Тема Личность и группа как субъект и объект

Тема: Личность и группа как субъект и объект управления 1. Личность как объект управления и самоуправления 2. Личность, как субъект управления. 3. Руководитель и лидер, общие черты и отличия. 4. Организация и социальная группа, как объекты управления

Управление – целенаправленное воздействие на определенный объект Система управления субъект управления объект управления

Человек - объект управления 1. Человек, как субъект собственного управления; 2. Человек – объект управления, как работник, производитель, исполнитель. 3. Человек – объект управления, как гражданин государства, в соответствии с требованиями, нормами законов, действующих в стране и мире. 4. Человек, как объект управления со стороны социальной группы (семья). 5. Человек, как объект управления со стороны своего непосредственного окружения, общественного мнения, СМИ.

Концепция А. Маслоу (мотивация) 1. Основные физиологические потребности (первичные, базовые). 2. Потребность в безопасности. 3. Социальные потребности. 4. Потребность в уважении и самоуважении. 5. Потребности в самоактуализации (самореализации).

Личность как субъект управления Субъекты управления: • руководитель (официальный); • коллегиальный орган; • неформальный лидер.

Концепции лидерства 1. Теория черт: признание человека лидером основывается обладании особыми чертами и способностями. 2. Харизматическая теория (от греч. charisma – дар, благодать): человек рождается с задатками лидера, ему предписано руководить людьми. 3. Интерактивная теория: лидером может стать любой человек, занимающий соответствующее место в системе межличностных взаимодействий. 4. Ситуационная теория: лидерство является прежде всего продуктом сложившейся в группе ситуации. 5. Синтетическая теория: эффективность руководства определяется не столько личными качествами лидера, сколько стилем его поведения по отношению к подчиненным.

v биографические характеристики; v способности; v личностные черты

Биографические характеристики руководителя 1 2 Возрастные особенности Психологический возраст, способности 3 Уровень образования, деловые качества 4 Моральные качества

Способности руководителя Общие (интеллект) Специальные (знания, умения, навыки)

Личностные черты • • • стрессоустойчивость, способность доминировать, стремление к победе, уверенность в себе, креативность, эмоциональная уравновешенность, ответственность, предприимчивость, независимость, общительность, скромность, решительность, твердость.

Феномены проявлений в группе (Д. Майерс) 1)феномен социальной фасилитации (от англ. fasility – легкость, благоприятные условия) 2)феномен социальной лености 3)феномен групповой поляризации 4)феномен влияния меньшинства 5)феномен группового мышления

Психологический климат в коллективе это качественная сторона межличностных отношений, проявляемая в виде совокупности психологических условий, способствующих или препятствующих продуктивной совместной деятельности и всестороннему развитию личности в группе; это типичный эмоциональный настрой коллектива

Правила хорошего руководства (Е. Ксенчук и М. Киянова) 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) не быть погонщиком; верить в свое дело; знать науку об организации и управлении; ценить время свое и подчиненных; быть строгим и требовательным, не доходя до придирчивости и жестокости; уметь критиковать и принимать критику; уметь наказывать и прощать; быть приветливым и тактичным; обладать чувством юмора; уметь говорить и слушать; уметь молчать; знать своих подчиненных.

Восемь признаков закоренелых неудачников (Б. Стайн) 1)самообман 2)непроизводительность 3)несправедливость к друзьям 4)дурные манеры 5)неумение одеваться 6)сварливость 7)откладывание на «потом» 8)ненужные споры

Лидерство это естественный социальнопсихологический процесс в группе построенный на влиянии личного авторитета человека на поведение ее членов

Основные отличия лидера и руководителя: Лидерство Руководство Лидерство чисто психологическая характеристика поведения определенных членов группы Руководство – социальная характеристика отношений в группе Лидер осуществляет регуляцию межличностных отношений в группе Руководитель осуществляет регуляцию официальных отношений группы как некоторой социальной организации Лидерство возникает стихийно Руководитель реальной социальной группы либо назначается, либо избирается Лидерство менее стабильно и зависит от настроения группы Руководство не зависит от настроения группы

Организация и социальная группа как объекты управления Социальные группы: • семья, • компании сверстников, • любительские и профессиональные объединения, • и другие

Совместная деятельность в группе: Первый уровень – отношение членов коллектива к содержанию и ценностям совместной деятельности, обеспечивающей сплоченность коллектива. Второй уровень – межличностные отношения, обусловленные совместной деятельностью. Третий уровень – межличностные отношения, опосредованные ценностными ориентациями, не связанными с совместной деятельностью.

Стили руководства коллективом Авторитарный стиль Формальная сторона Содержательная сторона 1. Деловые краткие распоряжения. 1. Дела в группе планируются 2. Запреты без снисхождения, с заранее. угрозой. 2. Определяются лишь 3. Четкий язык, неприветливый непосредственные цели, дальние – тон. неизвестны. 4. Похвала и порицания 3. Голос руководителя – решающий. субъективны. 5. Эмоции не принимаются в расчет. 6. Позиция лидера – вне группы.

Стили руководства коллективом Демократический стиль 1. 2. 3. 4. 5. Формальная сторона Содержательная сторона Инструкции в форме 1. Мероприятия планируются в предложений. группе. Не сухая речь, а 2. За реализацию предложений товарищеский тон. отвечают все. Похвала и порицания с 3. Все разделы работы не советами. только предлагаются, но и Распоряжения и запреты – обсуждаются. с дискуссиями. Позиция лидера – внутри группы.

Стили руководства коллективом Либеральный стиль Формальная сторона Содержательная сторона 1. Тон – 1. Дела в группе идут сами конвенциональный. собой. 2. Отсутствие похвалы и 2. Лидер не дает указаний. порицаний. 3. Разделы работы 3. Никакого складываются из сотрудничества. отдельных интересов или 4. Позиция лидера – исходят от нового лидера. незаметно, в стороне от группы.