Тема Методи планування проекту 1 Розвиток методів планування

Тема: Методи планування проекту 1. Розвиток методів планування 2. Сітьові моделі

1. Розвиток методів планування

Спочатку використовувалися досить прості засоби і методи: лінійні діаграми; таблиці трудових витрат, таблиці витрат ресурсів, у яких зазначені терміни підготовки робочої документації, початок експлуатації, терміни по інших етапах і ресурси, необхідні для їх здійснення; таблиці обладнання, що містять дані про типи обладнання, терміни постачання; фінансові таблиці, що відображають витрати і прибутки. Потім почали використовувати методи дослідження операцій, сітьові методи, наприклад метод критичного шляху.

Методи сітьового планування Основна мета - скорочення до мінімуму тривалості проекту. Базуються на методах, розроблених практично одночасно й незалежно: метод критичного шляху (МКШ) (англ. – Critical Path Method - CPM) і метод оцінки та перегляду планів (ПЕРТ) (англ. – Program Evaluation and Review Technique - PERT).

Метод критичного шляху (МКШ) краще використовувати тоді, коли операції проекту мають визначену тривалість, Метод ПЕРТ більш ефективний якщо оцінки тривалості мають ймовірнісний характер. Загальна умова - для реалізації події повинні бути завершені усі попередні операції.

Сітьова діаграма (сіть, граф сіті, PERT-діаграма) – графічне відображення робіт проекту і залежностей між ними.

2. Сітьові моделі

Сітьове планування - це побудова сітьового графіка та обчислення його параметрів Для побудови сітьового графіка потрібно мати: • список робіт • логічні зв'язки між роботами

Робота (операція) - дія, необхідна для реалізації проекту Роботи в сітьових графіках мають свій номер або код, який присвоюється їм при побудові WBS - структури

Логічні зв'язки Послідовні, коли одна робота виконується після другої; Паралельні, коли кілька робіт можуть виконуватися одночасно

Сітьові моделі доцільно використовувати тільки для складних проектів. Існує три типи сіток: • сіті "вершини-події"; • сіті типу "вершини-роботи“ (сіті передування); • змішані сіті.

Сіті типу "вершини-події" (стрілчасті) Сіті такого виду часто називаються IJ сітями, оскільки кожна робота визначається номером IJ (початок/кінець). У сітях цього типу робота зображується стрілкою між двома вузлами і визначається номерами вузлів, які вона зв'язує.

Стрілчастий графік Роботи А і В паралельні А 2 С 4 1 В 3 D Е 5

Зображення роботи в сіті IJ

Хоча стрілчасті сіті менш популярні, ніж сіті передування, їх все ще застосовують у деяких прикладних сферах. В IJ-сітях використовують тільки залежності «фініш-старт» , тому є необхідність використання фіктивних робіт для правильного визначення всіх логічних зв'язків. Креслять діаграми IJ вручну або з допомогою комп'ютера.

Сіті типу "вершини-роботи" або сіті передування А С Е В D

Зображення роботи в сіті передування

Типи логічних залежностей між роботами закінчення-початок: робота В не може початися, поки не закінчиться робота А. Це стандартна ситуація, коли наступна робота не може розпочатись, поки не закінчиться попередня; закінчення-закінчення: робота D не може закінчитися, поки не закінчиться робота С. Використовується для моделювання паралельних робіт;

Типи логічних залежностей між роботами (закінчення) початок-початок: робота D не може початися поки не почнеться С. Використовується для моделювання робіт, які виконуються одночасно; початок-закінчення: робота F не може закінчитися поки не почнеться Е. Використовується для робіт, виконуваних вахтовим методом.

Затримка/випередження наступна робота не може розпочатись раніше, ніж через два дні після завершення попередньої роботи наступна робота розпочинається на три дні раніше, ніж завершиться попередня робота

Розрахунок сітьової моделі 1. Визначення переліку й послідовності виконання робіт. Графічна побудова сітьового графіка. 2. Означення тривалості роботи. 3. Визначення термінів початку і завершення робіт шляхом “прямого проходження” по сіті. 4. Визначення пізніх термінів початку і завершення робіт шляхом “ зворотного проходження” по сіті. 5. Визначення критичного шляху і запасу часу по роботах

Послідовність побудови графіка 1. Визначити перелік і послідовність виконання робіт на основі WBSструктури (визначається менеджером проекту) 2. Накреслити сітьовий графік із зображенням робіт і логічних зв'язків між ними 3. Позначити на графіку тривалість кожної роботи

Прядок побудови графіка (продовження) 4. Визначити ранні терміни початку і закінчення робіт (пряме проходження по сіті) Ранні дати початку (ES – Early Start) і закінчення (EF - Early Finish) робіт ESi+1 = EFi + 1; EFi = ESi + ti -1. EFi - ранній термін завершення і-ї роботи; ESi - ранній термін початку і-ї роботи; ti – тривалість і-ї роботи; ESi+1 - ранній початок роботи і+1.

Прядок побудови графіка (продовження) Якщо певна робота виконується після кількох попередніх ранній термін початку цієї роботи визначається з огляду на найпізніший з ранніх термінів закінчення попередніх робіт. Раннє закінчення перетворюється у наступній роботі у ранній початок відніманням випередження або додаванням запізнення, які передбачають залежність закінченняпочаток

Прядок побудови графіка (продовження) Цей крок дає можливість визначити тривалість усього проекту.

Прядок побудови графіка (продовження) 5. Визначити пізні терміни початку і завершення робіт шляхом “зворотнього проходження” по сіті Пізні дати пізнього початку (LS – Late Start) і закінчення (LF - Late Finish) робіт LSi = LFi -ti +1; LFi+1 = LSi -1. LSi - пізній термін початку і-ї роботи; LFi - пізній термін завершення і-ї роботи; ti – тривалість і-ї роботи; LSi+1 - пізній термін початку роботи і+1.

Прядок побудови графіка (продовження) Якщо після певної роботи йдуть дві паралельні, то пізнє завершення цієї роботи визначається з огляду на найбільш ранній з пізніх початків наступних робіт

Прядок побудови графіка (продовження) 6. Визначити критичний шлях і резерв часу по роботах Роботи, у яких ранні й пізні терміни початку й закінчення збігаються, називаються критичними. Критичний шлях утворюється послідовністю критичних робіт. Це найдовший з усіх існуючих у проекті шляхів, який показує найменший час, який потрібно, для виконання усіх робіт за проектом.

Прядок побудови графіка (продовження) Резерв часу (F - Float) – це той максимальний час, на який можна відкласти початок некритичної роботи, без зміни тривалості усього проекту. Fi = LSi - ESi; Fi = LFi - EFi;

Задача: Розробка ТЗ на створення інформаційної служби Код Назва роботи А Розробка основних положень Б В Г Виявлення основних задач Визначення оргструктури ІС Розробка вимог до технологічного процесу обробки інформації Розробка вимог до програмнотехнічної бази та попереднє її визначення Розробка вимог до приміщення ІС Д Є Ж Визначення переліку витрат на створення ІС Попередня робота Затримка або випередження Трудомісткість (ч. /дн) Кількість виконавців Тривалість - - 22 4 8 40 14 18 2 3 2 28 7 13 16 2 12 18 14 2 2 13 10 А Б А В, Г А, Д Є Випередження 5 дн. Випередження 4 дн. Затримка 2 дн.

Задача: Розробка ТЗ на створення інформаційної служби (закінчення) Втрати робочого часу з різних причин (хвороби, навчання, свята тощо) - 30%. Визначити: • коефіцієнт втрат робочого часу, • тривалість кожної роботи. • скласти сітьовий графік методом критичного шляху, використовуючи сітки типу “вершини - роботи”.