ТЕМА: Международная деятельность компаний Cтратегический выбор

Механизм роста МНК v стратегическое мышление (глобальное видение ситуации) v новые человеческие ценности v деятельность через глобальное видение цели.

Стратегическое мышление К онцентрации на внешней стороне деятельности фирмы Стремление к достижению лучшего стратегического положения на рынке

Предпосылки формулирования международной стратегии Общий подход • Оценка внешней среды сопровождается оценкой внутренних ресурсов предприятия. • Сопоставление преимуществ и недостатк ов с возможностями и угрозами и формулирование плана действий.

Перед принятием Выработка решения стратегии 1) Г еографическо е размещение 1) К онкурентны е 2) Формы преимущества 3) К онцепция 2) Мотивы управления 4) Частные стратегии

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЙ Теория международной конкуренции М. Портера

М. Портер Ø конкурентные преимущества создаются и удерживаются в стране базирования Ø страна базирования: qразрабатывается стратегия, q основная продукция q технология q и меется рабочая сила с необходимыми навыками. МНК действуют во многих странах, но основы конкурентоспособности закладываются в одной, редко – в нескольких.

Ромб М. Портера

МОТИВЫ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК ВЫХОД НА МЕЖДУНАР. РЫНОК Расшир. Доступ к более рынков дешевым или Увеличение масштабов уникальным производства производственн ым ресурсам Взаимодейств ие с н-т. Уменьшение доли Совершенствование пост. затрат в центрами процесса себестоимости другой производства продукции страны Снижение издержек производства

Конкретные причины приближение к потребителю использование различий в законодательстве различных стран преследование конкурентов на всех рынках вслед за партнером другие мотивы, в т. ч. субъективные: (престиж, желание путешествовать, любовь к той или иной стране, впечатления от стран)

Пример. NOKIA (1865) О граниченность внутреннего рынка (население Финляндии – 5, 3 млн. чел. ) К нач. 2000 -х гг. : ü 35% мирового рынка, üпродажи 34 млрд. долл. üФинляндия: 4% продаж, Китай – 11% üБолее ½ из 59 тыс. занятых работает за рубежом в 26 странах

Современная ситуация 2009 г. Ivкв. 39% мир. рынка моб. тел. Рейтинг глоб. брендов – 43 место (-30 мест) Соглашение о партнерстве с Microsoft (создание Microsoft Office Mobile и корпоративных инструментов связи для смартфонов Nokia, работающих под управлением операционной системы Symbian) 10 сент. 2010 г. новый CEO из канадского отделения Microsoft

Размещение произв. единиц «Нокиа» Networks Technology China Finland India Mobile Devices and Enhancements United States Customization and Logistics Centre Brazil China Finland Germany Great Britain Hungary India Mexico South Korea

Пример. HELLA Германия. Решили переводить в Чехию, чтобы сохранить европейские марки, т. к. не могут конкурировать с азиатскими производителями и нужно снижать издержки. Франция (г. Бош), 850 занятых. Альтернатива: увеличить рабочие часы или переводить предприятие (сейчас рабочая неделя – 35 часов). Экономия – 13 тыс. евро в месяц. 97% работников согласились

Manufacturing locations Фары: Germany, Czech Republic, Slovakia, Slovenia, USA, Mexico, China Электроника: : Germany, Romania, USA, Mexico, India, China, South Korea Из общего числа занятых: 46% - в Германии, 29% - в др. европейских странах

ОСНОВНЫЕ РЕШЕНИЯ В РАМКАХ ВЫРАБОТКИ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЙ Распределение различных видов деятельности

ЦЕПОЧКА ЦЕННОСТИ (М. Портеру) Инфраструктура фирмы (финансирование, планирование, отношения с инвесторами и т. д. ) Что Управление человеческими ресурсами покупатели Поддержива (найм на работу, обучение, система компенсаций) готовы ю-щие виды заплатить? деятельност Разработка технологий и (разработка изделий, тестирование, разработка процессов, исследование материалов, исследование рынка) Материально-техничское снабжение (компоненты, станки, реклама, оборудование) Логистика Операции Исходящее Маркетинг и Послепродажно (хранение (производств материально- продажи е обслуживание поступающих о техническое (торговые (установка, материалов, компонентов, обеспечение агенты, поддержка сбор данных, сборка, (обработка продвижение, потребителей, контакт с операции в заказов, реклама, рассмотрение потребителем филиалах) складирование, торговые жалоб, ремонт) по месту его подготовка выставки, пребывания) отчетов) составление предложений ) Первичные виды деятельности

Ведущая современная тенденция К омпании размещают различные виды деятельности там, где это выгодно. Возникает «функциональная интеграции международно распределенных видов активности» (P. Dicken).

Концепция «глобальных продуктовых (товарных) цепей» (global commodity chains). Gary Gereffi (работы 1994 -95 гг. ) Глобальные товарные цепи – это транснациональные производственные системы, которые связаны ü технологическими, ü организационными, ü институциональными сетями для развития, производства и маркетинга продукции.

2 основных типа сетей цепи, управляемые цепи, производителем управляемые ( producer-driven покупателем chain) ( buyer-driven chains)

IKEA (buyer-driven chains) ТРАДИЦИОННАЯ БИЗНЕС-СИСТЕМА Сырье и Сборка Реализация Доставка Потребитель компоненты (транспорт) БИЗНЕС-СИСТЕМА ИКЕА Дизайн и инжиниринг Основные поставщики Потребители ИКЕА Логистика

Периферийная часть цепи НИС Тройственное (трехступенчатое) производство

5 стадий развития компаний из развивающихся стран (периферийной части цепи) поставка первичных товаров сборка на экспорт из импортных компонентов (EPZ) поставка компонентов в качестве субподрядчика original equipment manufacturing – OEM original brand manufacturing – OBM

МАКИЛАДОРАС "maquila“ – часть муки, передававшаяся мельнику в качестве платы за помол Иностранные сборочные предприятия, расположенные в приграничных хозяйственных зонах в северных штатах Мексики, граничащих с США. Производят экспортную продукцию Н ормы приграничной торговли ( беспошлинный ввоз компонентов с 1965 г. )

МАТРИЦА РЕШЕНИЙ КОНФИГУРАЦИЯ КООРДИНАЦИЯ Г де размещается В какой степени каждый из видов рассредоточенные деятельности в виды деятельности цепочке фирмы координируются в Один вид сети или деятельности может остаются быть либо в одном автономными, месте, либо в приспособленными нескольких. к местным Выбор числа мест и обстоятельствам. стран (регионов)

Определение числа мест размещения бизнеса Сосредоточение Рассредоточение

Offshoring и outsourcing. Интернализация и Размещение экстернализация производства пр-ва Интернализация Экстернализация (outsourcing. ) В стране Производство в Передача функций базирова- рамках компании в третьей стороне в стране базирования ния За рубежом Производство в Передача функций иностранном третьей стороне за (Offshoring) рубежом: филиале своей v Местной компании v Иностранному (внутрифирменный филиалу другой ТНК оффшоринг)

ПРИМЕР (внутрифирменный оффшоринг) Procter&Gamble Система Global Business Services. 3 центра: Манила (Филиппины), Ньюкастл (Великобритания), Сан Хосе (Коста Рика).

ПРИМЕР. Nortel (Канада) в Индии Центр по разработке программного обеспечения в Индии. Партнеры «Infosys» и «Wipro» Декабрь 2006 – Asia Network Management Center

Компьютерные компании в Индии (2003) Компания Всего Занято Увеличение занятых в Индии персонала в Индии IBM 150 тыс. 3100 10 тыс. в Global теч. 3 лет Service Intel 79200 950 3 тыс. к 2005 г. Microsoft 55 тыс. 200 500 в теч. 3 лет

Глобальное размещение операций «Ниссан» Исследовательски Производство Продажа автомобилей е центры Европа * Ближний * * Восток Африка * * Азия * * Япония * * Океания * * Латинская Америка * * Северная * * Америка

КООРДИНАЦИЯ ПРЕДПОЛАГАЕТ ОБЕСПЕЧИВАЕТ обмен накоплени е информацией знаний и опыта, знаний распределение приобретенных в ответственности разных местах согласование отдач у от усилий фирмы в масштаба за счет масштаба заданном распределения направлении задач среди отделений

Выбор форм (моделей) выхода на зарубежные рынки МОДЕЛЬ ВХОЖДЕНИЯ НА РЫНОК Участие в Торговля Контракт активах/ПЗИ Непрямой Прямой экспорт СП Greenfield M&A Контракт - Лицензии Франчайзинг Turnkey менеджмент