Скачать презентацию Тема Организационные структуры управления библиотекой ПЛАН ЗАНЯТИЯ Скачать презентацию Тема Организационные структуры управления библиотекой ПЛАН ЗАНЯТИЯ

Структуры Бахтина Е.В..pptx

  • Количество слайдов: 12

Тема: «Организационные структуры управления библиотекой» Тема: «Организационные структуры управления библиотекой»

ПЛАН ЗАНЯТИЯ 1. Сущность организационных структур управления. 2. Виды структур. 3. Иерархические структуры. 4. ПЛАН ЗАНЯТИЯ 1. Сущность организационных структур управления. 2. Виды структур. 3. Иерархические структуры. 4. Адаптивные (органические) структуры.

Список литературы: 1. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. Список литературы: 1. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М. : Гардарики, 2003. – 284 с. 2. Колесникова, М. Н. Менеджмент библиотечноинформационной деятельности: учебник для вузов / М. Н. Колесникова. – Москва: Либерея-Бибинформ, 2009. – 255 с. – (Библиотекарь и время. ХХI век; Вып. 101). 3. Суслова, И. М. Организационное развитие систем управления современной библиотекой: учеб. Пособие/ И. М. Суслова, Т. Е. Дубенок. - Санкт. Петербург: Профессия, 2008. - 192 с. 4. Суслова, И. М. Основы библиотечного менеджмента : [учеб. - практ. пособие] / И. М. Суслова. – М. : Либерея, 2000. – 231 с.

Организационная структура управления (ОСУ) – это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных элементов (управленческих подразделений, Организационная структура управления (ОСУ) – это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных элементов (управленческих подразделений, сотрудников).

Характеристики иерархических структур: - четкое разделение труда - централизованное управление - строгое следование директивам Характеристики иерархических структур: - четкое разделение труда - централизованное управление - строгое следование директивам

Недостатки иерархических структур: - снижение индивидуальной ответственности за принятие и реализацию решения ввиду многочисленности Недостатки иерархических структур: - снижение индивидуальной ответственности за принятие и реализацию решения ввиду многочисленности управленческого аппарата - невозможность отмены управленческого решения во избежание потери авторитета у подчиненных - препятствование отклонениям от установленных предписаний и правил - несоответствие реальным информационным, технологическим, экономическим и другим процессам во внешней среде.

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Директор Заместитель директора Заведующий отделом Исполнитель ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Директор Заместитель директора Заведующий отделом Исполнитель

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Директор Заместитель директора Отдел кадров Научно-методический отдел Бухгалтерия Административнохозяйственный отдел ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Директор Заместитель директора Отдел кадров Научно-методический отдел Бухгалтерия Административнохозяйственный отдел

ЛИНЕЙНАЯ-ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Директор Заместитель директора Научно-методический отдел Отдел кадров Совет заведующих Бухгалтерия Административнохозяйственный ЛИНЕЙНАЯ-ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Директор Заместитель директора Научно-методический отдел Отдел кадров Совет заведующих Бухгалтерия Административнохозяйственный отдел

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Администрация ЦБС Центральная библиотека Филиал № 1 Филиал № 2 Филиал ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Администрация ЦБС Центральная библиотека Филиал № 1 Филиал № 2 Филиал № 3

ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Директор Проблемный совет Исполнители Руководитель программы ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Директор Проблемный совет Исполнители Руководитель программы

ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Директор Руководитель проекта Проектная группа ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Директор Руководитель проекта Проектная группа