Тема Организационные формы инновационной деятельности 1 Понятие организации

Тема: Организационные формы инновационной деятельности 1 Понятие «организации инновации» 2 Типы организационных структур инновационных предприятий 3 Классификация инновационных предприятий 4 Особенности функционирования венчурного бизнеса

Организация инноваций - способ упорядочения и регулирование действий отдельных лиц и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение определенных целей путем совместных и скоординированных действий по созданию и реализации в социально-культурной, научнотехнической, производственной, оборонной и экономических сферах деятельности инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, путем совместных и скоординированных действий. Организационная форма инновационных процессов это комплекс предприятий, как отдельных, так и его подразделений, характеризующиеся определенной иерархической оргструктурой и соответствующим специфике инновационных процессов механизмом управления, обеспечивающие обоснование необходимости инноваций, выявление основных идей, их создание, определение и использование технологии и организации инновационных процессов, с целью практической реализации инноваций.

Организа цион-ные формы инновацион-ных предприятий спецификой создаваемых инноваций (новая техника, технология, новые материалы, экономико-организационные решения и др. ) широтой охвата инновационного процесса (ФИ, ПИ, НИР, ОКР, проектные работы, опытное производство, освоение, реализация) уровнем управления (международный, республиканский, отраслевой, региональный, объединения инновационных предприятий, инновационные предприятия и подразделения) территориальным размещением подразделений (в разных географических и экономических регионах или в одном районе) формой иерархичных связей подразделений на инновационных предприятиях (вертикальных, горизонтальных, смешанных)

Р 1 2 2. 1 2. 2 3 2. 3 Рисунок – Линейная структура организации Р- руководитель 1 – заготовительное и обслуживающее производство (цех) 2 – обрабатывающее производство 3 – сборочно-сбытовое производство

Линейная структура организации • Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя (нулевой уровень) к производственным подразделениям (1, 2, 3 и т. д. ), выполняющим управленческие функции

Р А Б 1 2 В 3 Рисунок – Функциональная структура организации А- планово-производственный отдел Б- технический отдел В - финансовый отдел

Функциональная структура организации • Планирование работ и контроль их выполнения осуществляются функциональными подразделениями (А, Б, В и т. д. ). • Работы выполняются производственными подразделениями (1, 2, 3) по каждой функции

Р 1 2 А Б В Рисунок – Линейно-функциональная структура организации 3

Линейно-функциональная структура организации • Планирование работ осуществляют функциональные подразделения (А, Б, В), выполняют работы производственные подразделения (1, 2, 3). Все подчиняются руководителю.

Р А Б В 1 2 3 I II III Рисунок – Матричная (штабная) структура организации I – генеральный конструктор, например по легковым автомобилям фирмы II – то же по грузовым автомобилям III – то же по холодильникам

Матричная (штабная) структура организации • К линейно-функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам I, III и т. д. , которые отвечают за конкурентоспособность объектов. Точки в пересечениях линий показывают открытость любых связей по вертикали и горизонтали

Р А Б В 1 2 I Бригады III Рисунок – Бригадная структура организации Бригады 3

Бригадная структура организации • На предприятии (в организации) формируются комплексные бригады из 10 -15 человек, куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и другие для выполнения отдельных работ и изготовления составных частей продукции

Р Производства (дивизионы, фирмы) I А Б В II 1 2 III 3 Ак Бк Вк Рисунок – Дивизиональная структура организации АК – заместитель генерального директора концерна по маркетингу; БК – то же по НИОКР; ВК – то же по технологиям и т. д.

Дивизиональная структура организации • Этот тип структуры приемлем для многономенклатурных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по типам продукции. Функциональные подразделения имеются как у производств, так и у концерна в целом (АК, БК, ВК и т. д. )

Типы фирм (Артур Д. Литтл) Статичная Инновационная Обучающаяся Самовозрождающаяся Рисунок – 4 типа фирм из доклада консультационной фирмы «Артур Д. Литтл»

Субъекты инновационной деятельности Физические лица Деловые ангелы Архетипы (руководители) Участники инновационной деятельности в организации Юридические лица Малые -спин-офф; инвестиционны е фонды; -венчурные предприятия и т. д. Крупные - НИО; - ПКО; - ФПГ; - холдинг; - консорциум; - корпорации и т. д. Рисунок – Субъекты инновационной деятельности Подразделения предприятия -специализированные подразделения; -центральные службы развития новых продуктов; -отделения новых продуктов; -проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству продукции; - центры развития; - отделы НИОКР в производственных отделениях; - венчурные подразделения; - специализированные централизованные фонды стимулирования нововведений; - фонды стимулирования нововведений в производственных подразделениях; - консультационные и

НИО (научно-исследовательские организации). Занимаются научной и экспериментальной проверкой возможностей материализации нормативов конкурентоспособных товаров, разработкой новшеств, их апробацией и диффузией. Проектно-конструкторские организации. Организации, занимающаеся конструкторскими разработками и проектированием идей, проверенных НИОКР, экспериментированием и испытанием новых образцов в целях обеспечения их конкурентности. Корпорация. Добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций, с целью повышения эффективности любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательства.

ФПГ (финансово-промышленные группы). Организационная структура, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом для повышения конкурентоспособности товаров и услуг. Холдинг. Это форма организации ФПГ, предполагающая создание материнской и дочерней компании, где первая владеет контрольным пакетом акций вторых дочерних компаний. Консорциум. Временное объединение крупных фирм, предполагающее совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР, разработку технологий и стандартов в течении определенного периода времени.

Признак классификации 1 Уровень новизны новшества (инновации): 2 Уровень специализации инновационного предприятия: 3 Стадия ЖЦТ (новшества, на которой работает инновационная организация): Виды инновационных организаций 1. 1 инновационные организации, разрабатывающие (внедряющие) радикальные новшества (инновации); 1. 2 инновационные организации, разрабатывающие ординарные новшества (инновации). 2. 1 инновационные организации, специализирующиеся на определенной стадии жизненного цикла товара (ЖЦТ) или новшества; 2. 2 инновационные организации, специализирующиеся на отдельной проблеме; 2. 3 инновационные организации, объединяющие несколько стадий ЖЦТ. 3. 1 стратегический маркетинг (специализированные инновационные организации НИО по маркетингу - НИО Маркетинг); 3. 2 фундаментальные исследования (НИО с названием проблемы); 3. 3 прикладные исследования (НИО); 3. 4 опытно-конструкторские работы (специализированные конструкторские бюро СКБ, с названием направления); 3. 5 технологическая подготовка производства (проектнотехнологическая организация - ПТО, направление); 3. 6 освоение, производство, тактический маркетинг (фирма, предприятие и т. п. ); 3. 7 сервис инновации (сервисная организация); 3. 8 ремонт товаров, инновации (ремонтная организация); 3. 9 комплексные инновационные организации, выполняющие работы на нескольких последующих стадиях ЖЦТ или новшества (например 3. 1+3. 2+3. 3 или 3. 1+……+3. 4 и т. д. или все стадии). Названия комплексных инновационных организаций: фирма, предприятие,

Признак классификации Виды инновационных организаций 4 Отрасль знаний, в которой работает инновационная организация: 4. 1 естественные науки; 4. 2 технические науки; 4. 3 гуманитарные науки; 4. 3 общественные. 5 Отрасль народного хозяйства, в которой работает инновационная организация: 5. 1 наука и образование; 5. 2 информатика; 5. 3 промышленность, строительство, транспорт, сельское хозяйство и т. д. 6 Вид новшества (инновации), с которым работает инновационная организация: 6. 1 продуктовая; 6. 2 процессная; 6. 3 ресурсная; 6. 4 документальная. 7 Сфера применения новшества: 7. 1 внутренние: 7. 2 внешние инновации, для продажи, обмена. 8 Тип стратегии инновационного предприятия: 8. 1 виолентная; 8. 2 патиентная; 8. 3 коммутантная; 8. 4 эксплерентная. 9 Вид эффекта. На который направлена инновационная организация: 9. 1 коммерческий эффект (экономический); 9. 2 научно-технический (открытие, изобретение и т. п. ); 9. 3 экологический; 9. 4 социальный; 9. 5 интегральный.

Признак классификации Виды инновационных организаций 10 Источник финансирования инновационного предприятия: 10. 1 федеральный бюджет; 11 Размер организации: 11. 1 малые инновационные организации; 11. 2 средние; 11. 3 крупные ИО. инновационной 10. 2 региональный бюджет; 10. 3 местный; 10. 4 смешанное финансирование; 10. 5 финансирование из частных источников. 12 Период действия инновационной организации (юридический): 12. 1 постоянные; 12. 2 временные. 13 Юридический статус инновационной организации: 13. 1 юридически самостоятельные; 13. 2 юридически несамостоятельные. 14 Масштабность размещения филиалов: 14. 1 национальные (в своей стране); 14. 2 транснациональные (в одной или несколько странах); 14. 3 межнациональные (в инновационные организации входят организации других стран). 15 Степень освоения инновационной организацией рынка: 15. 1 инновационные организации, выходящие с новшеством на освоенный рынок; 15. 2 инновационные организации, выходящие с новшеством на рынок. 16 Организационно-правовая форма Инновационной организации (в соответствие с ГК РФ): 16. 1 индивидуальное предпринимательство для физических лиц: 16. 2 хозяйственные товарищества и общества, в т. ч. : полное товарищество, товарищество на вере, ТОО, ООО, АОО, ЗАО, дочерние и зависимые общества; 16. 3 производственные кооперативы; 16. 4 Ги. МУ предприятия; 16. 5 некоммерческие организации, союзы и т. д.