Тема Планирование на предприятии Вопросы 1 Понятие

Тема: «Планирование на предприятии»

Вопросы: 1. Понятие и сущность. 2. Цели и задачи. 3. Принципы и этапы.

Планированиеупорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем.

Сущность планирования • 1. Исходная базисная предпосылка планирования – необходимость рентабельного функционирования предприятия, т. е. возможность обеспечить поступление прибыли, достаточной для удовлетворения заинтересованных в результатах работы предприятия группы лиц. • 2. Планирование – это деятельность, которая осуществляется сегодня. Поэтому существует вероятность ошибки из-за неопределенности внешней среды. Тем не менее планирование позволяет уменьшить неопределенность будущего и обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия.

Цель планированиясвоевременно выявлять средства, альтернативы, возможности и риски.

Задачи планирования • Предвидение перспектив развития предприятия на будущее • Более рациональное использование ресурсов • Избежание риска банкротства • Более эффективное проведение научно-технической политики • Своевременное обновление продукции и повышение ее качества • Информирование и мотивация персонала • Повышение эффективности производства • Улучшение финансового состояния

гибкость итеративность непрерывность коммуникативность Принципы планирования многовариантность комплексность участие адекватность

Этапы процесса планирования • • • Разработка целей деятельности Постановка проблемы Поиск альтернатив решения Прогнозирование Оценка и принятие решений Исполнения решений Расчет фактических показателей Сравнение фактических и плановых показателей Анализ выявленных отклонений плана от факта Принятие мер по корректировке

Методы планирования • • • балансовый расчетно-аналитический экономико-математические графоаналитический программно-целевые

Виды планирования по срокам Стратегическое планирование • традиционный подход: долгосрочное (10– 15 лет) и среднесрочное (5 лет) • на практике: долгосрочное (5 лет) среднесрочное (2 -3 года) Текущее планирование (1 -3 года) Устанавливаются планы на год с разбивкой по кварталам Оперативно-производственноепланирование (месяц, декада, смена, час) увязываются задачи различных служб предприятия (цех – участок – бригада – рабочее место)

Этапы стратегического планирования Параметры Объекты исследования Результаты 1. Анализ внешней среды (региона, области, края и т. д. ) экономика, политика, экология, демографическая ситуация, технологическая среда, информационное пространство и другие факторы определение стратегических зон, оценка факторов успеха, построение жизненного цикла отрасли, региона, города и др. 2. Анализ непосредственного окружения организации (предприятия) покупатели, поставщики, конкуренты, паблик-рилейшнз (отношение к отрасли, продукту, рекламе и др. ) оценка стратегической позиции организации; выделение групп покупателей (случайные, постоянные дилеры, дистрибьютеры и др. ) определение поставщиков в качестве постоянных, временных, новых; разделение конкурентов на ведущих, близких по показателям к вашей организации, начинающих 3. Анализ внутренней среды результаты прошлых лет маркетинговые исследования факторы, резервы развития организации 4. Разработка стратегии, виды стратегий, технико-экономическое тактики, обоснование, сравнение оперативных экономической эффективности планов оценка динамики развития оценка потенциала организации оценка позиций на рынке выявление сильных и слабых сторон организации разработка стратегии конкретизация стратегии в системе планов организации на среднесрочный и краткосрочный периоды

ПЛАНнабор инструкций для менеджеров, которые описывают, какую роль каждая часть организации должна искать в процессе достижения целей фирмы.

Бизнес-план предприятия Название раздела I. Титульный лист II. Возможности фирмы (Резюме– вводная часть) Назначение раздела Дать представление о проекте Дать сжатый (1– 4 страницы) обзор делового предложения, способного привлечь внимание инвестора и стимулировать его к дальнейшему рассмотрению плана. Определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы. Резюме должно дать будущим кредиторам или инвесторам фирмы (в том числе и акционерам) ответы на вопросы: – что они получат при успешной реализации бизнес-плана; – каков риск потери ими денег?

Основные разделы системы планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия: • • • план реализации продукции (программа сбыта) производственная программа (план производства) план по труду и кадрам план технического развития и совершенствования организации производства план закупок (план материально-технического обеспечения) план капитального строительства план природоохранных мероприятий план по себестоимости, прибыли, рентабельности производства и предприятия финансовый план

Бизнес-план предприятия (продолжение) Название раздела Назначение раздела III. Анализ Доказать обоснованность проекта на основе положения дел в результатов исследования следующих показателей: отрасли – динамика продаж в отрасли за ряд лет; – тенденция ценообразования и основные факторы, влияющие на уровень цен; – всесторонняя характеристика конкурентов; – характеристика потребителей; – определение перспективных рыночных возможностей и т. д. IV. Сущность Изложение основной идеи предлагаемого проекта (бизнеса) V. План Определение задач по всем элементам комплекса маркетинга, с указанием, что должно быть сделано, кем, когда и какие для этого требуются средства.

Бизнес-план предприятия (продолжение) Название раздела Назначение раздела VI. Перечень задач в сфере производства. Производственный Включаются следующие составляющие: план – производственные мощности – характеристика технологического процесса – объем производства и реализации продукции в номенклатурной разрезе – характеристика оборудования – сырье и материалы – расчет средств на оплату труда – расчет издержек производства и себестоимости продукции Фирма, которая хочет иметь стабильное положение на рынке, обычно производит несколько видов товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла.

Бизнес-план предприятия (продолжение) Название раздела Назначение раздела VII. Дать подробное представление инвестору об Организационный организационной структуре предприятия и его план менеджменте. VIII. рисков Оценка Проанализировать риски и альтернативные пути снижения рисков при достижении поставленной цели IX. Финансовый Общая экономическая оценка всего проекта с план точки зрения окупаемости затрат, рентабельности и финансовой устойчивости организации Дать возможность оценить степень привлекательности проекта по сравнению с иным способом вложения денежных средств для потенциального инвестора Х. Приложения Дополнительная информация к проекту

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!