v методы расчета этих показателей. 2

Основные факторы: v повышение качества проведения вычислительных работ; v повышение надежности функционирования вычислительных ресурсов; Основные факторы: v повышение качества проведения вычислительных работ; v повышение надежности функционирования вычислительных ресурсов; v сокращение сроков создания и освоения новых информационных технологий; v увеличение объема и сокращение сроков переработки информации; v повышение производительности труда разработчиков и пользователей вновь созданных информационных технологий. 3

Для определения направления действия этих факторов надо выяснить, на что влияет разработка и внедрение Для определения направления действия этих факторов надо выяснить, на что влияет разработка и внедрение конкретной информационной технологии управления, а именно: v на эффективность труда отдельных работников управления; v эффективность управленческой деятельности подразделения; v эффективность процесса управления при выработке конкретного управленческого решения; v эффективность отдельного звена иерархической системы управления; v эффективность методов управления; v эффективность внедряемого бизнес-процесса; v эффективность системы управления в целом. 4

Технология оценки эффективности АИТУ может быть следующей: 1) производственное подразделение, нашедшее новое приложение, готовит Технология оценки эффективности АИТУ может быть следующей: 1) производственное подразделение, нашедшее новое приложение, готовит техническое обоснование; 2) сотрудники отдела информационных систем анализируют предложение; 3) отдел информационных систем помогает менеджерам оценить прямой и косвенный эффект; 4) ожидаемый эффект подразделяется на исчисляемый (ведущий к материальной экономии) и неисчисляемый (косвенный); 5) по оценкам исчисляемых расходов и доходов производится расчет показателей, выбранных в качестве основных; неисчисляемые эффекты включаются в обоснование в виде отдельных разделов для рассмотрения высшими руководителями; 6) руководитель производственного подразделения утверждает окончательное обоснование; 7) проект передается на утверждение руководству, которое принимает решение о выделении инвестиций; 8) устанавливается дата представления отчета о реализации проекта, в котором сравниваются ожидаемые показатели с фактическими 5

2 Процедура оценки эффективности автоматизированной информационной технологии управления 6 2 Процедура оценки эффективности автоматизированной информационной технологии управления 6

3 Показатели общественной эффективности автоматизированных информационных технологий управления Основными показателями общественной эффективности являются: v 3 Показатели общественной эффективности автоматизированных информационных технологий управления Основными показателями общественной эффективности являются: v чистый дисконтированный доход; v индекс доходности; v внутренняя норма доходности; v срок окупаемости. 7

Оценка предстоящих затрат и результатов при определении эффективности осуществляется в пределах расчетного периода, продолжительность Оценка предстоящих затрат и результатов при определении эффективности осуществляется в пределах расчетного периода, продолжительность которого (горизонт расчета) принимается с учетом: vпродолжительности создания, эксплуатации и (при необходимости) ликвидации объекта; vсредневзвешенного нормативного срока службы основного технологического оборудования; vдостижения заданных характеристик прибыли (массы и/или нормы прибыли и т. д. ); vтребований инвестора. 8

Можно выделить следующие подходы к определению результативности информационной технологии: 1) когда результаты эффективности производства Можно выделить следующие подходы к определению результативности информационной технологии: 1) когда результаты эффективности производства и управления совпадают; 2) когда результат эффективности управления ниже результата эффективности производства; 3) когда определяется только результат от внедрения (продажи) информационной технологии управления; 4) когда определение эффективности новой технологии управления предполагает разработку дерева целей и их количественную оценку; 5) когда определяется результат от разработки и внедрения конкретного управленческого решения, использующего новую информационную технологию; 6) когда определяется результат деятельности управленческого персонала на всех иерархических уровнях (или отдельном уровне), использующих новую информационную технологию. 9

10 10