Тема ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДА 1 2

Тема: ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДА 1. 2. 3. 4. 5. Понятие персонала предприятия и его состав Определение потребности в персонале предприятия Производительность труда и значение ее роста Показатели и методы измерения производительности труда Факторы и резервы роста производительности труда. Планирование роста производительности труда.

1. Понятие персонала предприятия и его состав

n Трудовые ресурсы экономики – это население в трудоспособном возрасте, а также лица в нетрудоспособном возрасте, занятые в экономике. n Персонал предприятия – это занятые на предприятии работники, прошедшие определенную профессиональную подготовку и имеющие практический опыт и навыки труда.

Характеристики персонала Количественные – определяются количеством работников, необходимым для выполнения конкретных производственных и управленческих функций. Списочная численность работников Явочная численность работников Списочная численность работников в среднем за период Качественные - определяются степенью профессиональной и квалификационной пригодности работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ. Средний разряд рабочих предприятия Удельный вес служащих, имеющих высшее или средне-специальное образование в общей численности служащих предприятия Структурные - определяются составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. Рассчитываются показатели удельного веса работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности персонала предприятия.

Списочная численность – n n n численность всех работников предприятия (учреждения, организации), принятых на постоянную, сезонную и временную работу в соответствии с заключенными трудовыми договорами (контрактами). Включает как фактически работающих, так и отсутствующих по каким-либо причинам (служебные командировки; ежегодные и дополнительные отпуска; болезни выполнение государственных и общественных обязанностей; прогул и др. ). Не включается совместителей, а также лиц, с которыми заключены гражданские договоры или которые получают вознаграждение (гонорар) без заключения трудового договора.

Явочная численность – n количество работников списочного состава, явившихся на работу.

Списочная численность работников в среднем за период Списочная численность в среднем за месяц = ∑ (Списочная численность за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни) Количество календарных дней месяца Списочная численность в среднем за квартал = ∑ (Списочная численности работников в среднем за все месяцы работы предприятия в квартале) Количество месяцев в квартале (3)

Классификация персонала предприятия 1. По участию в производственной деятельности: v промышленнопроизводственный; v непромышленный П Е Р С О Н А Л 2. По выполняемым функциям: v рабочие (основные и вспомогательные) v служащие: Ø Ø Ø руководители; специалисты; технический персонал (кассиры, табельщицы…)

Рабочие дополнительно могут подразделяться по следующим группам: n n работающие вручную; выполняющие работу при помощи машин и механизмов, а также наблюдающих за работой автоматического оборудования; выполняющих работу по наладке и регулированию машин и механизмов вручную. Такая классификация позволяет правильно определить показатели, характеризующие степень автоматизации труда.

Профессия n характеризует род (вид) трудовой деятельности, для выполнения которой от исполнителя требуются определенные знания, подготовка и практические навыки. Профессии, как правило, имеют отраслевую принадлежность и отражают особенности изготовления соответствующей продукции и специфические условия труда в данной отрасли.

В рамках профессии выделяют специальности. n Специальность характеризует относительно узкий вид работ, требующий от исполнителя глубоких знаний в ограниченной области.

Квалификация n характеризует степень профессиональной подготовленности работника к выполнению конкретного вида работ. Определяется квалификация совокупностью знаний работника, умений и навыков. n Уровень квалификации работников отражает степень овладения ими своей профессией и специальностью. Формой выражения уровня квалификации является тарифный разряд.

Единая тарифная сетка работников РБ n

2. Определение потребности в персонале предприятия

Кадровая политика n Направлена на достижение следующих целей: q создание здорового, работоспособного коллектива; q повышение уровня квалификации работников предприятия; q создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, по уровню квалификации; q создание высокопрофессионального руководящего звена. Включает в себя: q отбор и продвижение кадров; q подготовку кадров и их непрерывное обучение; q наем работников в условиях неполной занятости; q расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; q стимулирование труда; q совершенствование организации труда; q создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др.

Планирование рабочей силы – важнейшая составная часть кадровой политики предприятия. Потребность в персонале предприятия зависит от: n Планируемых объемов производства, n Уровня производительности труда, n Технологического и организационного уровня производства n Использования фонда рабочего времени n и др.

Схема взаимосвязи рабочего времени Продолжительность рабочего времени Календарный фонд времени – количество календарных дней в году Выходные и праздничные дни Номинальный фонд рабочего времени Невыходы на работу (планируемые потери времени): По болезни; в очередной отпуск; отпуск в связи с родами; отпуск учащихся; выполнение государственных обязанностей Плановый эффективный фонд рабочего времени (реальный фонд) Внеплановые потери рабочего времени: неявки на работу; опоздание; простои и т. д. Фактический фонд рабочего времени

Укрупнено требуемая численность работников предприятия может быть определена по формуле: где Чп, Чб – численность ППП в плановом и базисном периоде соответственно, чел. n J оп – индекс изменения объема производства в плановом периоде по сравнению с базисным; n Э – уменьшение численности персонала за счет роста производительности труда, чел. Данный метод расчета применим только для действующих предприятий со стабильным плавным изменением производственной программы.

Методика определения плановой численности работников предприятия прямым способом является более точной и обоснованной.

Потребность предприятия в кадрах дифференцируется по группам работников. 1. Расчет численности рабочих (основных и вспомогательных) • По трудоемкости • По нормам выработки • По рабочим местам и нормам обслуживания • По нормам численности 2. Расчет численности служащих • По нормам управляемости и типовым структурам управления

При использовании любого метода определения потребности в работниках может рассчитываться: n n n Явочное число работников; Списочное число работников. На основании полученных данных на работу должно быть принято СПИСОЧНОЕ число работников.

1. Расчет потребности в рабочих по трудоемкости производственной программы n Используется для расчета потребности в рабочих основного и вспомогательного производства. Qj— годовая производственная программа j-го изделия (шт. ); Tj — плановая трудоемкость j-го изделия, изготавливаемого данной категорией рабочих (час. ); Фн — номинальный годовой фонд времени рабочего (час); Кв—коэффициент выполнения норм выработки

2. Расчет численности рабочих по нормам выработки n n Используется для расчета потребности в рабочих основного и вспомогательного производства. где Qj – планируемый объем выпуска j-той продукции в данном периоде в соответствующих единицах измерения; В нj – норма выработки j-той продукции на одного рабочего в планируемом периоде в тех же единицах измерения.

3. Расчет численности рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания Используется в основном для расчета численности вспомогательных рабочих. n n n m – число обслуживаемых рабочих мест; К см – коэффициент сменности; Н о – норма обслуживания. n S – обслуживаемая площадь, м 2

2. Расчет численности рабочих по нормативам численности n n n Используется при обслуживании одного рабочего места несколькими рабочими. где m – число обслуживаемых рабочих мест; Н числ – норма численности (т. е. численность рабочих, обслуживающих одно рабочее место); К см - коэффициент сменности.

Для расчета списочного числа ( перевод из явочной) рабочих применяются два метода: n по коэффициенту списочного состава (К сп) где n Ф н – номинальный фонд рабочего времени (количество календарных рабочих дней); n Ф д– действительный фонд времени одного рабочего (планируемое число рабочих дней); n по планируемому проценту невыходов на работу: где n Н – общее количество планируемых невыходов на работу, %

Схема взаимосвязи списочной и явочной численности персонала Номинальный фонд рабочего времени (Фн) Эффективный фонд рабочего времени (Фэ) Коэффициент приведения численности к списочному составу (Ксп): Ксп=Фн: Фэ; Ксп 1, 1 Численность списочная (Чс): Чс=Чя Ксп=Чя (Фн/Фэ) Численность явочная (Чя): Чя=Чсп: Ксп=Чсп (Фэ/Фн) В списочный состав не включаются: - привлеченные для выполнения операций гражданским договорам - работающие по совместительству - временно направляемые на другие предприятия без сохранения зарплаты на основном месте работы - направляемые на учебу в высшие учебные заведения с отрывом от производства

n Численность служащих определяется исходя из анализа среднеотраслевых данных, либо при их отсутствии, - по разработанным предприятием нормативам. n Нормативы численности могут разрабатываться: по отдельным функциям, по группам функций, по предприятию в целом, а также по отдельным видам работ (учетные, графические, вычислительные и т. д. ) и по должностям (конструкторы, экономисты, бухгалтера и т. д. ). n Численность руководителей определяется с учетом норм управляемости и других факторов.

Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующаяся интенсивностью оборота кадров. Коэффициент интенсивности оборота по приему = численность принятых за год работников / списочная численность работников в среднем за период Коэффициент оборота по выбытию = число выбывших работников по всем причинам / списочная численность работников в среднем за период Коэффициент замещения = разность числа работников принятых и выбывших / списочная численность в среднем за период

Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующаяся интенсивностью оборота кадров. Коэффициент текучести = число уволенных по собственному желанию и др. причинам / списочная численность работников в среднем за период Причины текучести: по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и т. п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью Коэффициент постоянства кадров = число работников проработавших весь отчетный период / число работников на конец этого периода

3. Производительность труда и значение ее роста. Показатели и методы измерения производительности труда

Производительность труда n – это результативность, эффективность труда в процессе производства. n - является показателем эффективности труда.

В производстве любого продукта участвует n живой труд, т. е. труд, затрачиваемый работниками непосредственно в самом процессе производства данного продукта, n овеществленный труд, затраченный другими работниками на предыдущих стадиях производства и овеществленный в орудиях труда, зданиях, сооружениях, сырье и т. д.

Производительность общественного труда n – это результативность, эффективность живого и овеществленного труда, отражающая полные затраты труда в сфере материального производства. где n НД – произведенный национальный доход; n Ч – средняя численность работников, занятых в сфере материального производства.

Производительность индивидуального труда n – это результативность живого труда как отдельного работника, так и коллектива работников. n Уровень производительности индивидуального труда характеризуется показателем выработки продукции в единицу времени либо обратным ему показателем трудоемкостью изготовления продукции n n

Расчет показателей эффективности индивидуального труда Выработка продукции в единицу времени Трудоемкость изготовления продукции n количество продукции, произведенной в единицу времени количество времени, затраченное на производство единицы продукции n Q– объем произведенной продукции; Т – затраты живого труда на производство данного количества продукции. n

Виды выработки В зависимости от категории персонала: n n Выработка на 1 работника Выработка на 1 рабочего Выработка на 1 рабочего основного производства и т. д. В зависимости от временного интервала: n Выработка за один отработанный человекочас (часовая); n Выработка за один отработанный человекодень (дневная); n Выработка одного среднесписочного работника в год, квартал или месяц (годовая, квартальная, месячная).

Методы определения производительности труда: стоимостной метод натуральный метод • Производительность труда измеряется в натуральных единицах • В качестве основного показателя принимается выработка в стоимостном выражении. трудовой метод • Это затраты рабочего времени в нормо-часах.

Виды трудоемкости Вид Определение В зависимости от состава трудовых затрат, их роли в процессе производства Технологическая Затраты труда основных рабочих (независимо от форм его оплаты), осуществляющих технологическое воздействие на предметы труда, которые учитываются в валовой (товарной) продукции организации (целесообразное изменение формы, состояния, положения, физических, химических и других их свойств) Затраты труда вспомогательных рабочих, обеспечивающих и обслуживающих производство основных и вспомогательных структурных подразделений Производственная Затраты труда всех рабочих (основных и вспомогательных структурных подразделений организации) Обслуживание производства Управления производством Полная Затраты труда руководителей, специалистов и других служащих, выполняющих функции управления в структурных подразделениях и организации в целом Трудовые затраты всех категорий промышленно-производственного персонала организации

Виды трудоемкости Затраты труда основных рабочих сдельщиков (Тс) Затраты труда основных рабочих повременщиков (Тп) Затраты труда вспомогательных рабочих и служб, занятых обслуживанием производства Затраты труда служащих (Ту) (Тв) Технологическая трудоемкость (Ттех) Повременная трудоемкость (Тпов) Производственная трудоемкость Вспомогательная трудоемкость (Тв) Тпр=Ттех+Тпов Полная трудоемкость Тп=Тпр+Тв Общая трудоемкость То=Тп+Ту=Тпр+Тв+Ту Трудоемкость управления производством

Виды трудоемкости Вид Определение По характеру и назначению затрат труда Нормативная Фактическая Плановая Затраты труда на изготовление единицы продукции либо выполнение заданного объема работ, установленные по действующим нормам времени, выработки, обслуживания, численности, штатным расписаниям и т. п. Действительные затраты труда на изготовление единицы изделия (продукта), объема работы Затраты труда на изготовление изделия либо выполнение определенного объема работы, установленные с учетом их снижения в планируемом периоде

Виды трудоемкости Вид Определение По степени относительности Абсолютная В человеко-днях, человеко-часах Относительная В процентах, долях Удельная На единицу веса, объема, площади и т. п.

Виды трудоемкости Вид Определение По объекту исчисления Всего процесса Затраты труда всего процесса изготовления, детали, изготовления узла, изделия (продукта) детали, узла, изделия (продукта) Единицы работы, услуг Всей товарной продукции Затраты труда на выполнение единицы работ, услуг Затраты труда на выпуск товарной продукции

Виды трудоемкости Вид Определение По месту приложения труда Организации Затраты труда организации Цеха Затраты труда цеха Участка Затраты труда участка Рабочего места Затраты труда рабочего места

5. Факторы и резервы роста производительности труда. Планирование роста производительности труда.

Направления повышения производительности труда Направления Содержание Создающие условия • уровень развития науки, для роста • повышение квалификации работников, производительности труда • укрепление трудовой дисциплины, • сокращение текучести кадров и др. Способствующие • материальное и моральное стимулирование, росту производительности • совершенствование оплаты труда, труда • внедрение научно и технически обоснованных норм труда, • внедрение прогрессивной технологии и др. Непосредственно определяющие Уровень производительности труда на предприятии • механизация и автоматизация производственных процессов, • улучшение качества труда, • ликвидация простоев, • устранение брака, • совершенствование управления и организация труда и др.

Резервы повышения производительности труда: n n - повышение технического уровня производства; - улучшение организации производства и труда; - изменение внешних природных условий; - структурные изменения в производстве: q изменение удельных весов отдельных видов продукции; q изменение доли покупных полуфабрикатов; q изменение трудоемкости выпуска; q изменение удельного веса новой продукции в общем объеме производства.