Тема Контроль и ответственность руководителей за УР l

Тема «Контроль и ответственность руководителей за УР» l 1. Сущность и виды ответственности руководителей. l 2. Организация УР. и контроль выполнения

1. Сущность и виды ответственности руководителей. l Ответственность и обязанность – неотъемлемые атрибуты деятельности. l Полномочия и права, делегируемые руководителю, формируют круг проблем, которые он должен решать, разрабатывая и реализуя УР. l Полномочия и права немыслимы без обязанностей и ответственности за выполненную работу.

Обязанность – это круг действий, возложенных на кого-нибудь и l Обязательных для выполнения. Выделяют служебные, общественные и всеобщие воинские обязанности. l Ответственность – это необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет в своих действиях, поступках. Она может быть официальной и личной (чувство ответственности как черта характера.

Виды ответственности Профессиональная – отражается в должностных инструкциях. Типовая должностная инструкция руководителя включает четыре раздела: общие положения, обязанности, права и ответственность. l Юридическая – частично или полностью касается тех видов ответственности, в которых закреплены регламенты, входящие в состав государственных законов и норм гос. регулирования (Кодексы). Реализуется в форме замечаний, предписаний, заключений под стражу, ареста l

Дисциплинарная ответственность l За бездействие или ненадлежащее выполнение задания реализуется в форме взыскания, замечания, выговора, перевода на другую работу, увольнения l Административная – наступает за совершение административного правонарушения, нарушения прав и свобод граждан на основе административного и гражданского права и других регламентов.

Экономическая ответственность Призвана компенсировать полный или частичный ущерб от УР, нанесенный руководителем в материальной или денежной форме. l Этическая – наступает в случае нарушения руководителем этических норм, представляющих систему ценностей и правил этики, соблюдение которых обязательно для всех работников организации. Реализуется в форме изменения общественного мнения о руководителе, вынесения ему общественного порицания, объявления о его несоответствии должности по этическим соображениям. l

Политическая ответственность Наступает за неправильную или ненадлежащую деятельность субъекта государственной власти и управления. Формы реализации – отставка, импичмент, перевыборы. l Партийная – наступает за деятельность партийного функционера, существенно расходящуюся с уставными документами и решениями. Реализуется в форме осуждения, исключения из партии, вывода из руководящего органа партии. l

Материальная ответственность l Обычно применяется по отношению к руководителям, так и организациям и прописана в Федеральных Законах. l Социальная – является свойством характера личности наряду с чуткостью, скромностью, смелостью и т. д. Приобретается в результате воспитания и учета моральных норм общества.

Экологическая ответственность Возникла из-за угрозы экологического кризиса. l Принципы экологической ответственности при РУР: l 1. Хозяйственная деятельность не может быть оправдана, если выгода от нее не превышает наносимого ущерба; l 2. ущерб окружающей среде должен быть на столь низком уровне, какой только может быть достигнут с учетом экономических и социальных факторов. l

2. Организация и контроль выполнения УР l Контроль УР как на стадии разработки, так и на стадии реализации является важнейшей общей функцией управления. Он может осуществляться по результатам и по упреждению. l Контроль по результатам осуществляется на базе организационной, технической, экономической, финансовой и другой документации.

Оценивается отклонение фактического результата от Планового, зафиксированного в соответствующих документах. l Эффективен для циклических процессов с малым временем цикла (до нескольких дней) и небольшой стоимости разработки и реализации УР. l Путем корректировок УР можно постепенно, «цикл за циклом» , совершенствовать УР, анализируя предыдущий результат. l

Контроль по упреждению l Осуществляется на базе норм, стандартов и правил до начала или в процессе разработки или реализации УР l Он применим к любой организации и характеризует высокий профессионализм управленцев. l Развитие теории и практики контроля привело к созданию нового направления в менеджменте – контроллингу.

Контроллинг включает l Административный и технологический контроль, ревизию и аудит. l Объектами контроллинга являются конечная продукция, технологические и управленческие решения. l Административный контроль – проверка и постоянное наблюдение за процессами РУР, сроками и качеством их выполнения.

Технологический контроль l Проверка и постоянное наблюдение за используемыми технологиями при разработке и реализации УР. l Ревизия – документальная фискальная проверка результатов РУР. l Аудит – документальная проверка результатов РУР, устанавливающая уровень их соответствия определенным критериям, нормам и стандартам.

Различают три вида контроля: l Предварительный, текущий и заключительный. l Предварительный контроль осуществляется до начала реализации целей и программ организации. l Основная его задача – разработка и корректировка критериев оценки, отладка методики и регламента проведения дальнейшего контроля.

Текущий контроль осуществляется l. В ходе разработки и реализации УР по разработанному регламенту. l Заключительный контроль выполняется после завершения работ и достижения целей. Он имеет три важные цели: l 1. Создание и пополнение базы данных для расширения спектра типовых заданий, средств и методов их эффективного выполнения.

2. Формирование статистики l Деятельности организации, позволяющей руководителям принимать более эффективные решения. l 3. Выявление инновационных технологий, прошедших апробацию. l Юридической основой контроля являются учредительные документы и решения вышестоящих органов. l Контроль должен быть своевременен, понятен, прост и экономичен.