Скачать презентацию ТЕМА Планирование МТО предприятия 1 Задачи содержание и Скачать презентацию ТЕМА Планирование МТО предприятия 1 Задачи содержание и

Планирование МТО предприятия.ppt

  • Количество слайдов: 51

ТЕМА: «Планирование МТО предприятия» 1. Задачи, содержание и порядок разработки плана МТО предприятия 2. ТЕМА: «Планирование МТО предприятия» 1. Задачи, содержание и порядок разработки плана МТО предприятия 2. Обоснование и расчет потребности в материально-технических ресурсах, планирование закупок материальных ресурсов (МР) 3. Виды запасов и методы их нормирования 4. Основные направления и организация работы по обеспечению рационального использования МР

1. Задачи, содержание и порядок разработки плана МТО предприятия 1. Задачи, содержание и порядок разработки плана МТО предприятия

Материально-техническое обеспечение (МТО) это процесс обеспечения предприятия всеми видами материальнотехнических ресурсов в требуемые сроки Материально-техническое обеспечение (МТО) это процесс обеспечения предприятия всеми видами материальнотехнических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности.

Основная цель МТО – своевременное удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической Основная цель МТО – своевременное удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью

Задачи материально-технического обеспечения производства: n n n выявить номенклатуру потребляемых в производстве материальных ресурсов; Задачи материально-технического обеспечения производства: n n n выявить номенклатуру потребляемых в производстве материальных ресурсов; обеспечить точное соответствие между количеством поставок и потребностями в них; выдерживать обоснованные сроки закупки материалов и полуфабрикатов; соблюдать требования производства по качеству материалов; обеспечивать своевременную доставку материалов в производственные подразделения и на рабочие места.

Функции и содержание МТО: q Планирование, которое предполагает: n изучение внешней и внутренней среды Функции и содержание МТО: q Планирование, которое предполагает: n изучение внешней и внутренней среды предприятия и рынка отдельных товаров; n прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей; n оптимизацию производственных запасов; n планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам; n оперативное планирование снабжения.

q Организация, которая включает: n анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с q Организация, которая включает: n анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального; заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции; получение и организацию завоза реальных ресурсов; организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения; обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами. n n

q Контроль и координация работы, в состав которых входят: n контроль за выполнением договорных q Контроль и координация работы, в состав которых входят: n контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции; контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве; входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов; контроль за производственными запасами; анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение её эффективности. n n

План МТО разрабатывается в 2 этапа: I этап: Заявки от подразделений и служб предприятия План МТО разрабатывается в 2 этапа: I этап: Заявки от подразделений и служб предприятия на необходимые материально-технические ресурсы поступают в отдел МТС (материальнотехническое снабжение); II этап: Отдел МТС корректирует поданные заявки в соответствии с планом производства и реализации продукции и изменением складских запасов.

Исходными данными для составления плана МТО являются: n n n планируемые объемы производства продукции Исходными данными для составления плана МТО являются: n n n планируемые объемы производства продукции (работ, услуг), планируемые объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству; спецификации норм расхода сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий; нормы расхода материалов, топлива, энергии, нормы отходов с учетом их повторного использования;

n n заявки служб на вспомогательные материалы, топливо и энергию; нормативы переходящих запасов на n n заявки служб на вспомогательные материалы, топливо и энергию; нормативы переходящих запасов на начало и конец планируемого года; данные об остатках материалов на складах на начало планируемого периода; действующие (ожидаемые) цены на материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, топливо, энергию.

План МТО состоит из: n расчетов потребности в материально-технических ресурсов n балансов МТО План МТО состоит из: n расчетов потребности в материально-технических ресурсов n балансов МТО

n. План МТО предприятия составляется сроком на год и с разбивкой этого срока по n. План МТО предприятия составляется сроком на год и с разбивкой этого срока по кварталам nв натуральном выражении nв стоимостном выражении

2. Обоснование и расчет потребности в материальнотехнических ресурсах, планирование закупок материальных ресурсов (МР) 2. Обоснование и расчет потребности в материальнотехнических ресурсах, планирование закупок материальных ресурсов (МР)

Обычно в плане МТО рассчитывается 3 вида ресурсов: n сырьё и материалы; n топливо Обычно в плане МТО рассчитывается 3 вида ресурсов: n сырьё и материалы; n топливо и энергия; n оборудование.

Потребность в материалах определенного вида определяется по месту потребления: n n n основное производство; Потребность в материалах определенного вида определяется по месту потребления: n n n основное производство; ремонтно-эксплуатационные нужды; капитальное строительство; внедрение новой техники и проведение экспертных работ; изготовление технологической оснастки и инструмента; создание необходимых материальных запасов.

Основные методы расчёта потребности в МТР: n n n метод прямого счёта; расчёт потребности Основные методы расчёта потребности в МТР: n n n метод прямого счёта; расчёт потребности в материалах на основе данных о рецептурном составе производимой продукции; метод расчёта потребностей на основе нормативных сроков износа; расчёт потребности на основе формул химических реакций; статистический метод.

Нормативный метод Пм = n * Q или Пм = n * О, где Нормативный метод Пм = n * Q или Пм = n * О, где Пм – потребность в материальных ресурсах; n – норма расхода материала (ресурса); Q – объем производства в рассматриваемом периоде; О – объем работ в рассматриваемом периоде.

Норма расхода показывает максимально допустимое количество сырья, материалов, топлива, потребляемых при производстве единицы продукции Норма расхода показывает максимально допустимое количество сырья, материалов, топлива, потребляемых при производстве единицы продукции (или работы) в конкретных природнопроизводственных условиях предприятия, цеха.

Методы разработки норм расхода: 1. Расчетноаналитический метод – основан на проведении опытов (экспериментов), расчетов Методы разработки норм расхода: 1. Расчетноаналитический метод – основан на проведении опытов (экспериментов), расчетов и анализа фактических результатов по использованию отдельных видов МР.

2. Метод по фактическому расходу материалов в предстоящем периоде: Пм = Пф * Кпр 2. Метод по фактическому расходу материалов в предстоящем периоде: Пм = Пф * Кпр * Кн, где Пф – фактический расход материалов в предшествующем периоде; Кпр – индекс (коэффициент) изменения производственной программы в предшествующем периоде; Кн – индекс среднего ожидаемого снижения расхода материалов в предстоящем периоде.

Величина поставки МР учитывает изменение остатков материальнотехнических ресурсов на начало и конец рассматриваемого периода Величина поставки МР учитывает изменение остатков материальнотехнических ресурсов на начало и конец рассматриваемого периода Оп = Пм - (Зн - Зк), где n n n Оп – величина поставки материала в данном периоде; Зн, Зк – остатки материала на начало и конец периода; Пм – величина потребности в материале.

Источники удовлетворения потребности в МР: 1) 2) 3) 4) ожидаемые остатки МР на начало Источники удовлетворения потребности в МР: 1) 2) 3) 4) ожидаемые остатки МР на начало планируемого периода, (Ио); поставки по прямым договорам с поставщиками, (Ид); мобилизация внутренних ресурсов, (Ив); самозаготовка, (Ис).

Ожидаемый остаток материала на начало планируемого года , где Оож = Зф + Пож Ожидаемый остаток материала на начало планируемого года , где Оож = Зф + Пож – Рож Оож – ожидаемый остаток материала на начало планируемого периода; Зф – фиксированный запас (остаток) материала в момент разработки плана МТО; Пож, Рож – ожидаемое поступление и ожидаемый расход за период времени от даты, на которую определен фактический остаток, до начала планируемого периода соответственно

Баланс МТО Мп + Мк + Мр + Мм + Мж + Мнп + Баланс МТО Мп + Мк + Мр + Мм + Мж + Мнп + Мз = =Ио + Ид + Ив + Ис где Мр – ресурсы на ремонт; Мнп – ресурсы на прирост незавершенного производства.

3. Виды запасов и методы их нормирования 3. Виды запасов и методы их нормирования

Производственные запасы 1. Подготовительный (Зп) – создается в связи с необходимостью складской обработки и Производственные запасы 1. Подготовительный (Зп) – создается в связи с необходимостью складской обработки и подготовки к использованию постоянных материалов. Норма Зп равна суточной потребности в МР.

Нормирование подготовительного запаса: норма подготовительного запаса равна суточной потребности в материальных ресурсах Нормирование подготовительного запаса: норма подготовительного запаса равна суточной потребности в материальных ресурсах

2. Текущий (Зт) – предназначен для бесперебойного обеспечения процесса производства в период между двумя 2. Текущий (Зт) – предназначен для бесперебойного обеспечения процесса производства в период между двумя очередными поставками материала. Размер Зт уменьшается от максимального (при поступлении материалов на склад потребителя) до нулевого (перед очередной поставкой)

Нормирование текущего запаса: величина текущего запаса равна плановому интервалу поставки, а норма его принимается Нормирование текущего запаса: величина текущего запаса равна плановому интервалу поставки, а норма его принимается равной половине интервала между поставками.

Расчет текущего запаса: Зт = Пс * Тп, где Пс – суточная потребность в Расчет текущего запаса: Зт = Пс * Тп, где Пс – суточная потребность в данном ресурсе; Тп – период времени между двумя очередными поставками, сут.

Изменение текущего запаса Изменение текущего запаса

3. Страховой запас (Зс) – предназначается для бесперебойного обеспечения производства материалами при отклонениях от 3. Страховой запас (Зс) – предназначается для бесперебойного обеспечения производства материалами при отклонениях от принятых интервалов поставки. Размер Зс определяется по среднему нарушению договорных сроков поставки.

Нормирование страхового запаса: величина страхового запаса в натуральном выражение принимается равной 25% максимального отклонения Нормирование страхового запаса: величина страхового запаса в натуральном выражение принимается равной 25% максимального отклонения уровня запаса перед поставками от его среднего значения

Изменение страхового запаса Изменение страхового запаса

4. Сезонный запас – обеспечение материалами в период бездорожья. На предприятиях нефтяной и газовой 4. Сезонный запас – обеспечение материалами в период бездорожья. На предприятиях нефтяной и газовой промышленности, особенно в районах Сибири и Крайнего Севера. При наличии сезонного запаса надобность в страховом запасе исключается

Общая величина производственного запаса, Зобщ = Зп + Зт + Зс, где Зп – Общая величина производственного запаса, Зобщ = Зп + Зт + Зс, где Зп – подготовительный запас; Зт – текущий запас; Зс – страховой запас.

Оптимальный размер поставки (запаса) Оптимальный размер поставки (запаса)

4. Основные направления и организация работы по обеспечению рационального использования МР 4. Основные направления и организация работы по обеспечению рационального использования МР

Организация работы по обеспечению рационального использования материальных ресурсов: 1. Экономия сырья, материалов и энергетических Организация работы по обеспечению рационального использования материальных ресурсов: 1. Экономия сырья, материалов и энергетических ресурсов, заложенная в процессе разработки изделий; 2. Экономия сырья и материалов посредством улучшения аппликации изделия; 3. Экономия сырья и материалов посредством усовершенствования технологического процесса; 4. Экономия сырья и материалов и энергетических ресурсов посредством осуществления исследований и разработок в областях использования сырья и материалов и энергетических ресурсов.

1. Экономия сырья, материалов и энергетических ресурсов, заложенная в процессе разработки изделий: n экономия 1. Экономия сырья, материалов и энергетических ресурсов, заложенная в процессе разработки изделий: n экономия сырья и материалов при выпуске уже разработанных изделий при конструировании новых изделий и при дифференциации изделий по ассортименту; n экономия сырья, материалов и энергетических ресурсов в результате оптимизации технологического процесса при производстве изделий; n переориентация ранее оформленных изделий на экономически более выгодные сырье, материалы, узлы и детали, а также энергетически более экономные технологические процессы производства готовой продукции;

n n относительное уменьшение претензий у клиентов в результате повышения качества изделий, создания новых n n относительное уменьшение претензий у клиентов в результате повышения качества изделий, создания новых потребительских изделий и улучшение внешнего оформления систем изделий (с точки зрения конкурентоспособности изделий); экономия сырья и материалов, энергетических ресурсов и технических средств в процессе осуществления упаковки, транспортировки, погрузкиразгрузки и складирования готовой продукции.

2. Экономия сырья и материалов посредством улучшения аппликации изделия: n экономия сырья и материалов 2. Экономия сырья и материалов посредством улучшения аппликации изделия: n экономия сырья и материалов посредством использования общепринятых или специфических (специально приспособленных для клиента) рецептур, предписаний по обработке и технике применения изделий; n - оптимизация ассортимента изделий с осуществлением экономии сырья и материалов и энергетических ресурсов посредством изменения (расширения или сужения) областей применения выпускаемых в настоящее время изделий;

проведение консультаций с заказчиками изделий по дальнейшей обработке и, соответственно, по применению поставляемых изделий, проведение консультаций с заказчиками изделий по дальнейшей обработке и, соответственно, по применению поставляемых изделий, а также по решению проблем, которые возникают в процессе обработки и применения изделий; n исследование отказов работы изделий у заказчиков, обусловленных применением того или иного сырья (или материалов), и устранение причин, вызывающих отказы в работе изделий. n

3. Экономия сырья и материалов посредством усовершенствования технологического процесса: n n разработка и использование 3. Экономия сырья и материалов посредством усовершенствования технологического процесса: n n разработка и использование технологических процессов, которые гарантируют высокое и стабильное качество изделий; сокращение, обусловленное использованием того или иного технологического процесса, расходов сырья и материалов, энергетических ресурсов на единицу выпускаемой продукции, а также потерь сырья и материалов и энергетических ресурсов;

n n n повышение способности приспосабливаемости разработанных технологических процессов к измененным видам сырья и n n n повышение способности приспосабливаемости разработанных технологических процессов к измененным видам сырья и материалов и материально существенным специфическим требованиям потребителей готовой продукции; разработка технологических решений для продолжительного или оперативного замещения (взаимозаменяемости) сырьевых и вспомогательных материалов, а также энергетических ресурсов; сокращение потребности в сырье и материалах для настройки и внедрения технологических процессов.

4. Экономия сырья и материалов и энергетических ресурсов посредством осуществления исследований и разработок в 4. Экономия сырья и материалов и энергетических ресурсов посредством осуществления исследований и разработок в областях использования сырья и материалов и энергетических ресурсов n n исследование и использование конструктивных и технологических свойств сырья и материалов; поиск новых и расширение области использования известных конструктивных и технологических решений, пригодных для использования первичного и вторичного сырья и материалов;

n n n исследование и разработка конструктивных и технологических экономических решений, а также решений, n n n исследование и разработка конструктивных и технологических экономических решений, а также решений, которые могут быть использованы для взаимозаменяемости энергоносителей и применяемых источников энергии, среди которых немаловажное значение занимают источники энергии, осуществляемые посредством отвода тепла; учет всех отходов производства; подготовку и обработку отходов производства (во взаимодействии с производственным выпуском готовой продукции); складирование отходов производства; использование отходов производства в качестве вторичного сырья.

Основные направления совершенствования МТО Ø Разработка технически обоснованных норм расхода МР, проведение организационных и Основные направления совершенствования МТО Ø Разработка технически обоснованных норм расхода МР, проведение организационных и техническим мероприятий по их снижению. Ø Улучшение работы по определению потребности цехов и служб в МТР за счет механизации учета и отчетности, широкого внедрения ЭВМ. Ø Оптимизация размеров производственных запасов.

Ø Укрепление и расширение длительных хозяйственных договоров между поставщиками и потребителями, укрепление договорной дисциплины. Ø Укрепление и расширение длительных хозяйственных договоров между поставщиками и потребителями, укрепление договорной дисциплины. Ø Более полное использование внутренних ресурсов предприятия. Ø Развитие рыночных отношений между потребителями и поставщиками ресурсов, в том числе за счет создания конкуренции и т. д.

v Осуществление отмеченных мероприятий будет способствовать усилению режима оптимальной экономии, рациональному использованию прошлого труда v Осуществление отмеченных мероприятий будет способствовать усилению режима оптимальной экономии, рациональному использованию прошлого труда и, в конечном счете, повышению эффективности деятельности предприятия. v Реализация эффективной программы экономии материальных ресурсов на промышленном предприятии, прежде всего, обусловлено наличием грамотно организованной и систематически функционирующей системы анализа их использования.