Скачать презентацию тема Первые 100 дней в новой должности Как Скачать презентацию тема Первые 100 дней в новой должности Как

Мастер-класс Онбординг.ppt

  • Количество слайдов: 38

тема: Первые 100 дней в новой должности. Как достичь максимума? © 2013. Школа Бизнеса тема: Первые 100 дней в новой должности. Как достичь максимума? © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ

В западном менеджменте эта технология известна как «Онбординг» В западном менеджменте эта технология известна как «Онбординг»

40% руководителей переходящих на новую должность терпят неудачу в течение первых 18 месяцев Данные 40% руководителей переходящих на новую должность терпят неудачу в течение первых 18 месяцев Данные Центра креативного руководства США © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ

Как помочь новым капитанам совершить успешное путешествие? © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ Как помочь новым капитанам совершить успешное путешествие? © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ

Сегодня мы Нарисуем карту, которая поможет капитану успешно начать вести корабль в непредсказуемом деловом Сегодня мы Нарисуем карту, которая поможет капитану успешно начать вести корабль в непредсказуемом деловом океане © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ.

Составить лучшие карты нам помогут Майкл Уоткинс профессор бизнес Школы INSEAD, Франция. Джордж Брадт Составить лучшие карты нам помогут Майкл Уоткинс профессор бизнес Школы INSEAD, Франция. Джордж Брадт основатель и управляющий директор консалтинговой компании Prime. Genesis © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ

Точка самоокупаемости Вклад создаваемая ценность 6 месяцы © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ Точка самоокупаемости Вклад создаваемая ценность 6 месяцы © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ

3 базовых фактора успеха при вступлении в должность 1. Не опирайтесь только на прошлый 3 базовых фактора успеха при вступлении в должность 1. Не опирайтесь только на прошлый опыт 2. Набирайте скорость и создавайте эффективные циклы 3. Управляйте проектом «вступление в должность»

К плаванью готовятся на суше К плаванью готовятся на суше

С какой ситуацией столкнется капитан? Start-up - запуск, начало Turnaround – вывод из кризиса С какой ситуацией столкнется капитан? Start-up - запуск, начало Turnaround – вывод из кризиса Realignment - реорганизация Sustainding success – поддержание успеха © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ

На этапе подготовки • Определить ключевые заинтересованные стороны • Создать рабочую обстановку • Провести На этапе подготовки • Определить ключевые заинтересованные стороны • Создать рабочую обстановку • Провести предварительные встречи и звонки • Изучить предварительную информацию о компании, ситуации, приоритетных задачах, ресурсах и оценке работы , • Предварительно спланировать первые 100 дней в новой роли © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ

Список вопросов, которые можно задать заинтересованным лицам на этапе освоения в компании: 1. Как Список вопросов, которые можно задать заинтересованным лицам на этапе освоения в компании: 1. Как видится общая ситуация? 2. Наши сильные стороны и возможности для выполнения задач? 3. Что нужно улучшать, какие слабые стороны? 4. Что является наиболее приоритетным? 5. Какова система контроля (отчеты, показатели)? 6. Каковы основные решения, которые мы принимаем и как? 7. Как нам лучше передавать информацию (как часто, в какой форме)? © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ

1 день У вас не будет второго шанса произвести первое впечатление © 2013. Школа 1 день У вас не будет второго шанса произвести первое впечатление © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ

Дайте рекомендации капитанам о том, как наиболее эффективно провести первый день в новой роли Дайте рекомендации капитанам о том, как наиболее эффективно провести первый день в новой роли © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ

Первые дни. Глубокая диагностика Первые дни. Глубокая диагностика

Предварительное планирование – результат первых дней 1. Хорошо видимые проблемы 2. Все, что требует Предварительное планирование – результат первых дней 1. Хорошо видимые проблемы 2. Все, что требует принятие неотложного решения 3. Возможности для первых успехов © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ Структурированное интервью с üруководством, üклиентами, üпоставщиками, üперсоналом, üдр. структурными подразделениями

К 30 дню Капитан задает четкий вектор © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ К 30 дню Капитан задает четкий вектор © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ

Четкий вектор • • • Миссия Видение Стратегии Цели Задачи Ценности © 2013. Школа Четкий вектор • • • Миссия Видение Стратегии Цели Задачи Ценности © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ

К 45 дню направляет работу команды © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ К 45 дню направляет работу команды © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ

Направляем работу команды (налаживаем регулярный менеджмент) 1. Выясните, на сколько индивидуальные роли соответствуют задачам Направляем работу команды (налаживаем регулярный менеджмент) 1. Выясните, на сколько индивидуальные роли соответствуют задачам 2. Поставьте четкие цели 3. Позаботьтесь о недостающих ресурсах 4. Покажите связь деятельности и последствий 5. Установите этапы достижения целей 6. Используйте систему контроля © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ

К 60 дню Планирует ранние победы © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ К 60 дню Планирует ранние победы © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ

К 70 дню Создает свою команду © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ К 70 дню Создает свою команду © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ

Нужные люди на правильные роли Соответствие Сильные стороны Мотивация © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ Нужные люди на правильные роли Соответствие Сильные стороны Мотивация © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ

К 100 дню Формирует корпоративную культуру с внутренними коммуникациями © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ К 100 дню Формирует корпоративную культуру с внутренними коммуникациями © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ

Предупреждаем риски © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ Предупреждаем риски © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ

Какие подводные препятствия могут быть на пути новых капитанов? © 2012. Школа Бизнеса МВЕУ Какие подводные препятствия могут быть на пути новых капитанов? © 2012. Школа Бизнеса МВЕУ

10 ценных советов новому руководителю История Дугласа Айвестера – ген. дир. Соса-Соla 1997 – 10 ценных советов новому руководителю История Дугласа Айвестера – ген. дир. Соса-Соla 1997 – 1999 1. Измените точку зрения © 2013. Школа Бизнеса МВЕУ

2. Ускорьте процесс обучения 1. 2. 3. 4. Отрасль Рынок Компанию Окружение 2. Ускорьте процесс обучения 1. 2. 3. 4. Отрасль Рынок Компанию Окружение

3. Согласовывайте стратегию с ситуацией запуск Закрытие Выведение из кризисв Поддержание успеха Реорганизация 3. Согласовывайте стратегию с ситуацией запуск Закрытие Выведение из кризисв Поддержание успеха Реорганизация

4. Обеспечьте себе ранние победы 4. Обеспечьте себе ранние победы

5. Договоритесь о критериях успеха • • • Ожидания Показатели Сроки Ресурсы Приоритеты 5. Договоритесь о критериях успеха • • • Ожидания Показатели Сроки Ресурсы Приоритеты

6. Достигайте согласованности Структура Стратегия Системы Навыки 6. Достигайте согласованности Структура Стратегия Системы Навыки

7. Создайте команду 7. Создайте команду

8. Создайте коалиции 8. Создайте коалиции

9. Сохраняйте баланс 9. Сохраняйте баланс

10. Помогайте каждому • Развивайте перспективных лидеров • Работайте с командой 10. Помогайте каждому • Развивайте перспективных лидеров • Работайте с командой

Полезные программы Школы бизнеса МВЕУ • Mini-MBA «Менеджмент» • Оперативный менеджмент • ПП «Технологии Полезные программы Школы бизнеса МВЕУ • Mini-MBA «Менеджмент» • Оперативный менеджмент • ПП «Технологии разработки и проведения бизнес-тренингов» • Индивидуальный коучинг – онбординг • Разработка корпоративной системы онбординга © 2012. Школа Бизнеса МВЕУ

Презентацию можно скачать mveu. ru Презентацию можно скачать mveu. ru